Modèle Stratégie de Marque
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
À propos du modèle Stratégie de marque
Arek Dvornechuck, expert en image de marque et fondateur d’Ebaq Design, a créé ce modèle de Stratégie de marque pour aider les équipes créatives à développer des stratégies de marque qui cartonnent pour de nouvelles marques ou des marques existantes. Son cadre comprend des exercices qu‘il convient aux entreprises de suivre pour clarifier l’objectif, la position et l’identité de leur marque.
Qu’est-ce que le modèle Stratégie de marque ?
Le modèle Stratégie de marque est un cadre qui vous aide à définir le noyau, le positionnement et la persona de votre marque. Ces trois domaines clés de la création de l'image de marque comportent neuf aspects essentiels que toute stratégie de marque se devrait d’inclure :
Objectif de la marque
Vision de la marque
Valeurs de la marque
Public cible
Analyses de marché
Notoriété de la marque
Personnalité de la marque
Ton de la marque
Accroche de la marque
Ce modèle comprend neuf exercices qui vous aideront à définir chacun de ces domaines nécessaires au développement de votre stratégie de marque.
Qui devrait utiliser le modèle Stratégie de marque ?
Les personnes évoluant dans les secteurs créatifs, de la stratégie de marque, de la conception, de la rédaction publicitaire, de la direction artistique, etc. profiteront de ce modèle de Stratégie de marque pour guide leur clientèle dans un voyage de découverte de leur identité de marque.
Ce modèle est un outil excellent pour les équipes de marque internes qui souhaitent organiser des ateliers de stratégie de marque avec des parties prenantes et mieux comprendre la stratégie de marque de leur entreprise.
Si vous organisez de tels ateliers, utilisez ce modèle dans les situations suivantes :
Des start-ups veulent élaborer des stratégies de renforcement de marque.
Des marques existantes veulent se repositionner ou revoir leur identité de marque.
Si vous faites partie d’une équipe interne à une entreprise :
Des organisations souhaitent redéfinir leur identité de marque.
Des organisations souhaitent créer une nouvelle marque.
Les avantages d'utilisation du modèle de Stratégie de marque
Les marques représentent le lien qui réunit votre produit et ses utilisateurs. Au fil du temps, la marque vous permet de développer une relation durable avec votre clientèle. Voici quelques avantages dont vous pouvez bénéficier en mettant en œuvre des stratégies de renforcement de marque :
Un objectif, des valeurs, une voix et une personnalité de marque qui vous aide à entretenir des liens avec votre clientèle et votre audience et qui vous aide à développer un sentiment de confiance sur le long terme.
Une vision de marque qui assure à votre entreprise d’avancer dans la bonne direction.
Une étude de marché qui vous aide à orienter votre prise de décisions, à combler les lacunes et à définir ce qui vous différencie de votre concurrence.
Une notoriété de marque qui vous rapproche de votre audience et qui facilite les ventes lors du lancement de nouvelles campagnes.
Un slogan qui rend votre marque mémorable.
Un public cible défini qui optimise vos efforts en marketing.
Comment utiliser le modèle Stratégie de marque
Sélectionnez ce modèle et ajoutez-le à votre tableau Miro. Travaillez dans l’espace atelier.
Voici comment effectuer les neuf exercices :
1. Objectif
Pour trouver l’objectif de votre marque, effectuez l’exercice du cercle d’or de Simon Sinek. Il est composé de trois cercles dans lesquels vous répondez à ces trois questions :
Pourquoi : la croyance principale de votre marque.
Comment : les actions qui vous démarquent.
Quoi : ce que vous essayez de vendre.
Le plus difficile pour la plupart des marques est de définir le pourquoi. Pour vous aider dans cette tâche, les cadres relatifs à cet exercice dévoileront une cause que soutient votre marque et la déclaration d’intention de votre marque.
2. Vision
Planifiez un calendrier afin de visualiser comment vous voyez votre marque dans 5, 10 et 15 ans. Rédigez un énoncé de vision qui transmet votre vision.
3. Valeurs
Approfondissez les valeurs de votre marques en cartographiant toutes les expériences et les sentiments positifs et négatifs que votre marque évoque.
4. Audience
Découvrez les objectifs, les problèmes, les désirs et les peurs des membres de votre audience pour savoir ce qui leur parle. Cet exercice comprend un modèle composé de quatre quadrants où vous devrez ajouter les objectifs, les problèmes, les effets (ce qui les influence) et les désirs de votre audience.
5. Marché
Prenez le temps de cartographier votre paysage concurrentiel. L’analyse de marché est une étape essentielle de votre atelier d'élaboration de stratégie de marque, car elle définira également vos forces et les problèmes que vous résolvez et que personne d’autre n’est encore parvenu à résoudre. À la fin de cet exercice, écrivez un énoncé de positionnement qui clarifiera ces éléments.
6. Notoriété
La notoriété de la marque représente la manière dont les personnes apprennent à connaître votre marque. Il s’agit d’un élément crucial du développement des stratégies de marketing visant à vous faire connaître. Dans ce cadre, vous ajouterez les canaux les plus appropriés à votre stratégie de marque.
