Cartes de remerciement + Récompenses

HUED

5,8 k

497

Rapport

Ce modèle vous permet de clore l'année sur une note positive au sein de votre équipe, voire d'aller plus loin en les incitant à se récompenser mutuellement pour leurs meilleures compétences.

Ce modèle fait partie du pack de clôture annuelle HUED. Vous pouvez utiliser nos deux autres modèles (Lens Moments et Flashback Poster) pour créer une expérience de clôture annuelle inoubliable pour l'équipe.

HUED

Innovation et conseil en design

Nous travaillons avec les meilleurs secteurs publics et privés de l’Arabie saoudite. Nous aidons les organisations à se différencier en offrant des expériences exceptionnelles centrées sur l’humain et rentables.

Catégories

Réunions et ateliers Réunions

Modèles similaires

Motivateurs en mouvement

Management 3.0

860

12 k

Modèle de tri de cartes

Miro

383

Le card sorting est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de design, mais applicable à tout brainstorming ou équipe. Cette méthode est conçue pour animer des brainstormings plus efficaces et créatifs. Dans un exercice de card sorting, vous et votre équipe créez des groupes à partir de contenus, objets ou idées. Vous commencez par étiqueter un ensemble de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. Travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes d'une manière qui a du sens pour vous, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le card sorting vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre les idées.

Modèle de User Story Map

Miro

760

Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez exploiter la cartographie des user stories pour planifier les lancements de produits. Les cartes de user stories aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à déployer des fonctionnalités qui comptent pour les clients. Le cadre permet à l'équipe interfonctionnelle de se mettre d'accord sur ce qu'il faut faire pour satisfaire les besoins des clients.