Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Utilisez le modèle OKR pour apporter de la clarté et de la structure lors de la définition de vos objectifs d'entreprise. Alignez les équipes et travaillez vers une vision commune.
À propos du modèle OKR
Le modèle OKR vous aide à aligner la stratégie de l'entreprise pour l'année financière, à fixer des objectifs pour vous et votre équipe et à aligner tout le monde vers les mêmes objectifs et résultats clés.
Ce cadre apporte clarté, concentration et structure, et existe à deux niveaux principaux : stratégique et opérationnel. Le modèle OKR vous permet d'avoir une vue d'ensemble de haut en bas, en fournissant à chaque partie prenante des points exploitables afin que les objectifs ultimes de l'entreprise soient atteints.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle OKR.
Qu'est-ce qu'un OKR ?
Les OKR sont des objectifs et leurs résultats clés associés.
Les OKR doivent être transparents pour tout le monde : descendants, ascendants et transversaux. Lorsque tout le monde regarde le même cadre, tout le monde a la possibilité de travailler vers les mêmes résultats.
Les objectifs sont l'antidote à la réflexion sans limites : ils visent à vous aider à exprimer ce que vous voulez accomplir. Un objectif est important, concret et vous pousse à faire avancer les choses.
Les résultats clés expliquent comment vous allez faire ces choses. Spécifiques et mesurables, ces objectifs quantitatifs servent de repères sur la façon dont vous atteindrez un objectif. (Pensez aux résultats ou aux résultats en nombres absolus.)
Pourquoi définir des OKRs ?
Vous et votre équipe pouvez utiliser des OKRs pour :
Clarifier les principaux objectifs d'entreprise selon un département ou une discipline
Communiquer clairement et se concentrer sur ce qui est important pour la transversalité de l'entreprise
Pratiquer la transparence et simplifier les grandes idées, afin que chacun comprenne comment il contribue aux objectifs et priorités de l'entreprise.
Mettre en place des indicateurs de mesure des progrès, afin que les équipes puissent s'adapter au changement
Concentrer les efforts pour que tout le monde reste aligné et en collaboration croisée, et transformer les initiatives concurrentielles en efforts combinés et consolidés
Les équipes qui s'engagent à terminer leurs objectifs et résultats clés (OKRs) devraient idéalement orienter leurs parties prenantes vers des résultats sur la base du budget alloué par trimestre. L'objectif est de réduire les risques, tout en fixant des objectifs trimestriels ambitieux, audacieux, en se concentrant sur les résultats tout en mettant en valeur la valeur pour le client et l'entreprise.
Créez vos propres OKRs
Créer vos propres OKRs consiste à définir vos indicateurs clés, puis à impliquer votre équipe pour augmenter la visibilité de ce cadre à l'échelle de l'entreprise.
Il est simple de les créer avec le tableau blanc de Miro, où vous pouvez facilement créer et partager les OKRs de votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle OKR, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Voici comment commencer :
Cartographiez la hiérarchie de votre équipe.
Indiquez de haut en bas quelle équipe est responsable de chaque OKR. Vous pouvez modifier le texte à l'intérieur des formes pour ajouter les noms et les postes des personnes de votre organisation.
Ajoutez les objectifs principaux de votre entreprise ou de votre équipe sur le rectangle ou la forme appropriée.
Ajoutez les OKRs pour chaque équipe concernée, en fonction de leur fonction et de leur rôle.
Remplissez les résultats clés mesurables dans les zones ci-dessous.
Créez un code couleur pour les équipes afin de voir d'un coup d'œil quelle équipe est responsable de chaque OKR.
N'oubliez pas : les objectifs sont des objectifs concrets et vous pouvez les définir de manière ambitieuse. Les résultats clés sont toujours mesurables et contiennent des points exploitables.
Idéalement, vous devez faire votre planification OKR avec votre équipe. Prenez du temps et organisez une session en douceur avec la plateforme visuelle de collaboration.
Quelle est la différence entre les OKRs et les KPIs ?
Les gens créent des OKRs pour orienter leur stratégie et leur exécution dans l'ensemble de l'organisation. Ce que vous définissez comme un OKR aura un impact direct sur les KPIs (indicateurs clés de performance), qui sont les mesures indiquant la performance du projet. Les OKRs diffèrent des KPIs car ils énoncent les objectifs de votre entreprise et indiquent comment les réaliser. En revanche, les KPIs sont des mesures d'évaluation des performances, c'est-à-dire qu'ils évaluent si la façon dont vous avez convenu de procéder fonctionne ou non.
Quels sont les trois éléments importants d'un OKR ?
Lorsque vous définissez vos OKRs, il est crucial d'avoir la stratégie ou la vision de votre entreprise ou organisation (objectif), le résultat que vous voulez atteindre et l'action mesurable que chaque équipe doit entreprendre pour atteindre votre OKR (résultat clé).
How often should I update or review OKRs?
OKRs are typically set on a quarterly basis. It is recommended to have regular progress check-ins and reviews throughout the quarter, with a more comprehensive evaluation at the end of the period.
Is there a preferred format for presenting the information within the template?
While there isn't a strict format, it is important to keep your OKR template organized, visually clear, and easy to understand. You can use color-coding, charts, and graphs to represent the information visually.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Modèle Diagramme de Parenté
Idéal pour:
Mapping
Utilisez un modèle de diagramme de parenté pour dresser une image claire de vos relations familiales. Grâce à des directives claires en matière de notation de la parenté, vous pouvez tout parcourir, de votre oncle le plus proche à votre cousin au troisième degré. Essayez le modèle de diagramme de parenté pour comprendre vos relations familiales.
Modèle Echelle de Likert
Idéal pour:
Desk Research, Decision Making, Product Management
Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et hautement subjectives, comme ce que les gens pensent de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients existants ou potentiels de répondre à une affirmation ou à une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de « tout à fait d'accord » à « neutre », à « pas du tout d'accord » ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour les transformer en informations utilisateur exploitables et faciles à interpréter.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.