Modèle de Matrice de Décision
Facilitez une prise de décision éclairée à l'aide d'une matrice de décision. Faites des choix fondés sur des évaluations systématiques pour plus de clarté et de fiabilité.
À propos du modèle de matrice de décision
Il peut être difficile de prendre des décisions lorsqu'il y a trop d'options envisageables. C'est là que le modèle de matrice de décision entre en jeu. Conçu pour simplifier le processus complexe d'évaluation des options, cet outil vous aide à organiser et à comparer vos choix côte à côte, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées avec certitude et en toute confiance.
Qu'est-ce qu'un modèle de matrice de décision ?
Un modèle de matrice de décision vous aide à dresser la liste de vos choix et à les évaluer en fonction d'un ensemble de critères. Son principal objectif est de faciliter une comparaison plus objective entre différentes options, en présentant systématiquement les forces et les faiblesses de chaque choix.
L'un des principaux avantages de l'utilisation d'une matrice décisionnelle est sa capacité à transformer des processus décisionnels complexes en un format structuré et facilement compréhensible. Ainsi, les décisions ne sont pas prises sur un coup de tête, mais sont étayées par des évaluations claires et tangibles, ce qui permet en fin de compte de faire des choix plus judicieux et plus sûrs.
Comment utiliser un modèle de matrice de décision dans Miro ?
Grâce aux fonctions automatisées de Miro, l'utilisation du modèle de matrice de décision est simple et intuitive. Voici comment utiliser la matrice de décision en quatre étapes seulement :
Sélectionnez le modèle : commencez par ouvrir la bibliothèque de modèles de Miro et sélectionnez le modèle de matrice de décision.
Dressez la liste de vos choix : sur chaque colonne, notez toutes vos options.
Déterminez les critères : en haut de la page, inscrivez sur chaque colonne le nom des options et, dans les lignes, dressez la liste des différents aspects ou critères auxquels vous comparerez vos choix.
Évaluez et notez : évaluez chaque option en fonction de chaque critère et attribuez une note. À la fin, vous serez en mesure de discerner le choix le plus avantageux sur tous les plans.
La magie réside dans la façon dont chaque colonne aide à comparer les différents aspects de vos choix, vous donnant ainsi une vue d'ensemble et vous conduisant vers la meilleure décision.
Besoin de comparer plusieurs modèles avant de décider lequel correspond à vos besoins ? Voici d’autres modèles utiles à la prise de décision :
Le modèle de matrice de décision convient-il aux collaborations d'équipe ?
Oui, Miro est un outil collaboratif de par sa conception. Les membres de l'équipe peuvent accéder et contribuer simultanément à la matrice, ce qui rend la prise de décision collective plus efficace.
Puis-je personnaliser le modèle de matrice de décision ?
Oui, les modèles de Miro sont entièrement personnalisables. Vous pouvez ajouter des lignes et des colonnes, changer les couleurs et modifier le modèle pour qu'il réponde à vos besoins spécifiques.
Est-il possible de pondérer les critères différemment ?
En effet, supposons que certains critères soient plus importants pour votre processus de prise de décision. Dans ce cas, vous pouvez leur attribuer une pondération différente, ce qui rendra la matrice encore plus adaptée à votre situation.
Puis-je exporter ou partager ma matrice de décision une fois qu'elle est terminée ?
Oui, Miro permet aux utilisateurs d'exporter leurs matrices ou de les partager directement avec leurs collègues, ce qui garantit que tout le monde reste dans le coup. Il vous suffit de télécharger votre modèle sous forme d'image ou de PDF.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice d'Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Une matrice des risques, également appelée matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact, est un outil qui vous permet d'évaluer un risque global en visualisant des risques potentiels dans un diagramme. L'outil vous permet d'évaluer la gravité d'un risque potentiel en fonction de la probabilité que le risque puisse se produire. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles montrent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les pires scénarios en préparant des plans d'urgence ou d'atténuation.
Modèle d'échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Prioritisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et les efforts qu'il faudra pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile du monde entier : tournez-vous vers l'échelle de Fibonacci pour obtenir des conseils. Basé sur la suite de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux nombres précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à créer des chronologies comme un champion - vous aidant à vous assurer que le travail est réparti uniformément et que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle d'Arbre d'Opportunité de Solutions
Idéal pour:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Résoudre les problèmes : les entreprises prospères et les équipes productives savent comment le faire. Ils sont capables d'identifier de nombreuses solutions possibles, puis de choisir celle qui mène au résultat souhaité. C'est le pouvoir qu'un arbre d'opportunité de solutions vous offre. Conçue par Teresa Torres, coach en Product Discovery, cette carte mentale décompose le résultat souhaité en opportunités pour que le produit réponde aux besoins des utilisateurs, puis donne à votre équipe un moyen efficace de réfléchir à des solutions potentielles.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle Arbre de Décision
Idéal pour:
Prise de décision, Mind Mapping, Diagrammes
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un organigramme qui ressemble à ce que pouvez vous imaginer, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de développer une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.