Modèle Product Market Fit Canvas
Identifiez comment votre produit correspond aux besoins des utilisateurs et du marché avec ce modèle
À propos du modèle Product Market Fit Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Market Fit Canvas ?
L'ajustement produit/marché est une mesure de l'ajustement d'un produit au marché et aux besoins de l'utilisateur pour ce produit. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. Le Product Market Fit Canvas est un outil qui vous permet de réfléchir à différents aspects de votre client et de votre marché pour vous aider à créer quelque chose qui est susceptible d'atteindre l'ajustement produit/marché.
Que pouvez-vous faire avec un Product Market Fit Canvas ?
Remplir le Product Market Fit Canvas peut vous aider à créer votre produit minimum viable (MVP), à transformer une idée brute en une opportunité commerciale, à décrire les forces et les faiblesses d'une idée et à identifier les métriques qui vous aideront à déterminer si votre produit ou service a du succès.
Qui devrait utiliser un Product Market Fit Canvas ?
Toute personne impliquée dans le cycle de vie complet du produit, de la recherche UX au marketing, peut bénéficier du Product Market Fit Canvas. Les informations de ce Canvas peuvent aider à tout éclairer, de la fonctionnalité du produit à votre stratégie de vente.
Quand utiliser le Product Market Fit Canvas
Vous pouvez utiliser le Product Market Fit Canvas à différentes étapes de croissance de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez l'utiliser avant de lancer votre produit ou service initial pour vous aider à définir vos clients et votre MVP. Si vous lancez un produit en phase bêta, vous pouvez utiliser le Product Market Fit Canvas à ce stade pour affiner votre produit et mieux comprendre le paysage concurrentiel. Et vous pouvez également utiliser le Product Market Fit Canvas lorsque votre entreprise est plus établie si vous envisagez de lancer un nouveau produit ou service.
Comment utiliser un Product Market Fit Canvas
Le Product Market Fit Canvas est en fait un simple tableau avec deux colonnes. Les colonnes de gauche représentent le client (marché) et les colonnes de droite représentent votre produit ou service.
Identifiez votre client
Commencez par remplir les informations sur votre client dans les colonnes de gauche. Notez que vous voudrez peut-être le faire avant de lancer un produit ou un service. Au cours de cette étape, vous voudrez répondre aux questions suivantes :
Qui est le client type de votre produit/service et qu'essaie-t-il d'accomplir ?
Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit ou service pour atteindre leurs objectifs ?
Comment les clients acquièrent-ils vos produits ou services ?
Que fait votre client avec le produit ou le service pour en obtenir une valeur réelle ?
Une autre façon de définir cela consiste à définir les caractéristiques de vos clients et les tâches à effectuer, les problèmes et les besoins, le canal et l'expérience utilisateur. Vous pouvez travailler à remplir ces sections individuellement ou en groupe.
2. Décrivez les informations de votre produit
Remplissez les informations sur votre produit ou service dans les colonnes de droite. Notez qu'il peut être plus judicieux de le faire après avoir lancé un produit ou un service. Au cours de cette étape, vous voudrez répondre aux questions suivantes :
Quelles approches les clients utilisent-ils actuellement pour faire leur travail et quels outils utilisent-ils ?
De quels éléments votre produit ou service a-t-il besoin pour répondre aux besoins de vos clients et résoudre leurs problèmes ?
Comment ce canal obtiendra-t-il de la valeur en proposant et en vendant votre produit ?
Que mesurerez-vous afin de déterminer si les clients obtiennent une valeur réelle ?
Une autre façon de cadrer cela consiste à définir vos alternatives, vos caractéristiques clés, la valeur du canal et les métriques clés de votre produit ou service. Vous pouvez également travailler sur ces sections individuellement ou en groupe.
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.