Modèle de Plan de Communication
Communiquez un message clair et efficace à votre public.
À propos du modèle Plan de Communication
Qu'est-ce qu'un Plan de Communication ?
Un plan de communication est une stratégie de bout en bout visant à transmettre un message à votre public. À chaque niveau de votre entreprise, vous aurez besoin de maîtriser les messages communiqués, de contrôler le récit de votre compagnie et de convaincre votre public. Que vous ayez obtenu un financement, embauché un PDG, atteint un objectif de revenus ou subi une violation de données, un plan de communication clair est essentiel au succès de votre entreprise. Quelle que soit la taille, la trajectoire ou le stade de croissance de votre entreprise, vous avez besoin d'un plan de communication.
Comment utiliser le modèle Plan de Communication ?
Vous avez entendu le dicton : l'arbre qui tombe dans la forêt fait-il du bruit si personne n'est là pour l'entendre ? Tout simplement, si votre entreprise franchit une étape importante et que vous n'avez pas de plan de communication, cela ne fera pas grand bruit.
Mais il est fastidieux et peu efficace de rédiger un plan de communication à chaque fois que vous souhaitez toucher votre public. Utilisez le modèle Plan de Communication pour simplifier vos processus, optimiser vos messages et évoluer avec votre entreprise.
Qui devrait utiliser un Plan de Communication ?
1. Équipes marketing. Des startups aux entreprises, chaque équipe marketing doit avoir un plan de communication.
2. Organisations à but non lucratif. Dans le monde trépidant des organisations à but non lucratif, certaines choses ne changent jamais : à savoir, le besoin de communiquer. Dans la mesure où les organisations à but non lucratif comptent sur un soutien du public pour rester viables, il leur est important d'élaborer des messages efficaces.
3. Agences. Les agences et leurs clients doivent rédiger des plans de communication pour garder une longueur d'avance.
4. Direction Les PDG, les vice-présidents, les porte-paroles et les personnalités publiques doivent chacun avoir un plan de communication, qu'ils envoient un e-mail hebdomadaire aux membres de l'entreprise ou qu'ils fassent une présentation à un conseil d'investisseurs.
Comment utilisez-vous le modèle pour créer un Plan de Communication ?
Étape 1 : développez un message de marque. Avant de pouvoir commencer à travailler sur votre plan de communication, vous devez déterminer qui vous êtes en tant que marque. Votre message de marque façonnera le ton, la voix et la structure de votre plan.
Considérez le message de marque comme votre charte ou votre promesse. Pensez au public que vous souhaitez atteindre et à l'objectif que votre organisation cherche à servir. Voici une ligne directrice populaire :
Notre organisation existe pour fournir [bénéfice], [bénéfice] et [bénéfice] à [public] à travers [produit ou service].
Étape 2 : déterminez votre proposition unique de vente (USP). Votre marque existe pour combler une niche qu'aucune autre marque ne peut combler. Alors, qu'est-ce que c'est ? Quels problèmes résolvez-vous ? À quels besoins répondez-vous ? Que pouvez-vous faire que vos concurrents ne peuvent pas ? Que faites-vous mieux ? Ces questions fondamentales éclaireront votre plan de communication, il est donc important de bien y répondre.
Étape 3 : Définir le succès. Pensez aux objectifs que votre entreprise doit atteindre pour réussir. Chaque équipe de l'organisation travaille à la réalisation de ces objectifs.
Étape 4 : cartographiez les personas de votre public. Imaginez que vous prononcez un discours sur l'importance de faire de l'art. Vos personas sont les personnes que vous vous attendriez à voir dans le public. Pensez aux personnes que votre entreprise essaie d'atteindre afin de pouvoir créer des messages qui résonnent avec elles.
Le modèle Plan de Communication vous aide à cartographier des profils étape par étape. Commencez par contacter vos clients pour en savoir plus à leur sujet. Utilisez un outil de sondage pour les interroger sur leurs données démographiques, leurs perceptions de votre marque, leurs désirs et leurs besoins. Si vous avez du contenu sur votre site, utilisez des outils d'analyse pour voir qui le consomme. Si vous avez des réseaux sociaux, consultez vos abonnés et voyez si vous pouvez identifier des tendances.
Une fois que vous avez rassemblé ces données, vous pouvez commencer à créer les personas eux-mêmes. Spécifiez exactement qui sont les personas. Pour en revenir à notre discours sur la création artistique : une persona clé pourrait être un diplômé des Beaux-Arts de 25 ans. Si vous êtes une entreprise qui vend des tee-shirts respectueux de l'environnement, une persona peut être un homme de 30 ans ayant fait des études universitaires et disposant d'un revenu disponible.
