Modèle Product Backlog
Stockez et hiérarchisez idées et tâches.
À propos du modèle Product Backlog
Qu'est-ce qu'un Product Backlog ?
Un product backlog est une liste de points d'action liée au développement de produit, qui est utilisée par les équipes produit pour planifier, hiérarchiser et gérer des tâches.
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre des projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération. Les tâches les plus prioritaires se trouvant en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier.
Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité, permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les backlogs aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à garder tout le monde aligné.
Le Product Backlog est un outil fréquemment utilisé pour la planification agile et de sprint, qui vous permet de stocker les idées de chacun, de planifier des épics et de hiérarchiser des tâches. Vous pouvez mettre toutes les idées et les tâches dans le product backlog à partir de n'importe quel appareil et être assuré qu'elles sont toutes réunies en un seul endroit.
Déplacez les tâches vers la ligne de commencement et restez concentré sur les problèmes et les résultats. Pourquoi devriez-vous essayer Miro pour créer votre product backlog ?
Le modèle Product Backlog prêt à l'emploi permet de gagner du temps et de créer facilement et rapidement un product backlog.
Si vous avez déjà un backlog, vous pouvez importer vos feuilles de calcul sous forme de pense-bêtes et réduire les efforts futurs.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace sans fin sur le tableau, utilisez la fonction de recherche de texte pour rechercher des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes en ligne et séparez-les par taille et couleur, ou par tags et groupes. Lorsque votre product backlog est rempli, vous pouvez travailler sur la préparation et la hiérarchisation de fonctionnalités spécifiques.
Comment créez-vous un Product Backlog ?
Étape 1 : feuilles de route et critères
Commencez par ces deux éléments : feuille de route et critères. Ces deux éléments sont le fondement de chaque product backlog. La feuille de route est l'échafaudage de la façon dont un projet prendra forme. Les critères sont la liste des éléments du backlog que les équipes de développement doivent accomplir pour mener à bien un projet. Prenez note de votre feuille de route et de vos critères afin de pouvoir commencer à les utiliser.
Supposons que votre équipe de développement crée une application qui montre aux coureurs à quel point une route donnée est sûre. Étant donné que cette application est la priorité absolue pour l'entreprise, c'est le premier et le plus important élément de la feuille de route. L'équipe doit d'abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous ajouteriez la collecte des données dans la liste des critères.
Étape 2 : listez les tâches
Dressez la liste des tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre feuille de route. Dessinez ces tâches sous chaque élément d'action sur la carte. Certaines équipes choisissent d'avoir une tâche en cours à la fois, tandis que d'autres n'expédieront un produit qu'une fois que tout est terminé.
Classez ces tâches en fonction de leur urgence. Généralement, les tâches ayant le plus d'impact sur vos clients se voient attribuer la priorité la plus élevée. Souvent, les équipes utilisent des témoignages d'utilisateurs pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et les plus utiles pour les clients. Les équipes choisissent également d'attribuer une priorité en fonction du degré d'urgence de leur besoin de retours, de la difficulté de mise en œuvre et de la relation entre les équipes de travail.
Étape 3 : Revue de l'équipe
Une fois que vous avez construit le product backlog, il est temps de le revoir. Les responsables produits doivent périodiquement procéder à une préparation du backlog avant chaque réunion de planification. Plus précisément, il est utile de vérifier la priorisation et de s'assurer que les développeurs implémentent les retours.
Étape 4 : triez
Pour mettre le backlog à l'échelle, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Étoffez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et les équipes de conception sont sur la même longueur d'onde et clarifiez les estimations de développement. Bien que les éléments à plus long terme peuvent rester vagues, ils doivent avoir une description et un calendrier approximatifs.
Pourquoi devriez-vous avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert d'intermédiaire entre les propriétaires de produits et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de collecter des retours, de définir des priorités, de décider des échéanciers et de maintenir le rythme.
Comment utilisez-vous le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@-mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir des commentaires d'autres personnes. Vous pouvez importer d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Comment utiliser le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle préconçu, en apportant les modifications que vous souhaitez pour répondre à vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir la contribution des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Pourquoi avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de passerelle entre les responsables produit et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de recueillir des informations, d'assigner des priorités, de décider des délais et de maintenir le flux de travail.
Quelle est la différence entre un sprint backlog et un product backlog ?
La différence entre un sprint backlog et un product backlog est qu'un product backlog est un journal de toutes les mesures à prendre et des sous-tâches nécessaires à la réalisation d'un projet, tandis qu'un sprint backlog ne concerne que les tâches qui peuvent être effectuées en un seul sprint.
Comment le product backlog est-il hiérarchisé ?
Cela dépendra du projet et de l'équipe. Généralement, les tâches d'un product backlog sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance globale par rapport aux objectifs et aux éléments livrables du projet, avec les tâches essentielles au sommet du backlog.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Modèle de Brief Créatif
Idéal pour:
Design, Marketing, Desk Research
Même les penseurs créatifs (ou peut-être surtout les penseurs créatifs) ont besoin de directives claires pour orienter leurs idées dans des directions productives et exploitables. Et un bon créatif établit ces directives, avec des informations qui incluent le public cible, les objectifs, le calendrier et le budget, ainsi que la portée et les spécifications du projet lui-même. Fondement de toute campagne de marketing ou de publicité, un brief créatif est la première étape de la création de sites internet, de vidéos, de publicités, de bannières et bien plus encore. Le brief est généralement préparé avant le lancement d'un projet, et ce modèle vous facilitera la tâche.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.