Modèle des Trois horizons de croissance

À propos du modèle des Trois horizons de croissance

Qu'est-ce que le modèle des Trois horizons de croissance ?

Au fur et à mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent abandonnée au profit de l'inertie. Pour maintenir leur dynamique, les organisations doivent équilibrer leur activité existante avec les opportunités de croissance potentielles. C'est là qu'intervient le cadre des Trois horizons.

Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des Trois horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir leur activité existante. Les dirigeants de la suite C utilisent le modèle des Trois horizons comme plan d’action pour investir dans les produits et services actuels tout en se tournant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la suite C. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des Trois horizons pour s'assurer que leurs projets sont alignés sur les objectifs de l'organisation.

Quels sont les Trois horizons ?

Les Trois horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures nécessitant un investissement substantiel, et les idées pour des opportunités futures pouvant être utilisées comme expériences, pilotes ou prises de participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.

Comment utilise-t-on le modèle des Trois horizons de croissance ?

Utilisez le modèle des Trois horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir stratégiquement à votre entreprise, tant dans le présent que dans le futur. L'axe x représente le temps, mais gardez à l'esprit que cela n'indique pas ce à quoi vous devriez penser maintenant ou plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous aurez toujours envie de passer en revue les domaines où votre entreprise est actuellement forte, les opportunités que vous croyez réussiront à l'avenir, et celles que vous aimeriez explorer davantage.   

Quels sont les avantages du modèle des Horizons de Croissance ?

Avantage 1 - Faites le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des Horizons de Croissance vous demande de prendre note de toutes les opportunités actuelles. Cet exercice aide à structurer le reste du modèle et à vous assurer d’être en phase avec votre équipe.

Avantage 2 - Identifiez les opportunités futures d'investissement. Le modèle des Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser le flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour faire un brainstorming avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.

Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des Horizons de Croissance pour identifier les domaines potentiels d'expérimentation. Cela peut inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.

Quand utiliser le modèle des Trois Horizons de Croissance

1. Favoriser une culture de l'innovation 

2. Créer un cadre nécessaire pour atteindre des initiatives à long terme

3. Identifier les opportunités de nouveaux business

4. Améliorer l'analyse des entreprises et se concentrer sur les défis potentiels

5. Préparer un plan de développement