Modello di Backlog del Prodotto
Memorizza e prioritizza le idee e le attività.
Sul Modello di Backlog di Prodotto...
Che cos'è un backlog del prodotto?
Il backlog del prodotto è un elenco di azioni relative allo sviluppo del prodotto utilizzato dai team di prodotto per pianificare, stabilire le priorità e gestire le attività.
I team di sviluppo spesso devono destreggiano tra molti prodotti contemporaneamente. Un backlog del prodotto è uno strumento di gestione dei progetti che aiuta i team a tenere traccia dei progetti in corso durante la creazione e l'iterazione. Le attività con priorità più alta sono in cima al backlog del prodotto, così i team sanno su cosa dovranno iniziare a lavorare.
I backlog del prodotto semplificano la pianificazione e l'allocazione delle risorse da parte dei team e forniscono anche una singola fonte d'informazioni per consentire a tutti di sapere su cosa stanno lavorando i team di sviluppo. In questo modo, i backlog aiutano gli sviluppatori a gestire le aspettative delle parti interessate e a restare tutti allineati.
Il backlog del prodotto è uno strumento utilizzato frequentemente per la pianificazione agile lo sprint planning che consente di memorizzare le idee di tutti, pianificare blocchi di lavoro e assegnare priorità ai compiti. Puoi usare qualsiasi dispositivo per inserire tutte le idee e le attività nel backlog del prodotto e avere la certezza che ogni cosa si trova in un unico posto.
Sposta le attività sulla linea di partenza e rimani concentrato sui problemi e sui risultati. Perché dovresti provare Miro per costruire il tuo backlog del prodotto?
Il modello di backlog del prodotto già pronto consente di risparmiare tempo e creare un backlog, in modo rapido ed efficiente.
Se hai già un backlog, puoi importare i tuoi fogli di lavoro tipo note adesive e ridurre gli sforzi futuri.
Se il tuo backlog è intricato e sembra occupare tantissimo spazio sulla lavagna, puoi usare la funzione di ricerca testuale molto utile per trovare gli elementi per parola chiave.
Usa le note adesive digitali e separale per dimensione e colore o per tag e gruppi. Una volta compilato il backlog del prodotto, puoi lavorare sulla cura e sulla definizione delle priorità di funzionalità specifiche.
Come si fa a creare un backlog del prodotto?
Passaggio 1: Roadmap e requisiti
Inizia con le due R: roadmap e requisiti. Questi sono i due elementi alla base di ogni backlog del prodotto. La roadmap è l'impalcatura che mostra la forma che assumerà un progetto. I requisiti sono l'elenco degli elementi del backlog che i team di sviluppo devono realizzare per completare un progetto. Prendi nota della tua roadmap e dei requisiti in modo da poter iniziare a costruire attorno a essi.
Supponiamo che il tuo team di sviluppo stia creando un'app che mostra ai corridori quanto sia sicura una determinata strada. Poiché questa app è la priorità più alta per l'azienda, è il primo e più importante elemento della tabella di marcia. Per prima cosa il team dovrà raccogliere dati sulla sicurezza della strada. Come requisito dovrai elencherai i dati raccolti.
Passaggio 2: Elencare le attività
Elenca le attività che devi portare a termine per completare il primo elemento della tua tabella di marcia. Disegna quelle attività sotto ogni elemento di azione sulla mappa. Alcuni team scelgono di avere in corso un'attività alla volta, mentre altri consegneranno un prodotto solo dopo aver completato il tutto.
Metti in ordine questi compiti in base alla loro urgenza. Di solito, alle attività che hanno un maggiore impatto sui clienti viene assegnata la massima priorità. Spesso i team utilizzano le storie degli utenti per comprendere quali funzionalità saranno più evidenti e utili per i clienti. I team scelgono anche di assegnare la priorità in base all'urgenza con cui necessitano di feedback, alla difficoltà di attuazione e al rapporto tra i team di lavoro.
Passaggio 3: Revisione di squadra
Una volta creato il product backlog, è il momento di esaminarlo. I product owner dovrebbero condurre periodicamente la pulizia degli arretrati prima di ogni riunione di pianificazione. In particolare, aiuta a ricontrollare la definizione delle priorità e ad assicurarsi che gli sviluppatori stiano implementando il feedback.
Passaggio 4: Categorizzare
Per ridimensionare il backlog, raggruppa le attività in elementi a breve e lungo termine. Arricchisci gli elementi a breve termine prima di categorizzarli: assicurati che i team di prodotto e i team di design siano sulla stessa pagina e chiarisci le valutazioni di sviluppo. Sebbene gli elementi a lungo termine possano rimanere vaghi, dovrebbero avere una descrizione approssimativa e una sequenza temporale.
Perché dovresti avere un backlog del prodotto?
Un backlog del prodotto è uno strumento importante per qualsiasi azienda che costruisce ed esegue iterazioni su larga scala. Funge da ponte tra i product owner e i team di sviluppo. I backlog del prodotto consentono ai team di raccogliere feedback, assegnare priorità, decidere le tempistiche e mantenere il flusso di lavoro agile.
Come si usa il modello di backlog del prodotto?
Inizia con il nostro template preimpostato, modificandolo in base alle tue specifiche necessità. Invita i membri del team a partecipare e a collaborare. Se hai bisogno di ricevere input dagli altri puoi usare la funzione @citazione o la video chat. Puoi caricare altri tipi di file tipo documenti, foto, video e PDF per archiviare tutte le informazioni rilevanti in un unico posto.
