Modèle Stratégie Ocean Bleu
Rompez le compromis valeur-coût et créez un océan bleu avec quatre questions centrales.
À propos du modèle Stratégie Océan bleu
Qui a créé le modèle Stratégie Océan bleu
Le modèle Stratégie Océan bleu a été créé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Ils sont professeurs de stratégie à l'INSEAD, l'une des meilleures écoles de commerce au monde, et codirecteurs de l'INSEAD Blue Ocean Strategy Institute à Fontainebleau, en France. Ensemble, ils ont écrit un livre à succès Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques.
Pourquoi utiliser la Stratégie Océan Bleu ?
Le modèle Stratégie Océan Bleu peut vous aider à évaluer si vous dépensez de l'argent de la bonne manière autour de votre produit pour maximiser le gain de l'utilisateur et minimiser ses difficultés. Identifiez les difficultés qui pèsent réellement sur votre produit et les gains importants grâce à ce modèle. De cette façon, vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix à moindre coût sur l'ensemble du marché des produits.
Quand utiliser le modèle Stratégie Océan Bleu
La Stratégie Océan Bleu est le plus utile lorsque vous contribuez à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis valeur-coût. W. Chan Kim et Renée Mauborgne utilisent les termes océans rouges et bleus pour décrire l'univers du marché. Ils disent que « les océans rouges sont toutes les industries en vigueur aujourd'hui, l'espace du marché connu ». Dans les océans rouges, les frontières de l'industrie sont définies et acceptées et les règles du jeu concurrentielles sont connues. À mesure que l'espace du marché est encombré, les perspectives de bénéfices et de croissance sont réduites. Les océans bleus, en revanche, désignent toutes les industries qui n'existent pas aujourd'hui – l'espace de marché inconnu, non entaché par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que disputée. Le modèle Stratégie Océan Bleu est donc un excellent outil à considérer lorsque vous avez l'impression que votre entreprise ou votre produit est coincé dans « l'océan rouge » et que vous cherchez des moyens d'innover.
Comment utilisez-vous le modèle Stratégie Océan Bleu ?
Étape 1 : éliminer
Dans chaque colonne, il est important de poser des questions sur les normes de l'industrie au sein de votre secteur produit. Tout d'abord, demandez-vous quels sont les facteurs de concurrence sur lesquels l'industrie a longtemps été en concurrence, qui devraient être éliminés. Pensez aux facteurs qui nécessitent beaucoup d'investissements et d'efforts, mais qui n'apportent pas beaucoup de revenus/de nouveaux clients et, en général, n'augmentent pas les indicateurs clés. Il peut également s'agir de facteurs qui avaient plus de sens dans le passé, mais qui ne sont plus aussi utiles aujourd'hui - par exemple, une caractéristique différenciée d'un produit numérique dans le passé, mais qui est devenue obsolète avec le temps.
Étape 2 : réduire
Quels facteurs devraient être réduits bien en deçà de la norme de l'industrie ? Pensez aux fonctionnalités/caractéristiques de votre produit qui sont bien conçues pour battre la concurrence mais qui demandent beaucoup de temps et de ressources. Pouvez-vous réduire cela à quelque chose de plus simple, mais toujours compétitif et pertinent pour vos utilisateurs ?
Étape 3 : élever
Quels facteurs devraient être élevés bien au-dessus de la norme de l'industrie ? Quels sont les points de difficultés que le marché ne résout pas ? Pensez à la façon dont vous pouvez créer des fonctionnalités qui aideront vos clients à résoudre des problèmes que d'autres entreprises ne résolvent pas.
Étape 4 : créer
Quels facteurs devraient être créés que l'industrie n'a jamais offerts ? C'est l'une des questions les plus difficiles et elle nécessite une compréhension approfondie des intérêts et des désirs de vos clients, ainsi qu'une bonne idée de l'orientation de l'industrie. L'objectif est de penser à l'avenir et aux défis que les clients n'ont pas encore articulés.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle Echelle de Likert
Idéal pour:
Desk Research, Decision Making, Product Management
Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et hautement subjectives, comme ce que les gens pensent de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients existants ou potentiels de répondre à une affirmation ou à une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de « tout à fait d'accord » à « neutre », à « pas du tout d'accord » ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour les transformer en informations utilisateur exploitables et faciles à interpréter.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle de Tâches à Effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design Thinking, Brainstorming
Tout est question de travail bien fait : les clients "engagent" un produit ou un service pour faire un "travail", et si celui-ci n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Construit sur ce principe simple, le cadre des tâches à effectuer aide les entrepreneurs, les start-ups et les chefs d'entreprise à définir qui est leur client et à voir les besoins non satisfaits sur le marché. Un témoignage standard de tâches vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure telle que « Quand je... je veux... pour que je... »
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.