Organigramme d'organisation à but non lucratif

Modèle d’organigramme pour organisations à but non lucratif

Structure axée sur la gouvernance comprenant un conseil d'administration de 4 membres supervisant un directeur exécutif avec 5 divisions critiques pour la mission. L'exemple de la Human Welfare Foundation illustre les rôles spécifiques aux organismes à but non lucratif (directeur du programme, coordinateur des bénévoles), ainsi que les fonctions de soutien. Équilibre entre la réalisation de la mission (13 postes) et la durabilité opérationnelle. Parfait pour les organisations 501(c)(3), ONG, associations caritatives et fondations nécessitant transparence envers les donateurs, documentation de conformité aux subventions et clarté de la gouvernance du conseil. Essentiel pour les rapports annuels, les déclarations fiscales IRS, les demandes de subventions, les matériels de collecte de fonds et pour démontrer la responsabilité organisationnelle envers les parties prenantes.

Modèle hybride mission-opérations - architecture à 5 divisions équilibrant l'impact programmatique (Programme, livraison communautaire des bénévoles) avec la durabilité organisationnelle (Opérations, finance, mobilisation des ressources marketing). Un personnel asymétrique reflète les priorités des organisations à but non lucratif : équipes plus étoffées pour la finance/le marketing/le programme (3 chacune) soutenant la collecte de fonds et la prestation de services ; équipes allégées dans les opérations/les bénévoles (2 chacun) pour l'efficacité. La structure permet de se concentrer sur la mission tout en maintenant la responsabilité fiduciaire, la gestion des donateurs et la conformité réglementaire en matière de gestion des subventions, de coordination des bénévoles et d'exécution des programmes communautaires.

Bonne chance !

Khawaja Rizwan