7. Personnalité
La personnalité de votre marque réunira des personnes et leur permettra de s’identifier à votre marque. Utilisez la roue des archétypes pour définir les traits de personnalité de votre marque. Pour vous aider à façonner la personnalité de votre marque, écrivez des énoncés d’attitude à la fin de cet exercice.
8. Voix
Ce cadre contient une échelle sur laquelle vous pouvez évaluer le positionnement de votre marque en termes d’humour, de formalité et d’enthousiasme. Une fois que vous avez déterminé où se situe votre marque sur cette échelle, planifiez votre ton en écrivant ce que vous êtes et ce que vous n’êtes pas.
9. Slogan
Comment faire en sorte que l’on se souvienne de vous ? Prenez le temps de développer un superbe slogan dont tout le monde se souviendra et avec lequel tout le monde établira une connexion.
Conseils :
Planifiez votre atelier d'élaboration de stratégie de marque à l’avance.
Chaque exercice prend environ 30 à 40 minutes et nous vous recommandons de planifier trois sessions pour chaque élément de marque (essence, positionnement, persona). Chaque session durera environ 2 heures.
Organisez cet atelier en temps réel. Créez un espace sûr où les idées circulent sans jugement. Annoncez-le dès le début de votre atelier de stratégie de marque pour que personne ne pose son veto sur les idées qui y seront partagées.
Choisissez une personne qui ajoutera chaque idée au modèle.
Notez toutes les idées partagées au cours de l’atelier et modifiez et sélectionnez les meilleures plus tard.
Comment commencer une stratégie de marque ?
Si vous travaillez dans le secteur créatif ou de la stratégie de marque, réunissez votre équipe et organisez un atelier d’identité de marque. Arek Dvornechuck, fondateur du studio de conception Ebaq Design Studio, a créé ce modèle d’atelier d’image de marque pour faciliter ce processus pour aider les responsables de marque et les équipes créatives à développer facilement les éléments fondamentaux, le positionnement et la persona de leur marque.
Comment créer un modèle d'identité de marque ?
Le modèle d'identité de marque doit inclure les éléments suivants concernant votre marque : but, vision, valeurs, personnalité, ton et slogan. Si vous organisez un atelier de stratégie de marque, vous verrez que tous ces éléments sont inclus dans le Modèle Stratégie de Marque.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle REAN
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Réunions
Introduit pour la première fois dans Cult of Analytics, le modèle REAN est utilisé pour mesurer et comprendre l'efficacité des efforts marketing. REAN est l'acronyme pour Reach (Atteindre), Engage (Engager), Activate (Activer), et Nurture (Entretenir), les principales étapes vécues par le public d'un marketeur au cours d'un parcours typique. Le modèle REAN aide les équipes marketing à développer des KPIs utiles qui peuvent aider à évaluer le bon fonctionnement de leurs campagnes marketing ou publicitaires. De nombreuses équipes s'appuient sur le modèle REAN car il est adaptable à une variété d'efforts marketing, y compris la planification de cadres de mesure, la définition d'objectifs, la décision d'objectifs et la cartographie des canaux de marketing numérique.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle Public Cible
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Prioritisation
Le modèle Public Cible vous aide à comprendre vos clients potentiels. Qui est intéressé par votre entreprise ou service ? Quels types de personnes pourraient acheter votre produit ? Comment pouvez-vous leur vendre votre produit ou service efficacement ? L'analyse du public cible consiste à décrire votre public en fonction de diverses données démographiques, y compris l'âge et le sexe, ainsi que le revenu, l'éducation et l'emplacement, ou des éléments psychographiques comme les centres d'intérêts et les opinions. L'analyse de votre public cible fournit des informations utiles pour la plupart des fonctions commerciales.
Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Idéal pour:
Planification de projet, Réunions, Workshops
Pour la plupart des organisations, organiser un événement important est… un gros problème. Un événement peut générer de la publicité, des revenus et apporter de nouveaux clients. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à enjeux élevés, avec des objectifs, des parties prenantes, des échéanciers et un budget clairement définis. Un Cahier des Charges d'Evénement combine toutes ces informations dans une seule source de vérité qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle Réflexion de Leçon
Idéal pour:
Education, Meetings
Le modèle de réflexion de leçon est un outil permettant de créer un espace d'autoréflexion et d'amélioration. Les élèves peuvent évaluer les principaux éléments à retenir d'une leçon et les sujets qu'ils trouvent les plus intéressants. Lorsque les enseignants reçoivent le formulaire de réflexion de l'élève, ils peuvent rechercher des possibilités de perfectionnement des méthodes d'apprentissage et d'enseignement. Le modèle de formulaire Réflexion de leçon peut vous aider à faciliter le processus éducatif. Il est simple à utiliser et direct.
Modèle Design Research
Idéal pour:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Une carte de design research est un cadre sous la forme d'une grille, montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. Les cartes de design research encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant la pensée conceptuelle générative. Conçu à l'origine par l'universitaire Liz Sanders, le cadre vise à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode de résolution de problèmes ou de définition d'un espace de problèmes, l'utilisation d'un modèle de design research peut l'aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques indépendantes.