Pourquoi utiliser le modèle de structure de répartition du travail ?
Le modèle de structure de répartition du travail est fondamental pour une planification et une gestion de projet efficaces car il :
Définit clairement le périmètre : Il décompose visuellement l'ensemble du périmètre de projet en composants plus petits, gérables et mesurables, garantissant qu'aucun travail essentiel n'est omis et empêchant le dépassement du périmètre.
Facilite l'estimation : En décomposant le projet en paquets de travail distincts (le niveau le plus bas de la Structure de répartition du travail), les équipes peuvent estimer plus précisément les ressources, le temps et les coûts nécessaires pour chaque élément de travail.
Organise le travail : La structure hiérarchique organise logiquement toutes les tâches du projet sous les principaux livrables, permettant de voir facilement la relation entre les différentes phases et résultats du projet.
Miro
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Modèle de workflow de production
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Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission de télévision ou un contenu, établir un workflow de production est crucial. Un workflow de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres de l'équipe ou fournir un aperçu général aux parties prenantes. Bien que les workflows de production varient selon les équipes et les entreprises, ils contiennent généralement des informations sur qui sont les parties prenantes, comment vous faites un brainstorming des idées, à quoi ressemble votre planning et quelles ressources sont nécessaires pour réussir.
Modèle de workflow
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Le modèle de workflow représente les processus ou systèmes en utilisant des symboles et formes standardisés. En délimitant les différentes étapes dans un processus, il garantit que les tâches se déroulent sans accroc de l'initiation à la finalisation. Un des avantages majeurs de l'utilisation de ce modèle est sa clarté. En traduisant les processus dans un format visuel, tous les participants peuvent acquérir une compréhension globale d'un seul coup d'œil, éliminant ainsi la confusion et assurant une vision commune du projet. Cette clarté favorise non seulement l'exécution efficace des tâches, mais encourage également la collaboration au sein des membres de l'équipe.
Modèle de cadre Kanban
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Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voici ce que la méthode Kanban peut vous aider à réaliser. Basée sur un ensemble de principes et pratiques de lean, (et créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire le gaspillage, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les corriger ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois suivre de près l'avancement de tous les travaux et l'afficher à vous-même et à vos partenaires fonctionnels croisés, afin de révéler la nature souvent cachée du logiciel.
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