Modello di Analisi PESTLE
Identifica e monitora i fattori esterni che possono avere un impatto sulla tua organizzazione.
Sul Modello di Analisi PESTLE...
Cos'è un'analisi PESTLE?
Un'analisi PESTLE è uno strumento aziendale strategico che permette alle aziende di comprendere come vari elementi potrebbero avere un impatto sulle loro aziende ora e in futuro. Le organizzazioni utilizzano le analisi PESTLE per scoprire, valutare, organizzare e tracciare i fattori macroeconomici alla base dei risultati aziendali. Questi fattori potrebbero essere politici, economici, sociali, tecnologici, legali o ambientali. Le analisi PESTLE sono utili perché aiutano a informare la pianificazione strategica, l'allocazione del budget e la ricerca di mercato.
Cosa significa PESTLE?
PESTLE rappresenta i sei fattori esterni principali che possono influenzare un'azienda: politici (Political), economici, (Economic), sociali (Social), tecnologici (Technological), legali (Legal) e ambientali (Environmental). Ciascuno di questi può influenzare in modo positivo o negativo la tua organizzazione ora e in futuro.
Quando dovresti fare un'analisi PESTLE?
Puoi fare un'analisi PESTLE ogni volta che desideri valutare strategicamente a che punto sei e a cosa potresti andare incontro in futuro. Questo esercizio è particolarmente utile quando stai pianificando il marketing, cambi organizzativi, sviluppo aziendale e del prodotto e la ricerca.
Quali sono i 6 fattori di un'analisi PESTLE?
Descriviamo ciascuno dei fattori principali di un'analisi PESTLE più nel dettaglio.
1. Politico
Molte organizzazioni sono influenzate da fattori politici o da fattori che a loro volta sono influenzati dalla politica. Ad esempio, politiche di governo, instabilità politica, corruzione, politica del commercio e degli affari stranieri, le leggi del lavoro, ambientali o le leggi del copyright potrebbero influenzare la pianificazione strategica di un'azienda. Quando si valuta l'aspetto politico nell'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: quali sono i governi, le politiche del governo, gli elementi o gruppi politici che potrebbero portare benefici o interferire negativamente con il successo dell'azienda?
2. Economico
Per le aziende, i fattori economici possono essere benefici o dannosi rispetto al loro successo. Ad esempio, crescita del settore, cambiamenti stagionali, costi del lavoro, sviluppo economico, tassi di crescita, tasso di cambio, tassi di disoccupazione, entrate disponibili dei consumatori, tasse e inflazione. Quando si valuta l'aspetto economico dell'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: quali fattori economici potrebbero avere un impatto sui prezzi, sul fatturato e sui costi?
3. Sociale
Attitudine sociale, tendenze e comportamenti potrebbero influenzare il tuo business, i tuoi clienti e il mercato. Ad esempio, gli atteggiamenti e i valori che si hanno su denaro, servizio clienti, lavoro e tempo libero, stile di vita, oltre che la crescita della popolazione, le demografiche, la grandezza della famiglia e l'immigrazione possono influenzare ampiamente un'azienda. Quando si valuta l'aspetto sociale in un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i trend e i valori demografici influenzano le abitudini di acquisto dei potenziali clienti?
4. Tecnologico
La tecnologia può influenzare la capacità della tua organizzazione di creare, offrire e consegnare prodotti e servizi. Ad esempio, le leggi sulla tecnologia, l'accesso dei consumatori a essa, la ricerca e sviluppo e le infrastrutture di tecnologia e comunicazione possono influenzare la maggior parte delle aziende e organizzazioni. Quando si valuta l'aspetto tecnologico in un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo una tecnologia esistente o futura può influenzare la nostra crescita e successo?
5. Legale
Una miriade di fattori legali hanno un impatto sulla capacità operativa della tua compagnia. Ad esempio, le leggi dei consumatori, del lavoro e gli standard di sicurezza. Quando si parla dell'aspetto legale di un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i framework legali esistenti o futuri potrebbero influenzare la capacità operativa del tuo business?
6. Ambientale
Alcuni settori, come il turismo e l'agricoltura sono sensibili ai cambiamenti ambientali. Ad esempio, il cambiamento climatico, il tempo e la posizione geografica potrebbero influenzare le decisioni aziendali. Quando si valuta l'aspetto ambientale di un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i cambiamenti ambientali potrebbero aiutare o ostacolare la capacità dell'azienda di operare?
Come eseguire un'analisi PESTLE?
Fase 1: fai un brainstorming dei vari fattori PESTLE
Considera i sei fattori elencati sopra: politico, economico, sociale, tecnologico, legale e ambientale. Puoi tenere una sessione o invitare i tuoi collaboratori e farlo da soli e venire preparati con delle idee. Il tuo obiettivo è di elencare i modi specifici in cui questi fattori possano influenzare la tua azienda e come potresti occupartene.
