Modèle Rapport Qualité Prix
Donner la priorité aux epics et aux stories dans le cadre de votre workflow Agile.
À propos du modèle Rapport Qualité Prix
Qu'est-ce qu'un modèle Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix est une stratégie pour faciliter la collaboration entre le chef de produit et les équipes de développement. L'objectif est de hiérarchiser les éléments du backlog. Plutôt que de parcourir votre agenda sans prioriser ce qui doit être fait, le modèle Rapport Qualité Prix vous permet d'identifier les coûts et les bénéfices associés à diverses tâches. Vous pouvez ensuite attribuer des notes à chaque tâche en fonction de la valeur que vous pouvez vous attendre à obtenir de la tâche. Avec vos scores en main, vous pouvez ensuite organiser vos tâches en fonction de l'ordre dans lequel vous pouvez les accomplir. Enfin, tracez chaque tâche en fonction de son coût et de sa valeur afin de pouvoir commencer à vérifier les éléments de votre liste de tâches.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe qui suit un flux de travail sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité prix pour hiérarchiser des tâches pour un sprint à venir. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs de différentes tâches, avec la contribution du chef de produit pour s'assurer que les tâches reçoivent la valeur correcte.
Comment fonctionne le modèle Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix se compose d'un diagramme avec la valeur de vos articles sur l'axe des y et le coût sur l'axe des x. Chaque axe est organisé sous la forme d'une suite de Fibonacci. Notez les tâches dans votre backlog. Avec vos collaborateurs, discutez de la place de chaque élément sur le diagramme. Le travail du chef de produit consiste à se concentrer sur la valeur de la tâche, tandis que l'équipe de développement doit se concentrer sur le coût de la tâche. Ces différentes parties prenantes vous permettent d'avoir de multiples perspectives sur vos tâches. Lorsque votre diagramme est terminé, vous pouvez suivre vos éléments graphiques dans le sens des aiguilles d'une montre pour maximiser l'efficacité.
Pourquoi les équipes utilisent-elles la stratégie de Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix est devenu un moyen populaire pour les équipes de développement de collaborer avec la gestion produit. Des organisations de différentes tailles l'utilisent pour hiérarchiser les tâches à court et à long terme. Adaptable à l'infini, la stratégie de Rapport Qualité Prix peut vous aider à penser différemment votre liste de tâches, à augmenter votre efficacité, à travailler de manière productive et à visualiser l'impact de vos actions.
Comment utilisez-vous le modèle Rapport Qualité Prix ?
Les membres de l'équipe peuvent créer des pense-bêtes pour représenter les tâches qu'ils ont pour un sprint à venir. Vous pouvez coder les pense-bêtes par couleur pour faciliter le suivi des tâches appartenant à chaque personne. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau, en utilisant les fonctionnalités @mention et le chat vidéo pour discuter des éléments plus en détail. Tout changement apporté au tableau sera visible en temps réel.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe suivant un flux de travail de sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité Prix pour prioriser les tâches d'un prochain sprint. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs des différentes tâches, avec l'aide du chef de produit pour s'assurer que les tâches ont la bonne valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Design Sprint Kit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, UX Design, Sprint Planning
Avec la bonne approche, ciblée et stratégique, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion derrière la méthodologie Design Sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce Design Sprint Kit fournit un ensemble de modèles qui soutiennent les activités collaboratives et le vote du Design Sprint, et maintiennent l'énergie, l'esprit d'équipe et l'élan qui a émergé durant la session. Les outils de sprint virtuels et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de Design Sprint à distance.
Modèle de Wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience client
Le wireframing est une méthode de conception d'un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour parcourir des pages Web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec des clients ou des collaborateurs et collaborer avec vos parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l'adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.