Modèle Weekly Planner
Planifiez votre semaine, organisez-vous et gardez un oeil sur vos tâches.
À propos du Modèle Weekly Planner
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les weekly planners.
Qu'est-ce qu'un weekly planner ?
Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre des tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour.
Bien que les agendas soient des outils personnels, la plupart des agendas papier standard ne sont pas personnalisables. Vous ne pouvez pas modifier son format ou le personnaliser en fonction de vos besoins. Vous voulez peut-être un agenda avec de la place pour des notes pour une semaine de travail chargée, mais quelque chose de plus minimaliste pour votre semaine de vacances. Vous souhaitez peut-être passer d'une vue quotidienne de votre emploi du temps à une vue horaire. Si vous utilisez un agenda papier classique, vous devrez en acheter un nouveau pour répondre à chaque besoin individuel. Cela rend le respect de votre emploi du temps encore plus difficile.
Cependant, l'utilisation d'un weekly planner vous permet de créer un agenda qui correspond à vos besoins. Personnalisez-le avec des couleurs, des graphiques et des images, changez le format et déplacez facilement les choses au fur et à mesure que votre emploi du temps change.
Quand utiliser un weekly planner
Les weekly planners sont des outils efficaces pour gérer vos calendriers personnels et professionnels. Que vous organisiez un rendez-vous pour un café virtuel ou planifiiez une réunion importante, utilisez votre weekly planner pour rester sur la bonne voie.
Créez le vôtre à l'aide du modèle Weekly Planner
Créer votre propre weekly planner est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Weekly Planner, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Pensez à vos objectifs pour votre planner.
Vous cherchez un aperçu simple de votre semaine ? Avez-vous besoin d'espace pour prendre des notes ? Avant de commencer à sélectionner des mises en page pour votre agenda, il est important de comprendre exactement comment vous allez l'utiliser.
Personnalisez votre planner.
Le modèle Weekly Planner vous permet d'ajouter des colonnes pour des listes de tâches, des priorités et des objectifs. En fonction de vos besoins, ajoutez des sections si nécessaire. Une fois que vous avez ajouté des cartes pour les éléments de votre liste de tâches, vous pouvez les faire glisser, ajouter des balises, modifier les couleurs et attribuer des éléments à vous-même ou à d'autres personnes.
Commencez à utiliser votre planner !
Can a weekly planner make your week more productive?
Yes, it can — but only if you use it effectively. By planning out the week ahead, you make sure that your time is spent efficiently. It also helps you focus on what needs to be done each day of the week. You start the day knowing what you have to finish by the end of that day, and you can focus all your attention on getting it done. On the flip side, a weekly schedule can result in overscheduling. There’s a fine line between being productive with your time and burning yourself out, so it’s important to figure out how much work you can realistically do in a week.
How do I make a weekly planner printable?
With Miro, you can create your schedule online with our Weekly Planner Template and download it into a PDF format ready for printing. But before you go ahead and print your weekly schedule, hold on. Using your weekly schedule online has a lot of benefits that are worth thinking about. If your weekly schedule remains online, it’s easier to update. You have real-time access to your schedule and any changes you’ve made to it. You can also share it with your team, helping you to collaborate better.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Portfolio
Idéal pour:
Présentations, UX Design
Le modèle de portfolio est un moyen pour vous de présenter votre meilleur travail d'une manière visuelle. Considérez votre portefeuille de travail comme un moyen de présenter qui vous êtes en tant que professionnel et de décrire avec plus de détails ce que vous avez réalisé et quelle est votre expertise unique. Vous utiliserez un modèle de portfolio pour vous faire connaître auprès de vos futurs employeurs lorsque vous postulerez pour un emploi, une université ou un programme de formation.
Modèle de Méthode 5S
Idéal pour:
Planification stratégique
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la célèbre méthodologie 5S : Trier, Mettre en ordre, Briller, Standardiser et Pérenniser. Dérivé à l'origine des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des indications claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer considérablement l'efficacité. Chaque ressource et outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l'organisation, en réduisant les pertes de temps et en améliorant le flux de travail global.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.