Fase 2: classifica questi fattori
Sulla base del livello di impatto previsto, classifica i fattori che hai elencato. Se ci sono discrepanze significative, parla di quelle! Lascia che le persone abbiano il loro tempo e spazio per cambiare idea. Regola la classifica mentre i tuoi collaboratori ti forniscono più input.
Fase 3: condividi
Ora puoi condividere la tua analisi PESTLE completata con gli stakeholder. Una parte critica dell'analisi PESTLE è mantenere gli stakeholder informati su cosa stai facendo riguardo ai fattori esterni che potrebbero influenzare la tua azienda.
Fase 4: ripeti
Infine, ripeti l'analisi PESTLE per tenerla sempre aggiornata. Questo ti assicurerà di rimanere informato sui vari elementi che potrai poi tenere a mente quando sviluppi la strategia per il tuo business.
Cosa significa PESTLE?
PESTLE sta per Politica, Economica, Social, Tecnologica, Legale e Ambientale. Ciascuno di questi concetti è un fattore esterno che potrebbe rappresentare opportunità e minacce per la tua organizzazione ora e in futuro.
Quando bisogna fare un'analisi PESTLE?
Puoi fare un'analisi PESTLE ogni volta che desideri valutare strategicamente a che punto sei e a cosa potresti andare incontro in futuro. Questo esercizio è particolarmente utile quando stai pianificando il marketing, cambi organizzativi, sviluppo aziendale o di prodotto e ricerca.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Posizionamento di Prodotto
Ideale per:
Marketing, Product Management, Ricerca
Nel bene o nel male, le probabilità della tua azienda di avere successo dipendono in parte dal tuo mercato. Come tale, prima di iniziare a creare prodotti e strategie di pianificazione, è una buona idea fare un esercizio di posizionamento del prodotto. Un esercizio di posizionamento del prodotto è pensato per collocare la tua azienda e la tua offerta all'interno di un mercato. Il modello di posizionamento di prodotto ti aiuta a considerare argomenti chiave come definire la tua categoria di prodotto e mercato, identificare il tuo segmento target e competitor e comprendere i tuoi vantaggi e differenziazione principale.
Modello di Grafico dei Traguardi
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Quando il tuo team collabora a un progetto di grandi dimensioni, tenere traccia delle varie attività e tempistiche può essere difficoltoso. Ecco perché hai bisogno di un grafico dei traguardi. Grazie a queste rappresentazioni visive di eventi importanti del progetto, per il tuo team sarà più facile rispettare il programma e raggiungere gli obiettivi in tempo. Ed iniziare è facilissimo: basta solo stabilire i traguardi principali, usare i nostri template per creare un grafico dei traguardi e definire le date e i risultati di ciascun traguardo.
Modello di Analisi DMAIC
Ideale per:
Metodologia Agile, Design Thinking, Operazioni
I processi potrebbero non sembrare la cosa più divertente in cui immergersi e da esaminare, ma possono rivelarsi molto gratificanti: un processo più efficiente può portare a un significativo risparmio dei costi e a un prodotto migliore. Ecco cosa fa l'analisi DMAIC. Sviluppata nell'ambito dell'iniziativa Six Sigma, DMAIC è una strategia sulla qualità basata sui dati per semplificare i processi e risolvere i problemi. La tecnica è suddivisa in cinque passaggi fondamentali che sono seguiti in ordine: Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare.
Modello di Diagramma Entità Relazione (Diagramma ER)
Ideale per:
Diagrammi di Flusso, Pianificazione Strategica, Diagrammi
A volte le relazioni più importanti in azienda sono quelle interne, tra i team, le entità e gli attori all'interno di un sistema. Un diagramma entità relazione (diagramma ER) è uno schema strutturale che ti aiuterà a visualizzare e comprendere le numerose connessioni complesse tra i vari ruoli. In quali situazioni è utile un diagramma entità relazione? È un ottimo strumento da avere a disposizione per l'istruzione e l'onboarding di nuovi dipendenti o membri di un team, e il nostro modello rende davvero semplice personalizzare in base alle tue esigenze particolari.
Modello di Use Case Diagram
Ideale per:
Marketing, Ricerca di Mercato, Diagrammi
Un diagramma degli use case è uno strumento visivo che ti aiuta ad analizzare le relazioni tra le persone e i casi di utilizzo. I diagrammi degli use case in genere rappresentano il comportamento previsto del sistema: cosa accadrà e quando. Un diagramma degli use case è utile perché ti permette di progettare un sistema dal punto di vista dell'utente finale. È uno strumento prezioso per comunicare il comportamento desiderato del sistema nel linguaggio dell'utente, specificando tutti i comportamenti del sistema visibili esternamente.
Modello per la Pianificazione Strategica
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Leadership, Pianificazione Progetti
Ogni volta che avrai bisogno di definire i tuoi obiettivi e capire i passi da compiere per raggiungerli, il modello per la pianificazione strategica ti verrà in aiuto. Il modello per la pianificazione strategica guida te e il tuo team attraverso una serie di esercizi volti a valutare la situazione attuale, determinare gli obiettivi per il futuro e sviluppare un piano per arrivarci. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose.