Modèle Portfolio
Le modèle de portfolio est un moyen de présenter vos meilleurs travaux de manière visuelle.
À propos du modèle Portfolio
Le modèle de portfolio est un moyen pour vous de présenter visuellement vos meilleurs travaux. Il contient une description approfondie de vos compétences, de vos capacités et de votre potentiel pour l'avenir. Contrairement à un CV, où vous ne faites que résumer les informations sur vos postes précédents et votre formation, un portfolio rassemble des informations plus détaillées sur votre parcours et votre carrière, et il peut contenir votre expression créative.
Qu'est-ce qu'un modèle de portfolio ?
Le modèle de portfolio est un ensemble de pages ou de pages Web présentant le récit de votre carrière, vos réalisations, votre expertise et vos objectifs futurs.
Selon le secteur d'activité dans lequel vous travaillez, votre modèle de portfolio peut être différent. La plupart des professionnels créatifs mettent en avant leur expression personnelle et leur travail innovant dans leur portfolio, tandis que les secteurs plus traditionnels exigeront des professionnels une autre approche de leur portfolio.
Quel que soit votre secteur d'activité, certains champs doivent être présents dans votre portfolio :
Vos coordonnées.
Votre dernier poste et les précédents dans un ordre chronologique
Compétences
Projets
Formation
Langues (le cas échéant)
Quand utiliser un modèle de portfolio
La plupart des professionnels et des demandeurs d'emploi utilisent des portfolios pour se présenter de manière créative et montrer aux employeurs potentiels ce qu'ils ont accompli dans leur vie professionnelle et ce qu'ils peuvent apporter à leur organisation.
Vous pouvez utiliser un modèle de portfolio lorsque vous postulez pour un emploi, une université ou un programme de formation. Vous pouvez également l'utiliser comme votre carte de visite en ligne, un excellent moyen de vous faire connaître auprès de vos futurs employeurs et partenaires commerciaux.
Comment créer un modèle de portfolio :
L'outil tableau blanc de Miro peut vous aider à concevoir votre portfolio comme vous le souhaitez. Vous pouvez commencer à construire votre portefeuille en ligne en suivant les étapes suivantes :
Ajoutez les informations de base vous concernant, avec vos coordonnées et vos liens.
Dressez la liste de vos expériences professionnelles par ordre décroissant, et veillez à mettre en évidence vos principales responsabilités et projets pour chacune d'elles.
Ajoutez vos compétences et indiquez brièvement votre niveau d'expertise.
Quels échantillons de travail voulez-vous ajouter ? Sélectionnez les meilleurs travaux à mettre en valeur. Si vous êtes journaliste, pensez aux meilleurs articles que vous avez écrits, les designers peuvent ajouter les meilleures campagnes qu'ils ont conçues ou d'autres projets de design, les enseignants peuvent ajouter leurs meilleurs plans de cours ou projets éducatifs.
Enfin, ajoutez votre parcours éducatif et vos langues (le cas échéant).
Comment créer un modèle de portfolio ?
Vous pouvez créer votre portfolio avec l'outil tableau blanc de Miro, en suivant simplement les étapes décrites ci-dessus. Vous pouvez également utiliser le modèle de portfolio de notre bibliothèque et le modifier selon vos besoins. Pour trouver de l'inspiration, vous pouvez également consulter vos pairs et faire des recherches sur votre secteur d'activité pour voir comment ils conçoivent leurs portfolios. Il est important de se rappeler que votre portfolio doit refléter votre parcours et votre profil professionnel.
Comment rédiger un portfolio ?
Rédigez votre portfolio de manière concise et claire. Pensez aux personnes qui liront votre portfolio et à l'impression que vous voulez qu'elles aient de vous et de votre travail. Les professionnels de la création peuvent parfois utiliser un ton plus informel. En revanche, les personnes travaillant dans des secteurs plus traditionnels, tels que la finance ou l'ingénierie, devront peut-être opter pour un style d'écriture plus neutre et plus clair.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer vos applications conteneurisées et faire passer le déploiement, la gestion et l'évolutivité de vos applications au niveau supérieur. Ce modèle vous aide à réduire les temps d'arrêt en production et vous permet d'avoir une production d'applications plus agile. Améliorez le déploiement de vos applications en visualisant chaque étape du processus avec le modèle d'architecture Kubernetes. Essayez-le, et voyez si ce modèle fonctionne pour vous et votre équipe.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.