Modèle Vote par Points
Priorisez des éléments et prenez des décisions en groupe.
À propos du modèle Vote par Points
Le vote par points, également connu sous le nom de « vote par autocollants », « dotmocratie » ou « vote avec des points », permet aux équipes de signaler les problèmes dans une série de solutions potentielles. Les équipes peuvent également utiliser le vote par points pour prioriser les actions à entreprendre en premier lorsqu'elles sont présentées avec de nombreuses options différentes.
Le vote par points est différent de la règle par défaut « une action » ou « une voix ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») que possible. Ces votes peuvent être soit tous exprimés pour une idée, soit répartis entre plusieurs idées.
Considérez tous les votes de manière égale. L'objectif est de parvenir rapidement à un accord.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le vote par points.
Qu'est-ce qu'un Vote par Points ?
Le vote par points peut être utilisé comme méthode d'enquête ou de sondage pour comprendre quelles idées ou tâches une équipe considère comme ayant la plus haute priorité. Votez en affichant un point à côté de l'option préférée. Chaque membre de l'équipe obtient plusieurs votes, qu'il est libre de répartir à sa guise : soit tous vers une idée, soit distribués entre plusieurs.
Tous les membres de votre équipe votent en même temps plutôt qu'à tour de rôle. Cela aide à révéler les priorités du groupe plutôt que l'opinion du membre de l'équipe le plus influent.
L'animateur ou le chef d'équipe chargé du vote par points compte les votes à la fin de la session de vote chronométrée. Ils peuvent indiquer les idées préférées, les classer par ordre de priorité en suivant l'ordre du plus grand nombre de votes par points.
Quand utiliser le Vote par Points
Vous pouvez utiliser le vote par points à chaque fois que votre équipe hiérarchise des options ou s'accorde sur la direction à prendre pour un projet à enjeux élevés. Copiez ce modèle de vote par points comme un nouveau composant dans n'importe quel modèle ou tableau Miro personnalisé.
Tout d'abord, sélectionnez tous les éléments du tableau à l'aide du raccourci Ctrl+A/Cmd+A. Ensuite, vous pouvez copier et coller sur votre tableau Miro préféré (ou n'importe quel élément du tableau Miro) en utilisant Ctrl+C (copier) et Ctrl+V (coller).
Le vote par points est souvent utilisé lors des rétrospectives sprint. Cette méthode peut souvent conduire à des résultats faux ou déroutants, il est donc préférable de garder quelques conseils à l'esprit pour maintenir cette méthode aussi juste et utile possible pour tout le monde...
Évitez la « pression de groupe » :
Aucun votant ne devrait se sentir obligé d'ajouter des points à l'élément le plus populaire. Au lieu de cela, ils doivent se porter garants de ce qui, selon eux, mérite d'être priorisé.
Recherchez la « résistance la plus faible » – pas seulement la plus grande approbation :
Les options ayant le niveau d'acceptation le plus élevé dans le groupe sont celles ayant obtenu le plus de votes par points d'acceptation et le moins de votes par points de résistance (vous pouvez attribuer une couleur, comme le rouge, pour représenter les votes négatifs).
Évitez les options à consonance similaire :
Essayez de repérer ces options au plus tôt. Idéalement, combinez des idées spécifiques et similaires en une seule option. Par exemple, au lieu de choisir entre une corbeille de fruits et six types de biscuits différents, transformez les options en corbeille de fruits ou des biscuits.
Gardez le nombre d'options aussi faible que possible :
Faites une vérification des options avant de voter pour éviter que les votants ne soient submergés.
Clarifiez les attentes à l'avance :
Quels sont vos objectifs et critères de vote ? Assurez-vous que tout le monde est au courant avant le vote par points.
Créez votre propre exercice de Vote par Points
Créer votre propre exercice de vote par points est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Modèle Vote par Points, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Soyez clair sur vos objectifs de vote.
Rappelez à votre équipe pourquoi vous votez et dans quel but vous allez utiliser les résultats. Rappelez à votre équipe combien de votes chacun possède. N'oubliez pas que personne a toujours plus d'un vote dans une session typique de vote par points.
Informez votre équipe des critères et contraintes de vote.
Le vote servira-t-il à décider des caractéristiques potentielles du produit ? Dans ce cas, vos développeurs peuvent pencher pour la faisabilité comme critère, tandis que les concepteurs voteraient en fonction de l'impact sur l'utilisateur. Revoyez les meilleures pratiques énumérées dans la section "quand les utiliser" pour vous assurer que vos idées correspondent aux critères pour lesquels vous allez voter.
Votez en équipe.
Utilisez
pour donner à tout le monde l'opportunité de voter en silence. La conversation ne devrait reprendre qu'une fois que tout le monde a fini de voter. Les votants ne devraient pas non plus s'influencer à voter d'une manière particulière pendant le temps de vote.
Calculez les résultats.
Le responsable ou l'animateur du groupe peut désormais compter les votes. En équipe, vous pouvez discuter des raisons pour lesquelles les idées ou les solutions les mieux classées ont été choisies et définir les prochaines étapes.
Affinez vos options et revotez si nécessaire.
Vous avez remarqué un lien entre deux idées ? Vous pensez toujours que vous avez trop d'options parmi lesquelles choisir ? Pour établir un gagnant clair, vous pouvez voter à nouveau en redistribuant le même nombre de votes pour affiner vos meilleures options.
Comment fonctionne le vote par points ?
Une fois que toutes les options qui doivent être choisies ou classées par ordre de priorité sont affichées au tableau, calculez le nombre de votes dont disposera chaque membre de l'équipe. Une bonne pratique consiste à ce que les points de chaque personne correspondent à 25 % du total des options du tableau. Ensuite, définissez les règles du vote. Puis, réglez le minuteur et demandez aux participants de voter. Terminez la session en comptant les votes et en discutant avec votre équipe des résultats de la session de vote, par exemple ce qu'il faut prioriser en fonction de la majorité des votes.
Quelles équipes devraient utiliser le vote par points ?
Le vote par points est populaire parmi les concepteurs UX et les équipes produits, mais toute autre équipe peut en bénéficier. Cette méthodologie est un excellent outil pour rendre la prise de décision plus équitable, et elle apporte de l'efficacité à la planification de sprints et à la hiérarchisation des tâches.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Idéal pour:
Icebreakers, Team Meetings
Commencez votre atelier ou votre réunion en encourageant tout le monde à s’activer et en leur apportant de l’énergie grâce à ces 5 exercices d’échauffement. Ne laissez plus jamais l’ennui envahir vos sessions.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Dessin de personnage
Idéal pour:
Icebreakers
Transformez les introductions traditionnelles d’une réunion avec un modèle Dessin de personnage. Demandez aux personnes participantes de se dessiner tout en s’amusant.
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).
Modèle Diagramme d'Alignement
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Réunions d'équipe
Le diagramme d'alignement est issu du jeu de rôle fantastique Dongeons & Dragons (D&D) pour permettre aux joueurs de catégoriser leurs personnages en fonction de leurs perspectives éthiques et morales. Depuis lors, les gens du monde entier ont commencé à utiliser le diagramme d'alignement comme un moyen amusant de décrire leurs propres caractéristiques et personnalités, ainsi que celles de personnages fictifs, de personnes célèbres et bien plus encore. Dans la configuration conventionnelle, vous déterminez votre placement dans le tableau d'alignement en fonction de vos points de vue sur la loi, le chaos, le bien et le mal. Mais vous pouvez adapter le diagramme d'alignement pour refléter toutes les caractéristiques que vous souhaitez utiliser pour créer des profils.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.