Modèle Produit minimum viable (MVP)
Validez des hypothèses et créez des produits que les gens adoreront grâce au modèle Produit minimum viable (MVP).
À propos du modèle Produit minimum viable (MVP)
Bram Kanstein, expert en startup et créateur de produit, a développé le modèle Produit minimum viable (MVP) pour aider les entrepreneurs à parler de leurs produits et à affiner leurs stratégies. Le format de ce modèle est similaire au Business Model Canvas, il vous permettra de présenter votre idée de produit à tout le monde.
Qu’est-ce que le modèle Produit minimum viable (MVP) ?
Le modèle Produit minimum viable (MVP) est un cadre développé pour aider tout entrepreneur à structurer son approche du développement et de la commercialisation de son produit. Dans ce modèle, vous trouverez les éléments suivants :
Segmentation client
Proposition de valeur
Canaux
Engagement client
Hypothèses les plus risquées
Format d’expérience
Scénario/flux de travail d’expérience
Mesures
Critères de réussite
Résultats
Apprentissages et données
Etapes suivantes
Grâce à ce cadre, vous allez valider vos idées commerciales et découvrir des opportunités.
Avantages d'utilisation du modèle Produit minimum viable (MVP)
Grâce à ses années d’expérience en matière de création de start-up à partir de zéro, Bram Kanstein a identifié certaines des difficultés principales auxquelles les entrepreneurs sont confrontés. Il a réalisé ce modèle pour résoudre les points suivants :
Qui est confronté au problème que vous résolvez ? Trouvez votre public cible.
Où se trouvent vos utilisateurs et comment les trouver ?
Comment vous assurer que votre produit résout le problème posé ?
Découvrez si votre idée d’entreprise est viable.
De nombreuses personnes sont confrontées à ces problèmes principaux lorsqu’elles développent un nouveau produit. Le modèle Produit Minimum Viable vous aide à structurer votre idée commerciale pour être en mesure de délivrer un plan d’affaires, même au tout premier stade de son développement.
Si vous souhaitez en apprendre plus sur la création d’un Produit Minimum Viable, vous pouvez consulter la vidéo de Bram Kanstein (disponible en anglais uniquement).
Comment utiliser le modèle Produit minimum viable (MVP)
Sélectionnez le modèle Produit Mimimum Viable prêt à l’emploi et ajoutez-le à votre tableau. Vous trouverez un exemple de produit minimum viable à côté du modèle vierge sur lequel vous travaillerez.
Voici quelques conseils sur la façon de remplir chaque section du modèle :
Votre segment d’audience
Utilisez le modèle Public cible pour vous aider à identifier le segment parmi votre public cible qui profitera le plus de votre MVP.
Proposition de valeur
Créez votre proposition de valeur selon le modèle ci-dessous :
Mon entreprise, (insérez le nom de l’entreprise)____, développe (une offre définie) pour aider __ (une audience définie) (à résoudre un problème) grâce à (un ingrédient secret/un élément de différenciation).
Canaux
Servez-vous de la carte Customer Touchpoint Map pour définir la manière dont vous comptez atteindre votre audience et lui apporter de la valeur.
Engagement client
Utilisez le modèle de Tâches à effectuer pour vous aider à découvrir comment vous allez interagir avec votre clientèle et tirez des enseignements de leur expérience à l’aide du modèle de Recherche.
Hypothèses les plus risquées
Que comptez-vous tester avec votre MVP ?
Ces hypothèses sont-elles liées au problème, à la solution ou à sa mise en œuvre ?
Utilisez le modèle Évaluation des risques.
Format d’expérience
Quel type d’expériences allez-vous réaliser ?
Organisez-les à l’aide du modèle Growth Experiments.
Flux de travail du scénario
Comment cela fonctionne ? Décrivez les étapes du début à la fin.
Servez-vous du modèle Flux de production.
Mesures
Qu’allez-vous mesurer ? (Il peut s’agir de plusieurs mesures)
Critères de réussite
Comment qualifiez-vous et/ou quantifiez-vous un résultat réussi pour cette expérience ?
Résultats
Quels sont les résultats qualitatifs et/ou quantitatifs de votre expérience ?
Apprentissages et données :
Quels sont vos apprentissages clés ?
Quelles sont vos surprises principales ?
Avez-vous obtenu suffisamment de résultats ?
Que vous disent-ils au sujet de votre ou de vos hypothèses les plus risquées ?
Prochaines étapes
Qu’est-ce que les résultats vous disent de faire ensuite ?
Allez-vous prendre une autre orientation, continuer ou arrêter votre projet ?
Pour vous aider à définir vos prochaines étapes, exécutez une rétrospective.
Que devrait inclure un produit minimum viable ?
Votre produit minimum viable doit être une version de votre produit conçue avec le moins d’effort possible, mais offrant toujours de la valeur à votre clientèle, pour que vous puissiez tester vos hypothèses. Avant de construire votre produit minimum viable, répondez à ces questions : qui est confronté au problème que je veux résoudre ? Est-ce un problème assez important à résoudre ? Si oui, quelle est la proposition de valeur que je dois lui accorder ? Où puis-je trouver et rechercher ces personnes pour valider ma solution ? Après avoir répondu à ces questions, vous pouvez vous lancer dans la fabrication de votre produit minimum viable. Jetez un œil à toutes les étapes nécessaires en utilisant notre modèle Produit minimum viable.
Commencer avec ce modèle maintenant.