Modèle Stratégie Diamant
Considérez tous les éléments dont vous avez besoin pour créer une stratégie commerciale intégrée et puissante.
À propos du modèle Stratégie Diamant
Qu'est-ce qu'une stratégie en diamant ?
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Comment pouvez-vous garder une longueur d'avance sur vos concurrents tout en renforçant votre marque et vos résultats ?
Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique.
Quels sont les avantages de l'utilisation d'une stratégie en diamant ? La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Quand utiliser une stratégie en diamant
La stratégie en diamant est conçue pour vous aider à réfléchir aux questions les plus importantes auxquelles vous devrez répondre lorsque votre équipe définira votre stratégie commerciale. Organiser la stratégie dans son ensemble, de sorte que chaque partie s'intègre aux autres, vous aide à déterminer les objectifs de votre entreprise et la meilleure façon de les atteindre.
Créez votre propre stratégie en diamant
Créer votre propre stratégie en diamant est facile. L'outil de tableau blanc simple de Miro est le canvas parfait pour créer et partager ce modèle de stratégie intégrée. Commencez par sélectionner ce modèle de stratégie en diamant.
Une stratégie efficace contient cinq éléments clés : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. N'oubliez pas qu'il est important de considérer chaque élément du diamant car ils sont tous interdépendants et se renforcent mutuellement. Pour vous assurer d'atteindre vos objectifs, assurez-vous de pouvoir répondre aux cinq questions suivantes.
Étape 1 : Arènes - Que prévoyons-nous d'accomplir ? Quelle est la nature de nos produits, services, canaux de distribution et segments de marché ? Dans quelles zones géographiques prévoyons-nous de nous développer ? Quelles technologies utilisons-nous ?
Étape 2 : Différenciations - Qu'est-ce qui nous distingue de notre concurrence ? Image, prix, fiabilité du produit, à quelle vitesse mettons-nous notre produit sur le marché ? Comment gagnerons-nous le marché ?
Étape 3 : Véhicules - Comment allons-nous y arriver ? Des alliances stratégiques ? Développement ? Accréditation
Étape 4 : Mise en scène - Comment allons-nous faire progresser notre produit ou notre positionnement ? À quelle vitesse allons-nous avancer ? Dans quel ordre allons-nous avancer ?
Étape 5 : Logique économique - Comment allons-nous obtenir nos rendements ? En baissant les coûts pour donner de la valeur par rapport au prix ? En fournissant des services premium pour un prix premium ?
Quel est le but de la stratégie diamant ?
Le modèle de la stratégie diamant a été développé par des chercheurs en stratégie, Donald Hambrick et James Fredrickson. Ce cadre aide les entreprises et les équipes à évaluer tous les aspects interdépendants de la formation d'une stratégie cohérente.
Quels sont les cinq éléments de la stratégie diamant ?
Les cinq éléments du modèle de stratégie diamant sont les suivants : arènes, différenciateurs, véhicules, mise en scène et logique économique. Ces cinq aspects sont liés aux choix que les sociétés, les entreprises et les équipes doivent faire lorsqu'elles définissent et affinent leurs stratégies.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.