Modèle de Matrice How Now Wow
Réfléchissez et organisez vos idées en fonction de leur originalité et de leur facilité de mise en œuvre.
À propos du modèle de Matrice How Now Wow
Qu'est-ce qu'une Matrice How Now Wow ?
Brainstormer est difficile, mais cela devient de plus en plus difficile à mesure que vous passez à l'échelle. À mesure que vous lancez de plus en plus de produits et services innovants, il est plus difficile pour votre équipe de faire preuve de créativité. Les flux de travail compliqués, les jugements difficiles et les contraintes de ressources vous obligent souvent à être prudent alors que vous préfériez prendre des risques. Pour surmonter ce défi et insuffler un nouvel élan à votre équipe, vous pouvez utiliser la matrice How Now Wow.
La Matrice How Now Wow est un jeu qui favorise la créativité. Il s'agit d'une matrice 2x2 avec « originalité » sur l'axe X et « faisabilité » sur l'axe Y. Vous travaillez avec votre équipe pour classer vos idées dans chaque catégorie. Travailler à partir de la matrice peut vous permettre de surmonter des obstacles créatifs.
Comment utiliser la Matrice How Now Wow ?
L'axe horizontal représente l'originalité et évalue les idées comme normales ou innovantes. L'axe vertical représente la facilité de mise en œuvre et évalue les idées comme étant faciles ou difficiles à mettre en œuvre. Les idées qui ne sont pas originales et stimulantes ne valent probablement pas la peine d'être poursuivies. Les idées « How » qui sont innovantes mais difficiles à mettre en œuvre peuvent nécessiter un travail supplémentaire avant de pouvoir les mettre en œuvre. Les idées « Now » sont généralement considérées comme des solutions faciles à mettre en œuvre. Les idées « Wow » sont à la fois innovantes et relativement faciles à mettre en œuvre, c'est donc là que vous voudrez essayer de concentrer votre attention.
Les 3 aspects de la Matrice How Now Wow
How : Difficile à mettre en œuvre.
Cette catégorie se compose d'idées innovantes mais irréalisables. C'est un moyen utile de fixer des objectifs ambitieux pour l'avenir.
Now : Facile à mettre en œuvre.
Ces idées sont familières, vous savez donc qu'elles fonctionnent bien.
Wow : Original et facile à mettre en œuvre.
Cette catégorie décrit des idées créatives relativement simples à exécuter. Essayez de classer autant d'idées que possible dans cette catégorie.
Qui peut utiliser la matrice How Now Wow ?
La matrice How Now Wow est suffisamment polyvalente pour être utilisée par un grand nombre d'équipes. Utilisez-la chaque fois que vous souhaitez encourager votre équipe à faire un brainstorming créatif. Afin d'encourager un maximum de créativité, vous trouverez peut-être avantageux de diviser les équipes en petits groupes ou de laisser les gens réfléchir individuellement avant de partager leurs idées avec un groupe plus large.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Groupe de Pense-bêtes
Idéal pour:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Les pense-bêtes sont une fonctionnalité populaire de toute session de brainstorming virtuelle, hybride ou en personne. Les participants peuvent utiliser des pense-bêtes pour soumettre, trier ou voter pour des idées, et bien plus encore. Utilisez le modèle de Groupe de Pense-bêtes pour personnaliser les groupes de pense-bêtes pour vos participants. Vous pouvez ensuite répartir vos participants en groupes en fonction de la couleur de leurs pense-bêtes, ou classer les idées en fonction de leur couleur, etc. Le modèle de Groupe de Pense-Bêtes vous permet de créer des sessions de brainstorming qui correspondent à vos besoins et à vos objectifs.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle Diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre tout problème auquel votre équipe est confrontée ? Déracinez-le. Cela signifie identifier les causes du problème et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire. Également connus sous le nom diagramme en arêtes de poisson, les diagrammes d'Ishikawa tiennent leur nom de l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa et permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'articulent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser des diagrammes d'Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait en être la cause fondamentale.
Modèle des six chapeaux de la pensée
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming
Les Six Chapeaux de la Pensée du Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l'argumentation, ils sont conçus pour aider les équipes à explorer et développer des idées en collaboration. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.