Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Visualisez les problèmes actuels et existants à travers sept lentilles différentes.
À propos du modèle S.C.A.M.P.E.R.
Qu'est-ce qu'un brainstorming S.C.A.M.P.E.R. ?
Le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres sur la créativité pour les jeunes, qui l'a présentée dans son livre de 1971 SCAMPER : Games for Imagination Development. Grâce à cette méthode astucieuse, vous trouverez 7 questions différentes pour encourager et inspirer votre équipe à aborder un problème à travers 7 filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
S.C.A.M.P.E.R. est l'acronyme de :
Substituer
Combiner
Adapter
Modifier (également Magnifier et Minifier)
Produire
Éliminer
Renverser et Réorganiser
Ces mots-clés font référence à 7 questions qui suscitent la réflexion pendant votre brainstorming. L'objectif est de vous aider à creuser pour trouver des solutions innovantes aux problèmes auxquels votre équipe ou votre entreprise est confrontée. Les 7 filtres utilisés pour cet exercice représentent les questions nécessaires pour franchir des blocages créatifs et découvrir de nouvelles façons de travailler.
Quand utiliser la méthode S.C.A.M.P.E.R.
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Vous démarrez une nouvelle initiative au travail ? Le S.C.A.M.P.E.R. est un excellent moyen de se débloquer et de passer des idées stagnantes et obsolètes à de nouvelles idées plus éclairées. Utilisez cette technique pour aider votre équipe à explorer des façons de penser en dehors de celles traditionnelles à travers 7 perspectives différentes.
Le S.C.A.M.P.E.R. est considéré comme l'une des méthodes de brainstorming les plus faciles et les plus directes. La technique simple est basée sur l'idée que ce qui est nouveau est en fait basé sur quelque chose qui existe déjà. Toutes les réponses sont les bienvenues, peu importe qu'elles soient aléatoires ou illogiques.
Utilisation du modèle S.C.A.M.P.E.R.
Créer un brainstorming à distance basé sur la méthode S.C.A.M.P.E.R. est facile. Ouvrez simplement votre modèle Miro et commencez avec la mise en page pré-remplie. Astuce de pro : le chemin vers S.C.A.M.P.E.R. est non linéaire. Si vous modérez le brainstorming de votre équipe, n'hésitez pas à rebondir de manière fluide entre les questions.
Étape 1 : aligner votre équipe sur le problème que vous essayez de résoudre. Cela va sans dire pour chaque brainstorming, mais il est important de se fixer des objectifs clairs avant de se lancer dans l'aventure.
Étape 2 : commencer à travailler avec chaque lettre de S.C.A.M.P.E.R. Voici un aperçu de la méthode et quelques questions pour vous aider à stimuler la créativité de votre équipe.
Substituer : les questions à poser ici sont les suivantes : que pouvez-vous remplacer ou changer, qu'il s'agisse de votre produit, problème ou processus ? Comment pouvez-vous le substituer par quelque chose de complètement différent ?
Combiner : lorsque vous arrivez à ce stade, vous devez réfléchir à la manière de combiner deux ou plusieurs parties de votre processus ou de votre produit dans l'espoir d'obtenir quelque chose de nouveau et de différent. La raison : peut-être que deux des caractéristiques de votre produit se mettent des bâtons dans les roues. Peuvent-ils être combinés pour créer une expérience client plus efficace ?
Adapter : au cours de la phase d'« adaptation » de votre brainstorming, réfléchissez à ce qui peut être ajouté à votre produit ou à votre processus et à ce qui peut le peaufiner ou le modifier afin de l'améliorer. Exemples de questions : comment pouvons-nous ajuster le produit existant ? Comment rendre le processus plus flexible ?
Modifier : pourriez-vous modifier le produit, le problème ou le processus pour améliorer les résultats ? Pouvez-vous modifier le processus pour travailler plus efficacement ?
Produire : le produit ou le procédé peut-il être appliqué à un usage différent ou être utilisé d'une autre manière ? Quels avantages seraient obtenus en utilisant le produit ailleurs ?
Éliminer : qu'est-ce qui peut être supprimé ou simplifié ? Comment pouvez-vous obtenir les résultats souhaités sans cela ? Cette étape consiste à éliminer les aspects qui n'apportent rien au projet.
Renverser et réorganiser : votre équipe pourrait-elle réorganiser ou échanger des éléments pour améliorer les résultats ? Est-ce que votre équipe devrait envisager de renverser votre produit ou votre processus ? Oui.
Comment la méthode SCAMPER est-elle utilisée dans la pensée créative ?
Les sept questions SCAMPER sont conçues pour inspirer la pensée créative en examinant un problème ou une solution sous différents angles, qui ne sont pas directifs. Toutes les idées sont les bienvenues pour enrichir cet exercice d'idéation.
Quels sont les avantages d'utilisation de la méthode SCAMPER ?
La méthode SCAMPER encourage la créativité dans le brainstorming en supprimant les frontières et favorise également la résolution constructive de problèmes au sein de chaque équipe. Pour une session de brainstorming SCAMPER optimale, il est important d'instaurer un environnement qui encourage les nouvelles idées et où personne n'a l'impression que ses contributions sont rejetées.
Quels sont les exemples de la méthode SCAMPER ?
La méthode SCAMPER est conçue pour renforcer la pensée créative dans la résolution de problèmes. On peut en voir des exemples dans des équipes sur leur lieu de travail, mais aussi avec des enfants en classe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.
Modèle Cartographie de Scénarios
Idéal pour:
Desk Research, Mapping, Product Management
La cartographie de scénarios est le processus qui décrit toutes les étapes qu'un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénarios vous aide à créer un guide visuel de ce que différentes personas font, pensent et ressentent dans différentes situations. Utilisez la cartographie de scénarios pour décrire un scénario prévu ou idéal (ce qui devrait arriver) ainsi que ce qui se passe vraiment. Si vous essayez de décrire le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs doit avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à éclairer les user stories et le backlog du produit. Si vous essayez simplement d'avoir une meilleure idée de ce qui se passe actuellement, vous pouvez réaliser une cartographie des utilisateurs lors d'entretiens ou d'observations.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.