Modèle de positionnement de produit
Créez votre stratégie pour lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché.
À propos du modèle de positionnement de produit
Qu'est-ce qu'un exercice de positionnement de produit ?
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Bien que ces exercices puissent varier, il est généralement utile d'avoir ces objectifs.
Définissez votre client. Qui achèterait votre produit ou service ?
Définissez le problème. Quel problème résolvez-vous pour votre client ? Quel impact ce problème a-t-il sur vos clients ? Il peut également être utile de réfléchir à l'expérience de vos clients par rapport à ce problème. Quelles émotions peuvent-ils ressentir lorsqu'ils rencontrent le problème ? Cela vous aidera à commercialiser et à concevoir votre offre de produits.
Définissez les caractéristiques de marché principales. Quoi d'autre vos clients achètent-ils habituellement ? Comment l'achètent-ils ? Qu'est-ce qui les pousse à changer de produit ?
Listez les autres entreprises sur votre marché. Ces entreprises sont-elles vos partenaires potentiels ? Des concurrents potentiels ? Quel est leur modèle commercial ? Comment ont-ils réussi ? Comment ont-ils échoué ? Quel est leur plus grand problème ?
Concevez un argumentaire éclair. Votre argumentaire doit englober vos clients, leurs difficultés et la position unique de votre produit pour résoudre leur problème.
Cernez vos concurrents. Maintenant que vous avez votre argumentaire, listez vos concurrents et leurs forces et faiblesses par rapport à votre offre.
Quand effectuer des exercices de positionnement de produit ?
Vous devez effectuer des exercices de positionnement de produit chaque fois que vous allez lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché. Vous pouvez également effectuer périodiquement un positionnement de produit pour rester informé de ce qui se passe sur le marché et par rapport à votre produit en particulier.
Comment utilisez-vous le modèle de positionnement de produit Miro ?
Le modèle de positionnement de produit Miro est entièrement personnalisable, vous pouvez donc l'adapter à vos besoins spécifiques. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau infini pour organiser vos sessions de brainstorming et le téléchargement d'informations. Vous pouvez discuter et partager des idées en mentionnant des personnes dans le chat ou en utilisant la fonction d'appel vidéo. Une fois l'exercice terminé, vous pouvez le présenter directement à partir du tableau, l'imprimer ou le partager avec d'autres parties prenantes pour obtenir leur avis.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Public Cible
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Prioritisation
Le modèle Public Cible vous aide à comprendre vos clients potentiels. Qui est intéressé par votre entreprise ou service ? Quels types de personnes pourraient acheter votre produit ? Comment pouvez-vous leur vendre votre produit ou service efficacement ? L'analyse du public cible consiste à décrire votre public en fonction de diverses données démographiques, y compris l'âge et le sexe, ainsi que le revenu, l'éducation et l'emplacement, ou des éléments psychographiques comme les centres d'intérêts et les opinions. L'analyse de votre public cible fournit des informations utiles pour la plupart des fonctions commerciales.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.