Comment utiliser le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue accéléré par l'IA
Casser la glace. Commencez la réunion par une activité de lancement amusante pour engager tout le monde et les préparer à contribuer.
Recueillir les retours. Demandez à votre équipe d'ajouter des idées aux trois colonnes : que devons-nous commencer à faire pour nous améliorer, que devons-nous arrêter de faire qui nous freine, et que devons-nous continuer à bien faire fonctionner ?
Discuter et prioriser. Regroupez des idées similaires et discutez des thèmes clés. Utilisez l'outil de vote intégré pour aider votre équipe à décider quels éléments sont les plus importants sur lesquels se concentrer.
Créer un plan d'action. Pour vos éléments de plus haute priorité, définissez des prochaines étapes claires et concrètes. Assignez des responsables pour chaque action afin d'assurer la responsabilité et le suivi.
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Rétrospective Mad Sad Glad
Rétrospective Mad Sad Glad
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle de rétrospective 4 L
Modèle de rétrospective 4 L
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.
Modèle de rétrospective rapide
Modèle de rétrospective rapide
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et de procéder à des itérations efficaces. Le terme "rétrospective" a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants "débriefing" et "post-mortem", car il est plus neutre. Certaines équipes désignent ces réunions comme des "rétrospectives de sprint" ou "rétrospectives d'itération", "rétrospectives Agile" ou "rétrospectives d'itération". Que vous soyez une équipe Scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous fassiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs restent généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause principale des problèmes rencontrés, et trouver des moyens de s'améliorer lors de la prochaine itération.
Rétrospective Mad Sad Glad
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