Modèle Roadmap Produit
Suivez et alignez le développement de votre produit, de son lancement à sa mise sur le marché, en établissant une feuille de route. Respectez les délais et restez concentré sur l'ensemble du processus.
À propos du modèle Roadmap Produit
Les roadmaps produit sont précieuses pour aligner plusieurs équipes sur une stratégie de produit et sur le moment où les différents objectifs et objectifs intermédiaires seront atteints. Du point de vue de la gestion de projet, elles sont également utiles pour permettre aux différents membres de l'équipe, en particulier aux développeurs, de se concentrer sur les tâches les plus importantes, de prendre des décisions rapides et d'éviter la « fuite en avant ».
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle Roadmap produit.
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. Il s'agit d'un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes autour de votre stratégie et de vos priorités, notamment les cadres, l'ingénierie, le marketing, le customer success et les ventes. La cartographie d'une feuille de route produit permet d'informer la gestion de projets futurs, de décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs du produit et de préciser le cycle de vie d'un nouveau produit.
Qui utilise une roadmap produit ?
Les chefs de produit sont généralement chargés de créer la roadmap produit, de hiérarchiser les idées recueillies dans l'ensemble de l'organisation et d'obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes concernées. D'autres équipes et des professionnels utilisent des roadmaps produit pour guider leurs décisions, y compris les activités de développement, de marketing et de conception.
3 choses à considérer lors de la création d'une roadmap produit
Il existe de nombreuses manières différentes de créer une roadmap produit et la structure que vous utilisez dépend de plusieurs facteurs, y compris si vous utilisez la méthode Agile ou si vous utilisez un modèle différent comme la Fontaine.
Ci-dessous, nous décrivons quelques éléments que vous pouvez inclure si vous créez votre roadmap produit dans Miro.
1. Quels produits ou fonctionnalités créez-vous ?
Il y a toujours de nombreuses options lors de la création de la prochaine fonctionnalité ou produit. Votre roadmap produit doit lister celles que vous avez choisi de prioriser, qui peuvent être organisés autour de thèmes stratégiques.
2. Le moment où vous créez ces produits ou fonctionnalités
Le modèle roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints. Ajoutez chaque fonctionnalité à un sprint en fonction des prévisions sur le temps qu'il faudra pour terminer différentes étapes.
3. Qui est impliqué à chaque étape ?
Vous pouvez ajouter toute personne faisant partie du processus de développement produit, y compris les designers, les développeurs, les chefs de produits, les spécialistes marketing, etc.
Comment créer une roadmap produit en quatre étapes
Les roadmaps produit peuvent avoir un certain nombre de publics différents, des cadres aux clients externes en passant par les équipes de développement internes. Déterminez qui est le public de votre roadmap produit, afin que vous sachiez comment l'adapter.
Étape 1 : Définissez votre stratégie
Avant de vous lancer dans l'ajout de fonctionnalités à votre roadmap, prenez du recul pour réfléchir au « pourquoi ».
Une stratégie de produit commence par vos objectifs commerciaux. Posez vous ces questions :
Qu'essayez-vous de réaliser ? Quels problèmes résolvez-vous pour les utilisateurs ? Comment vous différencierez-vous des autres produits sur le marché ?
Étape 2 : Ajoutez des parties prenantes tranversales et des équipes
Il existe plusieurs équipes au sein de l'organisation qui peuvent vous aider à comprendre les fonctionnalités à créer ensuite. Une fois que vous avez identifié quelle équipe est en charge de quel projet, vous pouvez utiliser cette couleur sur l'ensemble de la feuille de route pour savoir qui les soutient. Le code couleur vous aide à avoir une meilleure visualisation des équipes impliquées.
Étape 3 : Classer les critères par ordre de priorité
De nombreux chefs de produits hiérarchisent les fonctionnalités en les organisant par thèmes. Les thèmes vous aideront à relier tout ce que vous ajoutez à votre roadmap à votre stratégie globale de produit et à expliquer pourquoi vous avez décidé de créer certaines fonctionnalités (mais pas d'autres) aux parties prenantes. Vous pouvez également ajouter des emojis pour représenter des événements tels que des lancements, des ateliers et même des célébrations et des étapes clés.
Étape 4 : Créez un calendrier
Pour définir des attentes, il est essentiel de fournir des estimations du moment où vous travaillerez sur différentes fonctionnalités : Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints afin que vous puissiez ajouter des éléments au cours de la période appropriée de deux semaines.
N'oubliez pas que votre feuille de route devra être flexible car les délais changeront inévitablement. Rester agile fait partie du processus !
Vous avez besoin d'autres modèles pour soutenir le développement de vos projets ? Découvrez ceux-ci :
Business Model Canvas : pour déterminer et aligner les priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Matrice des Risques : pour identifier et hiérarchiser les risques en fonction de leur probabilité et de leur gravité.
À quoi ressemble une roadmap produit ?
Un exemple de roadmap produit efficace est celui qui établit un calendrier pour le lancement d'un nouveau produit. Dans la feuille de route, les 3 prochains mois doivent contenir des informations sur ce que vous faites actuellement au jour le jour, les 3 à 6 mois comprennent des informations sur ce que vous prévoyez de faire à un niveau stratégique, et les 6 mois suivants contiennent des fonctionnalités et des développements que vous pouvez ou non faire.
Puis-je utiliser un modèle de roadmap produit pour le développement agile ?
Oui, de nombreux modèles de roadmap produit peuvent être adaptés aux méthodologies agiles. Ils peuvent être utilisés pour planifier et classer les itérations, les versions et les sprints.
Que dois-je faire si ma roadmap produit doit être modifiée ?
Il est fréquent que les roadmaps des produits soient modifiées. Vous devez rester flexible et mettre à jour la roadmap pour refléter l'évolution des priorités, les conditions du marché et les commentaires des clients. Il est facile de le faire avec le modèle de roadmap produit à n'importe quelle étape.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Diagramme de Séquence UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes, Cartographie
Analysez et montrez comment les entités externes interagissent avec votre système à l'aide d'un diagramme de séquence. Ce diagramme vous permet d'avoir une vue d'ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et des interactions avec les clients. De plus, identifiez rapidement tout problème potentiel et résolvez-le avant toute mise en œuvre.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.