Modèle What's on Your Radar
Organisez les éléments par degré d'importance et vérifiez si vos idées sont susceptibles de résoudre un problème.
À propos du modèle What’s On Your Radar
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? Utilisez la méthode what’s on your radar pour aider votre équipe à mieux hiérarchiser et gérer des tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode what’s on your radar.
Qu'est-ce que la méthode What’s on your radar ?
What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé.
Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour classer des concepts abstraits, des éléments physiques, des suggestions ou des solutions potentielles.
La méthode derrière what’s on your radar est simple : vous utilisez divers segments d'un cercle pour tracer les priorités et suivre des tâches. Ces segments au sein de cercles concentriques se croiseront, vous permettant de voir les relations, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser la méthode What’s on Your Radar ?
La méthode What’s on Your Radar est un type de design thinking : une approche structurée mais créative qui vous permet de déterminer la solution la plus innovante à un problème. Les solutions de design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. À la base, le design thinking combine des outils technologiques et la créativité humaine pour s'attaquer à des problèmes difficiles. Les approches du design thinking procèdent généralement en trois étapes : regarder, comprendre et fabriquer. What’s on your radar est une méthode de compréhension.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement cette méthode pour établir des priorités et classer des idées. Mais n'importe qui peut utiliser la méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour suivre les priorités avant un lancement, ou pour encourager les parties prenantes à parler de leurs idées pour surmonter un défi. En vous poussant à articuler des idées dans un cadre, cette méthode aide votre équipe à rester dans le périmètre du projet et aide sa réalisation.
Créez votre propre modèle What’s on Your Radar
Créer votre propre modèle what’s on your radar est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle What's on your radar, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez du problème que votre équipe souhaite résoudre. Avant de commencer à étiqueter les pense-bêtes et les segments de votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe est confrontée à une variété de défis, essayez d'articuler un objectif spécifique. N'oubliez pas que votre objectif ici est d'utiliser cette méthode pour obtenir des informations exploitables et réalistes.
Étiquetez vos segments. Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les divers éléments composant le problème ou le défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez décidé d'un problème, vous pouvez étiqueter les segments. Par exemple, disons que vous souhaitez lancer un nouveau site Web. Vos segments peuvent inclure : des pages Web, des CTA, des parties prenantes et des retours.
Discutez en équipe. De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes ou des étiquettes de différentes couleurs pour annoter leur tableau. Utilisez-les pour identifier les opinions des différentes parties prenantes, exprimer les émotions et établir un calendrier pour votre projet. Collaborez avec votre équipe pour insérer des idées dans chaque segment.
Cartographiez les priorités. Au fur et à mesure que vous résolvez le problème, commencez à trier les tâches en fonction de vos priorités. Si vous lancez un site Web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches qui doivent être accomplies à court terme et un autre ensemble qui peut être accompli à l'avenir. Remplissez le cercle intérieur du diagramme avec des éléments de priorité plus élevée, tels que « rédiger une copie Web » et « choisir les couleurs de la marque ». Au fur et à mesure que les cercles s'agrandissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle du milieu peut contenir des tâches telles que « créer un blog pour le site Web », tandis que le cercle le plus à l'extérieur peut contenir des tâches telles que « sonder les clients pour obtenir des retours ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe et réorganisez les segments et les tâches si nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.