Étape 5 : créez votre récit. C'est l'histoire que vous voulez raconter. Qu'est-ce qui rend votre marque unique ? Comment avez-vous commencé ? Qu'espérez-vous faire ? Et parallèlement, quelles idées fausses voulez-vous dissiper au sujet de votre type d'organisation ? N'oubliez pas que vous vous aventurez dans un paysage concurrentiel dense. Il est important de vous démarquer en distinguant votre marque de celles qui vous ont précédé.
Étape 6 : choisissez vos canaux de communication. Comment allez-vous faire passer le mot ? Vos canaux peuvent changer en fonction de la taille de votre entreprise, des ressources dont vous disposez et du public que vous espérez atteindre. De nombreuses entreprises utilisent un blog, des ressources téléchargeables et des réseaux sociaux pour raconter leur histoire, mais vous pouvez également investir dans des publicités en ligne, des spots ou des publipostages, ou donner des interviews ou des présentations lors de conférences.
Étape 7 : définissez des objectifs. Ces objectifs doivent être liés aux objectifs que vous avez établis plus tôt. Par exemple, si votre objectif est de lever des fonds, vous pourriez alors tenter d'envoyer des emails marketing à 30 investisseurs ce trimestre. Assurez-vous que vos objectifs sont raisonnables et mesurables.
Étape 8 : planifiez vos communications. Si vous avez un blog, créez un calendrier éditorial. Si créez des publications pour les réseaux sociaux, rédigez un plan de réseaux sociaux qui correspond à vos lancements de produits ou à d'autres initiatives majeures. L'essentiel : restez organisé et concentré sur la tâche et établissez votre rythme.
Étape 9 : faites le point sur votre succès. Explorez vos datas pour voir ce qui s'est bien passé et ce que vous pouvez améliorer.
Pourquoi créer un plan de communication ?
L'élaboration d'un plan de communication vous donne une longueur d'avance sur vos concurrents. Cela garantit que votre marque met toujours en avant vos atouts. Un plan de communication solide vous permet de raconter votre histoire à votre public d'une manière convaincante, ciblée et rationalisée. Il vend votre produit, gagne des clients et gagne des investisseurs.
Quand utiliser le modèle Plan de Communication ?
Utilisez le modèle de plan de communication chaque fois que vous avez besoin d'une stratégie pour communiquer avec votre public. Cela peut s'avérer particulièrement utile lorsque vous savez qu'un événement important, tel qu'un lancement d'un nouveau produit, est sur le point de se produire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Charte d'Equipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Réunions, Workshops
Une charte d'équipe est un document qui décrit le but et les objectifs de votre équipe, ainsi que les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. La charte d'équipe illustre l'orientation et la direction de tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée en collaboration, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe pour la première fois, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux vous aligner, quelle que soit la fonction de votre équipe.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle Look Mock Analyze
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
Faire vos devoirs (c'est-à-dire la recherche) est une étape clé de votre processus de conception, et l'approche Look, Mock, Analyze vous aide à examiner, structurer et rationaliser cette étape. Avec cet outil puissant, vous serez en mesure d'identifier vos forces et vos faiblesses, ce que vous avez fait de bien ou de mal et si vous avez passé du temps efficacement. Notre modèle Look, Mock, Analyze vous permet de trouver facilement de l'inspiration, de créer des maquettes et d'obtenir des retours. Vous pouvez commencer par configurer votre tableau en moins d'une minute.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Résumé Exécutif
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Documentation
Piquez leur curiosité. Suscitez leur enthousiasme. Inspirez-les à continuer à lire, à plonger dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif a le pouvoir de faire et pourquoi il s'agit d'une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui instille de la confiance, en répondant à des questions de haut niveau telles que : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment comptez-vous mettre vos compétences et vos ressources au service du projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle Conversion Funnel Backlog
Idéal pour:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Si vous travaillez sur un produit qui a des taux de conversion clairs, cela peut aider à structurer votre backlog autour du funnel de conversion pour vous garantir d'atteindre votre public. La création d'un conversion funnel backlog permet de rassembler des informations sur les éventuelles difficultés rencontrées dans votre backlog et sur des opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les hiérarchiser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le conversion funnel backlog pour vous concentrer sur la conversion, la rétention et l'orientation de vos utilisateurs, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus développés.