Modèle de Mots Aléatoires
Générez de nouvelles idées et résolvez des problèmes avec cette technique d'association.
À propos du modèle de Brainstorming de Mots Aléatoires
Qu'est-ce qu'un brainstorming de mots aléatoires ?
Le brainstorming de mots aléatoires est une technique simple et créative utilisant des mots aléatoires pour générer de nouvelles idées et des solutions créatives à vos problèmes. L'utilisation de mots-clés aléatoires vous permet de dépasser les limites traditionnelles et d'aborder les défis sous un angle différent.
Le moyen le plus simple de trouver des mots est d'utiliser un générateur de mots aléatoires en ligne, mais votre équipe peut également utiliser d'autres sources (tweets, livres, etc.). Après avoir trouvé un mot, extrayez ses principes sous-jacents, puis appliquez-les à votre cas pour voir comment ils pourraient se connecter.
Quand utiliser un brainstorming de mots aléatoires
Lorsque vous vous concentrez sur un problème ou une question spécifique, votre cerveau associe immédiatement ce défi à des obstacles similaires que vous avez rencontrés dans le passé. Bien que cela puisse être une façon efficace de penser, ce n'est pas toujours un chemin vers la créativité. Le brainstorming de mots aléatoires permet à votre équipe de résoudre des problèmes commerciaux, de créer de nouvelles inventions, d'améliorer des idées existantes ou simplement de réfléchir aux problèmes d'une nouvelle manière.
Avantages du brainstorming avec des mots aléatoires
La technique des mots aléatoires est un moyen puissant d'accéder aux parties de votre cerveau qui dorment habituellement. Il vous permet de penser au-delà de votre zone de confort, vous aidant à puiser dans un niveau de créativité sans limites ni structures ni règles.
Commencez votre propre brainstorming de mots aléatoires
La première chose dont vous avez besoin est le mot aléatoire lui-même, qui est classé comme le stimulus initial. Ensuite, vous établissez une idée de transition basée sur le stimulus. Cela relie le stimulus et les nouvelles idées que vous pourriez ajouter à votre solution.
Pour trouver un nouveau mot, utilisez un générateur de mots aléatoires en ligne, ou toute autre source (tweets, livres, etc.). Après avoir trouvé un mot, appliquez ses principes sous-jacents à votre cas pour voir comment ils pourraient se connecter.
Commencez avec le modèle de Mots Aléatoires
Le modèle de Brainstorming de Mots Aléatoires de Miro vous offre une structure pour mener des séances de brainstorming en ligne et générer de nouvelles solutions créatives avec votre équipe. Notre outil de tableau blanc simple est le canvas parfait pour créer et partager vos idées de brainstorming avec des mots aléatoires. Commencez par sélectionner ce modèle de Brainstorming de Mots Aléatoires puis suivez ces étapes :
Étape 1 : Découvrez ce que vous souhaitez accomplir. Vous voulez résoudre un problème ? Répondre à une question ? Ou générer des idées ?
Étape 2 : Générez des mots. Il y a plusieurs façons de le faire. Tout d'abord, vous pouvez ouvrir un dictionnaire, fermer les yeux et mettre votre doigt sur n'importe quelle page. Écrivez le mot sur lequel votre doigt a atterri. Vous pouvez également utiliser un générateur de mots aléatoires trouvé en ligne ou demander à un membre de l'équipe de choisir un mot au hasard.
Étape 3 : Passons maintenant à la partie importante : essayez de trouver des idées ou des concepts qui relient votre mot aléatoire à votre problème ou à votre question. N'essayez pas de donner trop de sens à ces connexions. Au lieu de cela, laissez libre cours à votre créativité.
Étape 4 : Répétez le processus !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle Mental
Idéal pour:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
Des solutions intelligentes et des décisions stratégiques fortes — les meilleures organisations prennent les deux, et un modèle mental est conçu pour les aider à le faire. La création d'un modèle mental vous permettra de prendre les meilleures décisions de conception en donnant à votre équipe une base solide de recherche et un moyen d'examiner l'ensemble de l'expérience utilisateur. Nous vous offrons un moyen simple et rapide de l'essayer : il vous suffit de remplir notre modèle flexible et prêt à l'emploi et d'ajouter des pense-bêtes, des formes et des flèches pour créer une carte puissante.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).