Modèle Technology Product Canvas
Créez un alignement et des attentes claires autour de la feuille de route technique du produit.
À propos du modèle Technology Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Un Product Canvas est un outil de planification conçu pour aider à créer des produits offrant une excellente expérience utilisateur en mettant l'accent sur le développement de fonctionnalités. Ce canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit.
Qu'est-ce qu'un Technology Product Canvas ?
Pour exécuter vos projets, il est vital que l'ingénierie et la gestion de produits soient alignées sur les objectifs et les stratégies. Un Technology Product Canvas est un moyen rapide de faciliter la discussion en équipe en mettant tout le monde sur la même longueur d'onde. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Utilisez le modèle Technology Product Canvas pour aider vos équipes à articuler les objectifs de la feuille de route produit, les objectifs de la feuille de route technologique et pour discuter de la façon dont les cartes s'alignent. Cet exercice vous permet de découvrir d'éventuelles failles dans les processus des équipes et de s'assurer que tout le monde travaille en synchronisation.
Tehnology Product Canvas vs Product Canvas traditionnel
Bien que similaire, le Technology Product Canvas a été spécialement conçu pour le développement de produits techniques, alors qu'un Product Canvas traditionnel est conçu pour n'importe quel produit. Le Technology Product Canvas comprend des fonctionnalités spécifiquement adaptées à la planification technique.
Quand utiliser le Technology Product Canvas ?
Il est préférable que le propriétaire du produit présente le Technology Product Canvas après avoir défini la vision du produit, effectué la cartographie des récits utilisateurs et développé la feuille de route initiale de la version du produit. À ce stade, les fonctionnalités nécessaires à la parution du produit sont clairement définies et les équipes sont préparées pour une discussion technique détaillée.
Comment créer un Product Technology Canvas ?
Étape 1 : Définissez des métriques pour le succès
Comment saurez-vous si votre plan fonctionne ? Comment votre plan correspond-il aux objectifs commerciaux globaux ? Concentrez-vous d'abord sur les métriques pour vous assurer que les équipes produit et d'ingénierie comprennent toutes les deux vers quoi elles travaillent.
Étape 2 : Remplissez les sections Vision et Parution du produit
Maintenant que vous avez vos métriques, il est temps d'aligner l'équipe sur votre vision du produit. Comment définissez-vous actuellement vos priorités de développement de produits ? Notez les quelques produits clés que vous envisagez d'expédier au cours du prochain trimestre ou de la prochaine année. Remplissez-les ensemble.
Étape 3 : Associez la vision technologique à la vision produit
Demandez à l'équipe technologique de définir sa vision de l'évolution de l'architecture technologique. Ils peuvent saisir ces informations dans la Vision technologique, une déclaration d'ensemble qui décrit leurs plans de développement.
Étape 4 : Associez les plans technologiques aux objectifs du produit
Définir le plan technologique pour chaque sortie à venir. Demandez à l'équipe technologique d'être aussi spécifique que possible. Ensuite, voyez comment ces plans correspondent à vos objectifs.
Étape 5 : Identifiez les risques et les ressources
Enfin, discutez des risques potentiels et des ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet.
Les avantages d'un Technology Product Canvas
Une mauvaise communication entre les équipes de développement de produits et les équipes technologiques est souvent inévitable, en particulier dans les entreprises à forte croissance. Tout le monde est sous pression pour produire rapidement et sans dépasser le budget, la tendance est donc d'agir maintenant et de communiquer plus tard. Le Technology Product Canvas vous permet d'éviter des erreurs coûteuses en alignant les deux équipes.
Découvrez les autres modèles de feuille de route modifiables de Miro ici.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.