Modèle des trois horizons de croissance
Gérez en parallèle les opportunités de croissance actuelles et futures.
À propos du modèle 3 horizons de croissance
Quel est le modèle des 3 horizons de croissance ?
À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent écartée en faveur de l'inertie. Pour maintenir leur élan, les organisations doivent équilibrer leurs activités existantes avec des opportunités de croissance potentielles. C'est là que le cadre des trois horizons entre en scène.
Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des 3 horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir les activités existantes. Les cadres dirigeants utilisent le modèle des 3 horizons pour investir dans les produits et services actuels tout en regardant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la haute direction. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des 3 horizons pour s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation.
Quels sont les 3 horizons ?
Les 3 Horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures qui nécessitent des investissements substantiels et des idées d'opportunités futures qui peuvent être utilisées comme expérimentations, pilotes ou participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Comment utilisez-vous le modèle des 3 horizons de croissance ?
Utilisez le modèle des 3 horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir de manière stratégique à votre entreprise dans le présent et à l'avenir. L'axe des abscisses représente le temps, mais gardez à l'esprit qu'il ne s'agit pas d'une indication de ce à quoi vous devriez penser maintenant par rapport à plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous voudrez toujours alterner entre la situation actuelle de votre entreprise, les opportunités qui, selon vous, seront couronnées de succès à l'avenir et les opportunités que vous aimeriez explorer davantage.
Quels sont les avantages du modèle des horizons de croissance ?
Avantage 1 - Faire le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des horizons de croissance vous oblige à noter toutes les opportunités actuelles. Cet exercice permet de cadrer le reste du modèle et de s'assurer que vous êtes aligné sur votre équipe.
Avantage 2 - Identifier les futures opportunités d'investissement Le modèle Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser les flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour réfléchir avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.
Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des horizons de croissance pour trouver des domaines potentiels d'expérimentation. Ceux-ci peuvent inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Quand utiliser le modèle des 3 horizons de croissance
1. Favoriser une culture de l'innovation
2. Créer un cadre nécessaire à la réalisation d'initiatives à long terme
3. Identifier les opportunités de nouvelles affaires
4. Améliorer l'analyse commerciale et se concentrer sur les défis potentiels
5. Préparer un plan de développement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de Charte d'Equipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Réunions, Workshops
Une charte d'équipe est un document qui décrit le but et les objectifs de votre équipe, ainsi que les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. La charte d'équipe illustre l'orientation et la direction de tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée en collaboration, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe pour la première fois, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux vous aligner, quelle que soit la fonction de votre équipe.
Modèle Workflow
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows
Le monde numérique nécessite une collaboration et une meilleure collaboration conduit à de meilleurs résultats. Un workflow (flux de travail) est un outil de gestion de projet qui vous permet d'esquisser les différentes étapes, ressources, calendrier et rôles nécessaires à la réalisation d'un projet. Il peut être utilisé sur n'importe quel projet en plusieurs étapes, qu'il s'agisse d'un processus commercial ou autre, et est idéal pour tracer les actions tangibles que vous devrez entreprendre pour atteindre un objectif et l'ordre dans lequel vous devez effectuer ces actions.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle d'analyse des causes racines (ACR)
Idéal pour:
Planification stratégique
Le modèle d'analyse des causes racines (ACR) est un outil structuré qui aide les équipes à découvrir les raisons sous-jacentes de problèmes ou d'événements spécifiques. En identifiant et en traitant ces causes profondes, plutôt qu'en se contentant de traiter les symptômes, les organisations peuvent favoriser des solutions à long terme et prévenir les problèmes récurrents, ce qui se traduit par des opérations plus efficaces et plus durables.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.