Modèle de Wireframe de site Web
Définissez les éléments de votre site Web et donnez vie à votre vision grâce à un modèle de wireframing de site Web. Créez une meilleure expérience utilisateur et atteignez vos objectifs.
À propos du modèle de Wireframe de site Web
Un modèle de wireframe de site Web est un outil simple et efficace qui vous aide à organiser les éléments visuels et le cadre pour chaque page de votre site Web, qui vous permet de créer la meilleure version de votre prototype. De nombreuses équipes chargées de l'interface utilisateur et des produits utilisent des wireframes de sites Web pour s'aligner sur la conception visuelle, le flux d'utilisateurs et l'architecture de l'information du site.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Wireframes de site Web.
Qu'est-ce qu'un wireframe de site Web ?
Le wireframing de site Web est une méthode de conception d'un site Web au niveau structural. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page.
Le wireframing est un moyen rapide, bon marché et simple d'itérer sur des pages Web, ce qui facilite le partage du wireframe de site Web avec des clients ou des collaborateurs et la collaboration avec des parties prenantes. Vous pouvez utiliser divers exemples de wireframes de site Web pour faire des présentations à vos clients ou à vos parties prenantes pour obtenir leur adhésion sans utiliser trop de temps ou de ressource dans ce processus. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondent aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Quand utiliser un wireframe de site Web
Les équipes utilisent le wireframing pour mettre en page du contenu et des fonctionnalités sur une maquette de page web. Ils peuvent ensuite cartographier les besoins des utilisateurs, les parcours client et la navigation sur la page elle-même.
De nombreuses équipes chargées de l'interface utilisateur et des produits utilisent des modèles de wireframes de site Web à un stade précoce du processus de développement pour s'assurer que la structure de la page principale est solide avant de concevoir ou d'ajouter du contenu. L'objectif est de générer une compréhension commune de ce à quoi ressemblera une page. Il est donc possible que de nombreux wireframes de site Web soient créés et rapidement itérés jusqu'à ce que vous atteigniez la version finale de votre maquette.
Créez votre wireframe de site Web
Créer votre propre wireframe est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de wireframe de site Web, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
1. Soyez clair sur vos objectifs
Avant de commencer le wireframing, posez à votre équipe des questions telles que : « Qu'espérons-nous accomplir en créant cette page Web ? Que voulons-nous retirer de cette session de wireframing ? »
Écrivez les réponses sur des pense-bêtes sur votre modèle de wireframe de site Web pour les garder à l'esprit.
2. Pensez à l'expérience utilisateur
Lorsque votre utilisateur interagit avec votre produit, il effectue un parcours d'une partie du site à l'autre. En tant que concepteur UX, votre objectif est de rendre ce parcours aussi simple et agréable que possible. Pensez aux interactions utilisateur, pas aux écrans individuels. Concevez en gardant en tête le flux utilisateur.
Posez vous ces questions : « Qu'est-ce qui est important sur cet écran ? Comment l'utilisateur doit-il interagir avec cet écran ? »
3. Essayez d'inclure du contenu au début du processus
L'utilisation de contenu réel permet de décider plus facilement si le modèle prévu s'adaptera au design. En général, un contenu réel génère de meilleurs retours, ce qui signifie que votre conception aura besoin de moins d'itérations plus tard au cours du processus.
4. Annotez
La communication est essentielle pour amener les gens à comprendre votre processus de pensée. Ne supposez pas que vos wireframes de site Web parlent d'eux-mêmes - annotez au fur et à mesure du wireframe pour faciliter les retours.
Comment créer un wireframe de site web ?
Vous pouvez créer un wireframe de site Web à l'aide de notre modèle prêt à l'emploi et le personnaliser selon vos besoins. La création d'un wireframe de site Web comporte quatre étapes essentielles : définir les objectifs du wireframe de site Web, concevoir le flux utilisateur, itérer et prototyper, tester. Définissez vos objectifs en fonction de vos recherches sur l'UX et l'UI, puis concevez votre flux d'utilisateurs et ajoutez du contenu dès le début, si possible. Ensuite, annotez le wireframe de votre site Web pour expliquer votre modèle à vos coéquipiers ou aux parties prenantes. Enfin, réalisez un prototype, testez et itérez.
À quoi ressemble un wireframe ?
Le wireframe de site Web contient souvent certains éléments de conception en guise d'espaces réservés, de sorte que les concepteurs peuvent, à ce stade, se concentrer sur la mise en page et la structure des pages plutôt que sur l'aspect visuel de la conception. La plupart des maquettes de sites Web comprennent également une palette de couleurs.
Quand réaliser un wireframe de site web ?
Il est préférable de réaliser le wireframe du site Web au début du processus de conception, car il s'agit d'un moyen simple et bon marché de commencer à travailler sur des visuel, facilement modifiable. Le wireframe de site Web concerne davantage la mise en page elle-même. Les dessins et le contenu viennent plus tard dans le processus de wireframing.
Pourquoi créer un wireframe de site web ?
Il existe de nombreuses raisons de créer un wireframe de site web. La principale raison est de vous aider à identifier chaque partie de la fonctionnalité de votre site. Cela peut vous aider à enregistrer les changements, à identifier les points de friction, à repérer les risques potentiels et à collaborer mieux et plus efficacement avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Design Research
Idéal pour:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Une carte de design research est un cadre sous la forme d'une grille, montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. Les cartes de design research encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant la pensée conceptuelle générative. Conçu à l'origine par l'universitaire Liz Sanders, le cadre vise à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode de résolution de problèmes ou de définition d'un espace de problèmes, l'utilisation d'un modèle de design research peut l'aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques indépendantes.
Modèle de Tâches à Effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design Thinking, Brainstorming
Tout est question de travail bien fait : les clients "engagent" un produit ou un service pour faire un "travail", et si celui-ci n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Construit sur ce principe simple, le cadre des tâches à effectuer aide les entrepreneurs, les start-ups et les chefs d'entreprise à définir qui est leur client et à voir les besoins non satisfaits sur le marché. Un témoignage standard de tâches vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure telle que « Quand je... je veux... pour que je... »
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.