Modèle Agile Roadmap
Prenez des décisions à court terme sans compromettre votre travail sur le long terme.
À propos du modèle Agile Roadmap
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit deviendra une solution et évoluera au fil du temps.
Si vous avez accompagné une organisation dans sa transformation Agile, votre équipe est peut-être prête à essayer le roadmapping Agile, pour garder le développement de ses produits sur la bonne voie.
Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . De multiples équipes partagent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour prioriser leurs tâches et rester en phase.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Roadmaps.
Qu'est-ce qu'une Agile Roadmap
Une feuille de route Agile (également appelée Agile Product Roadmap) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Avec les Agile Product Roadmaps, le changement est constant. Vous pouvez donc procéder à des ajustements lorsque la concurrence sur le marché évolue ou lorsque vous constatez par exemple des changements dans les propositions et les contraintes des différents services ou des différentes entités avec lesquelles vous devrez collaborer.
Utilisez votre feuille de route comme un moyen de présenter comment vous voyez votre produit se développer sur une période de temps. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable.
Les Agile Product Roadmaps peuvent être un moyen plus efficace de communiquer votre vision de votre produit et les résultats souhaités pour les clients.
Quand utiliser une Agile Roadmap
Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les Agile Product Roadmap pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir les parties prenantes internes et externes informées de tout changement.
Vous pouvez combiner une Agile Roadmap avec un product backlog pour avoir une vision globale aux côtés des besoins immédiats. Les deux modèles peuvent fonctionner en parallèle lors de la définition des objectifs et des résultats, sans que l'un ne remplace l'autre.
Créez votre propre Agile Roadmap
Créer votre propre Agile Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Agile Product Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Clarifiez votre vision du produit
Révisez votre tableau de vision produit pour vous assurer que vous avez défini un objectif clair et inspirant pour votre produit ainsi que les problèmes qu'il vise à résoudre pour vos clients.
Validez votre stratégie de produit
Une stratégie comporte généralement trois parties : d'abord, trouvez votre marché et les besoins des clients que vous essayez de résoudre ; deuxièmement, définissez les principales caractéristiques et éléments différenciateurs de votre produit ; enfin vos objectifs commerciaux peuvent confirmer de quelle manière le produit aidera votre entreprise.
Construisez votre Roadmap
Traduisez la vision et la stratégie de votre produit en initiatives et en échéances. Dans ce modèle, par défaut, les dates clés sont trimestrielles et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction. Modifiez le texte au besoin pour refléter vos propres délais et vos équipes transversales.
Partagez votre roadmap avec d'autres équipes et parties prenantes
Une fois la feuille de route terminée, donnez à l'ensemble de votre équipe produit un accès au document. Vous pouvez également choisir d'inviter des membres de votre équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'y ont pas déjà accès. Ensemble, vous pouvez discuter des dépendances, de la capacité et de la disponibilité de l'équipe, de la nécessité de réorganiser les délais et de vos priorités pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables pour vos équipes plutôt que sur des délais.
Des tactiques à court terme et des objectifs stratégiques à long terme devraient remplir votre feuille de route plutôt que des échéances traditionnelles. Pour discuter de ce sur quoi vous concentrer en temps réel avec vos équipes, essayez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo Miro.
Examinez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la au besoin.
Les feuilles de route Agile sont conçues pour que les équipes prennent du recul et effectuent des recherches avant de prendre des décisions ou d'effectuer des changements clés. N'oubliez pas que vos fonctionnalités évolueront au fur et à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit, votre marché et votre client. Tenez vos équipes et parties prenantes externes au courant de tout changement apporté - et consultez ceux de Miro si vous avez besoin de faire des commentaires, de télécharger des fichiers ou de modifier des documents via d'autres outils.
Qui est responsable de la feuille de route produit dans la méthode Agile ?
Dans une équipe de développement de produit Agile, le responsable produit est également en charge de la feuille de route. Idéalement, le fait de se conformer à la feuille de route conduira au succès du produit. Par conséquent, la personne directement responsable du succès devrait élaborer la feuille de route.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Organigramme Entreprise
Idéal pour:
Leadership, Org Charts, Operations
L'établissement d'une hiérarchie dans une entreprise peut permettre aux employés de connaître leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs transversaux potentiels et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement l'objectif d'un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre compagnie. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Il est alors facile de créer une représentation visuelle de la façon dont les différents employés sont interconnectés.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.