Modèle des trois horizons de croissance
Gérez en parallèle les opportunités de croissance actuelles et futures.
À propos du modèle 3 horizons de croissance
Quel est le modèle des 3 horizons de croissance ?
À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent écartée en faveur de l'inertie. Pour maintenir leur élan, les organisations doivent équilibrer leurs activités existantes avec des opportunités de croissance potentielles. C'est là que le cadre des trois horizons entre en scène.
Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des 3 horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir les activités existantes. Les cadres dirigeants utilisent le modèle des 3 horizons pour investir dans les produits et services actuels tout en regardant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la haute direction. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des 3 horizons pour s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation.
Quels sont les 3 horizons ?
Les 3 Horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures qui nécessitent des investissements substantiels et des idées d'opportunités futures qui peuvent être utilisées comme expérimentations, pilotes ou participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Comment utilisez-vous le modèle des 3 horizons de croissance ?
Utilisez le modèle des 3 horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir de manière stratégique à votre entreprise dans le présent et à l'avenir. L'axe des abscisses représente le temps, mais gardez à l'esprit qu'il ne s'agit pas d'une indication de ce à quoi vous devriez penser maintenant par rapport à plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous voudrez toujours alterner entre la situation actuelle de votre entreprise, les opportunités qui, selon vous, seront couronnées de succès à l'avenir et les opportunités que vous aimeriez explorer davantage.
Quels sont les avantages du modèle des horizons de croissance ?
Avantage 1 - Faire le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des horizons de croissance vous oblige à noter toutes les opportunités actuelles. Cet exercice permet de cadrer le reste du modèle et de s'assurer que vous êtes aligné sur votre équipe.
Avantage 2 - Identifier les futures opportunités d'investissement Le modèle Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser les flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour réfléchir avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.
Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des horizons de croissance pour trouver des domaines potentiels d'expérimentation. Ceux-ci peuvent inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Quand utiliser le modèle des 3 horizons de croissance
1. Favoriser une culture de l'innovation
2. Créer un cadre nécessaire à la réalisation d'initiatives à long terme
3. Identifier les opportunités de nouvelles affaires
4. Améliorer l'analyse commerciale et se concentrer sur les défis potentiels
5. Préparer un plan de développement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Personas
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Une persona est un outil pour représenter et synthétiser un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le marketing de produits, la conception ou la vente, vous travaillez avec une cible en tête. Peut-être que c'est votre client ou votre prospect. Peut-être que c'est une personne qui bénéficiera de votre produit ou service. Habituellement, c'est toute une collection de personnalités et de besoins qui se croisent de manière intéressante. En distillant vos connaissances sur un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est une persona.
Modèle Design Research
Idéal pour:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Une carte de design research est un cadre sous la forme d'une grille, montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. Les cartes de design research encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant la pensée conceptuelle générative. Conçu à l'origine par l'universitaire Liz Sanders, le cadre vise à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode de résolution de problèmes ou de définition d'un espace de problèmes, l'utilisation d'un modèle de design research peut l'aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques indépendantes.
Modèle Carte de tâches
Idéal pour:
Design, Desk Research, Cartographie
Vous voulez vraiment comprendre l'état d'esprit de vos consommateurs ? Examinez les choses de leur point de vue, en identifiant les « tâches » qu'ils doivent accomplir et en explorant ce qui les inciterait à « adopter » ou à « abandonner » un produit ou un service comme le vôtre. Idéale pour les chercheurs UX, la modélisation de tâches est un processus par étapes qui vous donne un point de vue en décomposant les « tâches » étape par étape, afin que vous puissiez offrir un produit unique, utile et différent de celui de vos concurrents. Ce modèle facilite la création d'une carte des tâches détaillée et complète.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.