Modèle Stratégie Diamant
Considérez tous les éléments dont vous avez besoin pour créer une stratégie commerciale intégrée et puissante.
À propos du modèle Stratégie Diamant
Qu'est-ce qu'une stratégie en diamant ?
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Comment pouvez-vous garder une longueur d'avance sur vos concurrents tout en renforçant votre marque et vos résultats ?
Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique.
Quels sont les avantages de l'utilisation d'une stratégie en diamant ? La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Quand utiliser une stratégie en diamant
La stratégie en diamant est conçue pour vous aider à réfléchir aux questions les plus importantes auxquelles vous devrez répondre lorsque votre équipe définira votre stratégie commerciale. Organiser la stratégie dans son ensemble, de sorte que chaque partie s'intègre aux autres, vous aide à déterminer les objectifs de votre entreprise et la meilleure façon de les atteindre.
Créez votre propre stratégie en diamant
Créer votre propre stratégie en diamant est facile. L'outil de tableau blanc simple de Miro est le canvas parfait pour créer et partager ce modèle de stratégie intégrée. Commencez par sélectionner ce modèle de stratégie en diamant.
Une stratégie efficace contient cinq éléments clés : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. N'oubliez pas qu'il est important de considérer chaque élément du diamant car ils sont tous interdépendants et se renforcent mutuellement. Pour vous assurer d'atteindre vos objectifs, assurez-vous de pouvoir répondre aux cinq questions suivantes.
Étape 1 : Arènes - Que prévoyons-nous d'accomplir ? Quelle est la nature de nos produits, services, canaux de distribution et segments de marché ? Dans quelles zones géographiques prévoyons-nous de nous développer ? Quelles technologies utilisons-nous ?
Étape 2 : Différenciations - Qu'est-ce qui nous distingue de notre concurrence ? Image, prix, fiabilité du produit, à quelle vitesse mettons-nous notre produit sur le marché ? Comment gagnerons-nous le marché ?
Étape 3 : Véhicules - Comment allons-nous y arriver ? Des alliances stratégiques ? Développement ? Accréditation
Étape 4 : Mise en scène - Comment allons-nous faire progresser notre produit ou notre positionnement ? À quelle vitesse allons-nous avancer ? Dans quel ordre allons-nous avancer ?
Étape 5 : Logique économique - Comment allons-nous obtenir nos rendements ? En baissant les coûts pour donner de la valeur par rapport au prix ? En fournissant des services premium pour un prix premium ?
Quel est le but de la stratégie diamant ?
Le modèle de la stratégie diamant a été développé par des chercheurs en stratégie, Donald Hambrick et James Fredrickson. Ce cadre aide les entreprises et les équipes à évaluer tous les aspects interdépendants de la formation d'une stratégie cohérente.
Quels sont les cinq éléments de la stratégie diamant ?
Les cinq éléments du modèle de stratégie diamant sont les suivants : arènes, différenciateurs, véhicules, mise en scène et logique économique. Ces cinq aspects sont liés aux choix que les sociétés, les entreprises et les équipes doivent faire lorsqu'elles définissent et affinent leurs stratégies.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.