Modèle de tableau de visualisation
Donnez forme aux objectifs de votre projet et visualisez votre stratégie grâce au modèle de tableau de visualisation de Miro. Rationalisez le développement et améliorez la collaboration, en transformant les idées en étapes réalisables.
Présentation du modèle de tableau de visualisation
Le modèle de tableau de visualisation de Miro aide les équipes à aligner la planification stratégique et l'exécution des objectifs du projet. Le modèle offre un espace de travail cohérent et visuel à tous les professionnels pour qu'ils puissent imaginer et réaliser leurs visions.
Qu'est-ce qu'un tableau de visualisation ?
Un modèle de tableau de visualisation est conçu pour aider toute personne à visualiser, à élaborer une stratégie et à exécuter les objectifs d'un projet.
Représentation visuelle : un modèle de tableau de visualisation d'équipe est parfait pour afficher l'objectif de votre projet. Il permet aux équipes d'élaborer des concepts et des modèles. Des repères visuels, des images et des symboles peuvent être utilisés pour créer une compréhension intuitive des objectifs du projet et du chemin à parcourir pour les atteindre.
Intégration des ressources : le modèle peut intégrer de manière transparente divers éléments, notamment des documents, des feuilles de calcul, des liens vers des documents de recherche, des prototypes de conception, etc. Cette consolidation des ressources garantit que toutes les informations essentielles sont facilement accessibles, ce qui favorise une prise de décision éclairée et une exécution rationalisée.
Espace de travail collaboratif : l'un des principaux atouts du modèle de tableau de visualisation est son essence collaborative. Les membres de l'équipe peuvent interagir en temps réel, modifier, commenter et mettre à jour le tableau pour refléter les progrès et les changements en cours. Cela permet d'améliorer la communication et de garantir l'alignement entre les différents services et rôles impliqués dans le projet.
Personnalisation et flexibilité : le modèle de tableau de visualisation de Miro est conçu pour s'adapter aux exigences uniques des différents produits et industries. Les utilisateurs peuvent ajouter, supprimer ou réorganiser des éléments, ce qui garantit que le tableau reflète fidèlement les nuances et les complexités du projet géré.
Alignement stratégique : le modèle fonctionne comme un guide stratégique, fournissant une orientation claire pour la création d'une feuille de route pour votre projet. Il permet d'aligner les différentes parties prenantes, notamment les concepteurs, les développeurs, les spécialistes du marketing et les dirigeants, autour d'une vision unifiée. La description des étapes clés, des responsabilités et des délais favorise une planification systématique et permet de hiérarchiser les efforts en vue d'atteindre les objectifs essentiels.
Comment utiliser un tableau de visualisation dans Miro ?
Pour utiliser le tableau de visualisation dans le contexte de la gestion de projet, procédez comme suit :
Ajoutez des images : ajoutez des éléments visuels représentant les différentes étapes ou les différents aspects du projet.
Insérez des liens : insérez des liens hypertextes vers des documents, des pages web ou des ressources pertinentes qui fournissent des informations détaillées ou des lignes directrices.
Ajoutez des éléments : joignez des fichiers tels que des spécifications, des prototypes ou des documents de conception relatifs au projet.
Définissez la stratégie : utilisez l'outil de texte pour définir les objectifs, les délais et les responsabilités, en veillant à l'alignement sur la vision globale du projet.
Le modèle est flexible et s'adapte aux besoins spécifiques de votre projet et aux normes de l'industrie, ce qui permet aux équipes de conceptualiser, de planifier et de réaliser des projets de manière efficace. L’outil de création de tableau de visualisation de Miro vous aide à donner vie à la vision de votre produit.
Vous cherchez d'autres modèles pouvant accompagner votre gestion de projet ? Essayez les suivants :
ou consultez notre bibliothèque de modèles de gestion de projet.
Comment plusieurs membres de l'équipe peuvent-ils collaborer en utilisant le modèle de tableau de visualisation ?
Le modèle de tableau de visualisation de Miro facilite la collaboration en temps réel, en permettant aux membres de l'équipe de visualiser, de modifier ou de commenter, ce qui favorise une approche holistique de la gestion de projet.
Y a-t-il des restrictions quant au contenu qui peut être ajouté au tableau de visualisation ?
Bien que le modèle soit conçu pour accueillir divers éléments, il est conseillé de maintenir une approche équilibrée et ciblée pour une utilisation et une efficacité optimales.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle Stratégie Diamant
Idéal pour:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.