Modèle Opportunity Canvas
Facilitez les discussions sur les nouvelles fonctionnalités ou capacités d'un produit.
À propos du modèle Opportunity Canvas
Qu'est-ce qu'un Opportunity Canvas ?
Un Opportunity Canvas est un document d'une page qui facilite la discussion sur les fonctionnalités ou les capacités d'un produit. Tout comme le Business Model Canvas ou le Lean Canvas, l'Opportunity Canvas vous aide à expliquer comment les clients utiliseront votre solution, les revers potentiels, les stratégies, les défis et les mesures. Mais contrairement à ces autres modèles, l'Opportunity Canvas est conçu pour les scénarios dans lesquels vous avez déjà construit un produit, vous n'avez donc pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Quand devriez-vous utiliser un Opportunity Canvas ?
Utilisez l'Opportunity Canvas lorsque vous possédez déjà un produit et que vous souhaitez simplement examiner de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Si vous n'avez pas encore de modèle de produit ou de revenus en place, vous pouvez trouver un Business Model Canvas ou un Lean Canvas plus utile.
Comment utiliser le modèle d'Opportunity Canvas ?
L'Opportunity Canvas préconçu de Miro est entièrement personnalisable : apportez les modifications que vous souhaitez et invitez vos collaborateurs à collaborer. Toute modification apportée sera reflétée en temps réel. Encouragez les gens à ajouter des pense-bêtes (qui peuvent être codés par couleur pour faciliter l'organisation de vos idées) et mentionnez les autres pour obtenir leurs retours. Vous pouvez également organiser un chat vidéo pour travailler sur les activités du Canvas avec une équipe distribuée.
Comment créer un Opportunity Canvas ?
Étape 1 : Remplissez vos idées de solution. Quels produits, fonctionnalités ou améliorations pourraient résoudre un problème pour votre public cible ?
Étape 2 : Pensez à vos utilisateurs et clients. Quels utilisateurs ou clients pourraient rencontrer le problème que votre solution cherche à résoudre ? Quels sont leurs objectifs ? Pouvez-vous les répartir en catégories séparées avec différents sous-objectifs ?
Étape 3 : Comment ces utilisateurs résolvent-ils ce problème aujourd'hui ? Pensez à la façon dont ils pourraient utiliser votre produit ou service pour le faire, mais aussi celui de vos concurrents.
Étape 4 : Pensez à la manière dont les défis de ces utilisateurs impactent votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ces problèmes pour vos clients, en quoi cela nuira-t-il à votre entreprise ?
Étape 5 : Si vos clients ont déjà votre solution, réfléchissez à la manière dont ils l'utilisent et s'ils l'utilisent. Que font-ils différemment ? Comment cela leur profite-t-il ?
Étape 6 : Réfléchissez maintenant aux mesures. Comment pouvez-vous savoir si vos utilisateurs bénéficient de votre produit ou service ? Quelles mesures pourraient indiquer que votre entreprise réussit ?
Étape 7 : Comment les utilisateurs adopteront-ils votre produit ou service ? Réfléchissez à votre stratégie d'adoption : ce que vous faites bien et ce que vous pourriez améliorer.
Étape 8 : Avec ces informations en main, il est temps de penser au succès. Comment le succès va-t-il faire bouger les choses pour votre entreprise ?
Étape 9 : Réfléchissez à votre budget. Combien cela coûtera-t-il à votre organisation si vous réussissez ? Et dans le cas contraire, que se passera-t-il ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.
Modèle Diagramme Entité-Association
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Planification Stratégique, Diagrammes
Parfois, les relations les plus importantes dans l'entreprise sont les relations internes : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un Diagramme Entité-Association sera-t-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser en fonction de vos besoins spécifiques.