Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Prenez de meilleures décisions plus rapidement en organisant et en comparant vos idées.
À propos du Graphique T-Chart
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les graphiques T-Chart.
Qu'est-ce qu'un Graphique T-Chart ?
Les Graphiques T-Chart sont un outil d'organisation visuel qui peut aider à résoudre des problèmes et à comparer les aspects de deux idées. Vous pouvez faire des comparaisons telles que le pour et le contre, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques.
Quand utiliser un Graphique T-Chart
Les Graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble. Essayez de tester différents titres ou thèmes en fonction du type de problème que vous souhaitez résoudre. Cela peut inclure :
Comparer des avantages et des inconvénients
Analyser des traits de personnalité
Contraster des états avant/ après
Définir causes et effets
Comparer les états avant et maintenant
Créer un glossaire pour suivre des mots et des définitions
Décrire des solutions hypothétiques et leurs résultats potentiels
Les Graphiques T-Chart permettent à votre équipe d'enregistrer de nouvelles idées, de repérer des modèles et partager des connaissances.
Créez votre propre Graphique T-Chart
Créer vos propres Graphiques T-Chart est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Graphique T-Chart, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez pourquoi vous avez besoin d'un Graphique T-Chart. Comparez-vous et opposez-vous des idées de conception ou de contenu pour prendre une décision ? Ou décrivez-vous des situations à prévoir en amont d'événements importants ? Quoi qu'il en soit, penser à l'avenir peut créer une base solide pour votre graphique.
Invitez votre équipe ou vos clients à remplir les blancs. Jusqu'à 300 personnes peuvent collaborer de manière transparente sur votre tableau Miro. Si vous avez besoin d'avis ou de retours pour affiner vos idées, invitez d'autres personnes à participer. Vous pouvez également activer le chat vidéo jusqu'à 25 personnes pour discuter du contenu en temps réel.
Ajoutez des visuels pour étoffer votre texte ou prendre une décision finale. L'ajout d'emojis ou de photos apportera une touche émotionnelle ou plus de contexte à votre équipe. Vous pouvez utiliser des images comme outil pour voter pour une option préférée. Les images peuvent également aider à donner vie au graphique avec des références réelles.
Ou trouvez la meilleure façon d'organiser et de présenter votre contenu - du texte aux images en passant par l'utilisation de pense-bêtes en ligne - avec le créateur de tableux de Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de tableau de visualisation
Idéal pour:
Stratégie & Planification, Développement de Produit
Le modèle de tableau de visualisation de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l'exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.
Modèle de Diagramme de PERT
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier efficacement des projets. Il vous aide à établir un calendrier précis, à planifier des tâches et des dépendances, et à définir un chemin critique.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Sprint de Marque de trois heures
Idéal pour:
Sprint Planning, Workshops, Marketing
Avant que les clients croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C'est là que les sprints de marque fonctionnent à merveille. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes sur votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de votre marque : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre énoncé de mission, votre feuille de route, etc. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous réorganisiez une marque existante, les sprints de marque sont idéaux pour les événements clés tels que nommer votre compagnie, concevoir un logo, embaucher une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle de Planification OKR
Idéal pour:
Workshops, Réunions, Planification Stratégique
Le modèle de planification OKR vous aide à transformer des sessions OKR fastidieuses en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKRs plus interactive, en guidant votre équipe tout au long de la session avec des ice-breakers et des brainstormings créatifs, afin que vous puissiez co-créer vos OKRs et définir des résultats clés et des plans d'action pour les atteindre.
Modèle Agile Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit va devenir une solution et évoluer dans le temps. Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . Plusieurs équipes partagent souvent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour hiérarchiser leurs tâches et rester alignées avec le reste de leur équipe. Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters peuvent utiliser les Agile Product Roadmaps pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir leurs parties prenantes - internes et externes - informées de tout changement.