How do you use the Product Backlog template?
Start with our pre-made template, making any changes you’d like to suit your particular needs. Invite team members to join your board and collaborate. Use the @mention or video chat if you need to get input from others. You can upload other file types such as documents, photos, videos, and PDFs to store all the relevant information in one place.
Why should you have a Product Backlog?
A product backlog is an important tool for any company that builds and iterates at scale. It serves as a bridge between product owners and development teams. Product backlogs empower teams to collect feedback, assign priorities, decide on timelines, and maintain flow.
Qual è la differenza tra il backlog dello sprint e il backlog del prodotto?
La differenza tra un backlog dello sprint e un backlog del prodotto è che un backlog del prodotto è un registro di tutti gli elementi di azione e delle attività secondarie necessari per completare un progetto, mentre un backlog dello sprint include solo le attività che possono essere completate in un singolo sprint.
Come viene assegnata la priorità al product backlog?
Ciò dipenderà dal progetto e dal team, ma in genere le attività in un backlog di prodotto hanno la priorità in base alla loro importanza complessiva rispetto agli obiettivi e ai risultati finali del progetto, con le attività più essenziali in cima al backlog.
Modello di Obiettivi SMART
Ideale per:
Prioritizzazione, Pianificazione Strategica, Project Management
Definire degli obiettivi può essere stimolante, ma anche gravoso. Ideare tutte le fasi da seguire per raggiungere un obiettivo può essere difficile, poiché si tende a stabilire traguardi troppo generici o troppo proibitivi. SMART è un framework che ti permette di stabilire degli obiettivi in maniera tale da garantirti il successo. SMART sta per Specifico, Misurabile, Attuabile, Rilevante e Tempestivo. Tenendo a mente queste caratteristiche tutte le volte che stabilirai degli obiettivi, potrai assicurarti che tali obiettivi siano chiari e raggiungibili. Il tuo team può usare il modello SMART ogni volta che desideriate stabilire degli obiettivi. Puoi usare SMART anche quando vuoi rivalutare e perfezionare questi obiettivi.
Modello di Agenda
Ideale per:
Project Management, Riunioni, Workshop
Anche se organizzi riunioni da anni, tenerle online è qualcosa di completamente diverso. Il segreto è fare in modo che siano strutturate, finalizzate e focalizzate. Tutto inizia con un'agenda dettagliata, e questo template ti aiuta a crearne una facilmente. Il punto forte? Le agende sono spesso aride e noiose—ma non in questo caso. Ti offriamo una vasta scelta di grafici, colori, font e immagini per dare personalità alla tua agenda e conferirle uno stile creativo.
Modello di Diagramma Bulls Eye
Ideale per:
Diagrammi, Prioritizzazione, Project Management
Quando un'azienda è in fase di crescita, qualsiasi decisione può sembrare cruciale, il che può portare a situazioni di stallo, difficoltà a stabilire le priorità, meeting inconcludenti e persino malumore. Se ti suona familiare, un diagramma bulls eye è la soluzione per te. Come si evince dal nome, un diagramma bulls eye utilizza un modello a cerchi concentrici per aiutare le aziende a stabilire le priorità, prendere decisioni critiche o discutere su come eliminare o superare gli ostacoli.
Modello Breakout Group
Ideale per:
Education, Team Meetings, Workshops
I gruppi di breakout offrono ai membri dei team un'ottima opportunità per avere conversazioni più spontanee e per interagire in maniera più intima e personale di quanto non sia possibile durante le riunioni generali. Quando si è all'interno di grossi gruppi, può essere difficile sentirsi sicuri o a proprio agio nel parlare. In un gruppo più piccolo, invece, i partecipanti possono essere più propensi a condividere le proprie idee. Poiché il gruppo è più intimo, i team sono portati a partecipare, anziché limitarsi a osservare.
Modello di Matrice 3x3 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
Si tratta di valutare un'attività o un'idea, determinando rapidamente quanto impegno richiederà e quale impatto sortirà—mediante i livelli basso, medio o elevato. Il metodo di prioritizzazione 3x3 aiuta i team a stabilire le priorità e a identificare i vantaggi immediati, i grossi progetti, le attività superflue o le perdite di tempo. Con le sue nove aree, offre un dettaglio leggermente maggiore rispetto alla matrice di prioritizzazione 2x2 (o metodo di prioritizzazione Lean). Realizzare la tua matrice 3x3 di prioritizzazione è facile, e potrai utilizzarla per determinare su quali attività o idee devi concentrarti e investire le tue preziose risorse.
Modello Plus Delta
Ideale per:
Retrospettive, Riunioni, Software Development
Il modello Plus Delta è uno strumento semplice ma potente per raccogliere critiche costruttive da un gruppo. Il format incoraggia te e il tuo team a individuare cosa è andato bene, cosa sarebbe opportuno ripetere in futuro e cosa bisognerebbe cercare di cambiare. Per completare un modello Plus Delta, prendi semplicemente nota delle cose che funzionano e delle cose che vorresti migliorare. Così potrai archiviare questi elementi in due colonne separate. Usa Plus Delta per illustrare risultati positivi e apprendimenti al tuo team, alle parti interessate, ai dipendenti e ai superiori.