Modèle Product Backlog
Stockez et hiérarchisez idées et tâches.
À propos du modèle Product Backlog
Qu'est-ce qu'un Product Backlog ?
Un product backlog est une liste de points d'action liée au développement de produit, qui est utilisée par les équipes produit pour planifier, hiérarchiser et gérer des tâches.
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre des projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération. Les tâches les plus prioritaires se trouvant en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier.
Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité, permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les backlogs aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à garder tout le monde aligné.
Le Product Backlog est un outil fréquemment utilisé pour la planification agile et de sprint, qui vous permet de stocker les idées de chacun, de planifier des épics et de hiérarchiser des tâches. Vous pouvez mettre toutes les idées et les tâches dans le product backlog à partir de n'importe quel appareil et être assuré qu'elles sont toutes réunies en un seul endroit.
Déplacez les tâches vers la ligne de commencement et restez concentré sur les problèmes et les résultats. Pourquoi devriez-vous essayer Miro pour créer votre product backlog ?
Le modèle Product Backlog prêt à l'emploi permet de gagner du temps et de créer facilement et rapidement un product backlog.
Si vous avez déjà un backlog, vous pouvez importer vos feuilles de calcul sous forme de pense-bêtes et réduire les efforts futurs.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace sans fin sur le tableau, utilisez la fonction de recherche de texte pour rechercher des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes en ligne et séparez-les par taille et couleur, ou par tags et groupes. Lorsque votre product backlog est rempli, vous pouvez travailler sur la préparation et la hiérarchisation de fonctionnalités spécifiques.
Comment créez-vous un Product Backlog ?
Étape 1 : feuilles de route et critères
Commencez par ces deux éléments : feuille de route et critères. Ces deux éléments sont le fondement de chaque product backlog. La feuille de route est l'échafaudage de la façon dont un projet prendra forme. Les critères sont la liste des éléments du backlog que les équipes de développement doivent accomplir pour mener à bien un projet. Prenez note de votre feuille de route et de vos critères afin de pouvoir commencer à les utiliser.
Supposons que votre équipe de développement crée une application qui montre aux coureurs à quel point une route donnée est sûre. Étant donné que cette application est la priorité absolue pour l'entreprise, c'est le premier et le plus important élément de la feuille de route. L'équipe doit d'abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous ajouteriez la collecte des données dans la liste des critères.
Étape 2 : listez les tâches
Dressez la liste des tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre feuille de route. Dessinez ces tâches sous chaque élément d'action sur la carte. Certaines équipes choisissent d'avoir une tâche en cours à la fois, tandis que d'autres n'expédieront un produit qu'une fois que tout est terminé.
Classez ces tâches en fonction de leur urgence. Généralement, les tâches ayant le plus d'impact sur vos clients se voient attribuer la priorité la plus élevée. Souvent, les équipes utilisent des témoignages d'utilisateurs pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et les plus utiles pour les clients. Les équipes choisissent également d'attribuer une priorité en fonction du degré d'urgence de leur besoin de retours, de la difficulté de mise en œuvre et de la relation entre les équipes de travail.
Étape 3 : Revue de l'équipe
Une fois que vous avez construit le product backlog, il est temps de le revoir. Les responsables produits doivent périodiquement procéder à une préparation du backlog avant chaque réunion de planification. Plus précisément, il est utile de vérifier la priorisation et de s'assurer que les développeurs implémentent les retours.
Étape 4 : triez
Pour mettre le backlog à l'échelle, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Étoffez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et les équipes de conception sont sur la même longueur d'onde et clarifiez les estimations de développement. Bien que les éléments à plus long terme peuvent rester vagues, ils doivent avoir une description et un calendrier approximatifs.
Pourquoi devriez-vous avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert d'intermédiaire entre les propriétaires de produits et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de collecter des retours, de définir des priorités, de décider des échéanciers et de maintenir le rythme.
Comment utilisez-vous le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@-mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir des commentaires d'autres personnes. Vous pouvez importer d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Comment utiliser le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle préconçu, en apportant les modifications que vous souhaitez pour répondre à vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir la contribution des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Pourquoi avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de passerelle entre les responsables produit et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de recueillir des informations, d'assigner des priorités, de décider des délais et de maintenir le flux de travail.
Quelle est la différence entre un sprint backlog et un product backlog ?
La différence entre un sprint backlog et un product backlog est qu'un product backlog est un journal de toutes les mesures à prendre et des sous-tâches nécessaires à la réalisation d'un projet, tandis qu'un sprint backlog ne concerne que les tâches qui peuvent être effectuées en un seul sprint.
Comment le product backlog est-il hiérarchisé ?
Cela dépendra du projet et de l'équipe. Généralement, les tâches d'un product backlog sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance globale par rapport aux objectifs et aux éléments livrables du projet, avec les tâches essentielles au sommet du backlog.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle Matrice d'Innovation
Idéal pour:
Planification Stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise grâce à ce modèle de matrice d'innovation. Il vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions quant aux domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Si vous souhaitez déterminer la meilleure façon d'innover dans votre entreprise, une matrice d'innovation peut vous aider.