Modèle Matrice d'Innovation
Créez une stratégie d'innovation pour aider votre entreprise à se développer et à réussir grâce au modèle de matrice d'innovation.
À propos du modèle de matrice d'innovation
Vous cherchez un moyen d'inspirer le changement dans votre entreprise ? En utilisant le modèle de matrice d'innovation, vous identifiez les meilleures voies de croissance, ce qui vous permet de créer une stratégie d'innovation unique et réussie. Voyons ce qu'est une matrice d'innovation et comment vous pouvez en créer une à l'aide de notre modèle de matrice d'innovation.
Qu'est-ce qu'une matrice d'innovation ?
Une matrice d'innovation est une visualisation de la méthode d'innovation de votre entreprise en fonction de ses objectifs. Que vous soyez une startup ou une entreprise en pleine croissance, la matrice vous permet d'identifier de nouveaux domaines d'innovation, simplifiant ainsi la gestion de l'innovation. Elle est souvent utilisée comme point de départ pour la création d'un programme d'innovation. Elle incite les entreprises à utiliser les techniques du Design Thinking pour élaborer leur stratégie.
La matrice elle-même est plus un cadre qu'un modèle fixe, ce qui signifie que sa structure varie. Notre modèle de matrice d'innovation se concentre sur quatre domaines clés : l'innovation de rupture, l'innovation durable, la recherche fondamentale et l'innovation perturbatrice. Nous les examinerons plus en détail par la suite.
Avantages de l'utilisation d'une matrice d'innovation
Une matrice d'innovation permet aux entreprises et aux entrepreneurs de créer leur stratégie d'innovation, mais elle présente également des avantages supplémentaires. Les entreprises qui emploient des initiatives d'innovation peuvent également réaliser ce qui suit :
Identifier les domaines d'amélioration de leur modèle commercial et de leurs processus actuels.
Élaborer de nouveaux produits
Améliorer les produits existants
Découvrir des percées révolutionnaires dans de nouveaux domaines d'activité
Mieux affecter les ressources aux domaines qui favoriseront la croissance de l'entreprise
Elle aide également les équipes à coordonner leurs efforts et à rationaliser leur processus d'innovation, en soulignant les principaux domaines de croissance et de développement en un seul endroit.
Créer une matrice d'innovation
L'espace de travail visuel de Miro permet aux équipes de créer facilement une matrice d'innovation partageable. Commencez par utiliser notre modèle de matrice d'innovation et suivez ces étapes simples :
Etape 1 : Commencez par le processus d'idéation, qui consiste à identifier les domaines de croissance de votre entreprise et à élaborer de nouvelles idées dans ces domaines. Pensez-y comme à un brainstorming. Vous mettez tout sur la table et commencez votre feuille de route vers l'innovation.
Pour commencer, demandez-vous s'il y a un domaine particulier de votre entreprise sur lequel vous voulez vous concentrer. Utilisez cette question comme base pour développer vos idées, et vous serez sur la voie de la création d'une matrice affinée et ciblée.
Etape 2 : maintenant que vous avez défini vos principaux domaines d'intérêt, vous pouvez commencer à classer vos idées dans la matrice. Notre modèle comporte quatre sections à cet effet : innovation de rupture, innovation durable, recherche fondamentale et innovation perturbatrice (parfois appelée innovation radicale).
Vos idées doivent être placées dans la matrice en fonction de la catégorie qui leur convient le mieux. Par exemple, si vous avez une idée bien pensée et développée qui ne ressemble à rien d'autre dans votre secteur, vous la placerez dans la section des innovations perturbatrices.
Etape 3 : Vous pouvez maintenant examiner la matrice dans son intégralité pour identifier les meilleurs domaines de croissance. Pour ce faire, déterminez les idées susceptibles de donner les meilleurs résultats et les ressources dont vous aurez besoin pour les concrétiser.
La moitié inférieure de la matrice a tendance à présenter les gains rapides, tandis que le reste de la matrice peut nécessiter plus de temps et de ressources pour se concrétiser. Ce sont souvent ces idées qui feront une grande différence et repousseront les limites de ce que votre entreprise peut faire.
Etape 4 : Utilisez toutes les informations que vous avez recueillies dans la matrice pour créer une stratégie d'innovation. Celle-ci doit présenter les objectifs et les paramètres que vous avez fixés, les actions que vous prévoyez de mener et la manière dont cette innovation améliorera l'entreprise.
Exemple d'une matrice d'innovation efficace
Pour de nombreuses entreprises, un seul produit n'est pas suffisant pour rester viable. Regardez Amazon, par exemple. En plus de son service de vente au détail en ligne, elle propose également sa plateforme de streaming en ligne, Amazon Prime.
Utilisons un exemple similaire pour illustrer une matrice d'innovation. Voici un aperçu des informations que vous verrez dans une matrice d'innovation efficace pour le développement de produits :
Innovation révolutionnaire : Élargir la gamme de produits existante avec de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins changeants des clients. Cette information se trouve dans le coin supérieur gauche de la matrice.
Innovation durable : À côté de la section précédente, dans le coin supérieur droit de la matrice, vous verrez la catégorie innovation durable. Il s'agira d'un nouveau produit qui défiera vos concurrents et comblera un vide sur le marché.
Recherche fondamentale : Dans le coin inférieur gauche de la matrice, vous verrez la section de recherche de base. Il s'agit d'améliorations petites et rapides de la gamme de produits existante pour offrir plus de valeur aux clients.
Innovation perturbatrice : Dans le coin inférieur droit de la matrice, vous verrez un nouveau produit qui n'a jamais été vu auparavant. Il va changer l'industrie et potentiellement créer un marché entièrement nouveau.
Il s'agit d'un exemple de matrice de développement de produit de très haut niveau. Dans votre matrice, vous pouvez entrer dans le détail du type de produit que vous devriez lancer, de la manière de le lancer et de l'existence éventuelle de gains rapides.
Quel est l'objectif principal de la matrice d'innovation ?
L'objectif principal de la matrice d'innovation est d'aider les entreprises à identifier les différents types d'innovation en fonction de leurs objectifs. Comme vous pouvez l'imaginer, cela signifie que l'objectif de chaque stratégie d'innovation varie d'une entreprise à l'autre. Alors que certaines se concentrent sur le développement de produits, d'autres peuvent se concentrer sur le service à la clientèle. Tout dépend de ce que l'entreprise veut réaliser avec ses projets d'innovation.
Quels sont les différents types de matrices d'innovation ?
Il n'y a pas de définition fixe de la matrice d'innovation. En fait, il existe un certain nombre de types différents de matrices d'innovation. Le modèle de base tend à correspondre au modèle que vous voyez ici, mais il peut se présenter sous différentes structures et avec différentes catégories en fonction de l'objectif de la matrice. Notre modèle de matrice d'innovation permet d'ajouter facilement des observations et de modifier la mise en page et le texte de la matrice selon les besoins.
Pourquoi une stratégie d'innovation est-elle importante ?
Les entreprises qui n'innovent pas ne survivent tout simplement pas. En mettant en place une stratégie d'innovation, votre entreprise peut s'adapter à de nouveaux environnements et garder une longueur d'avance. Elle vous aide à trouver de nouveaux moyens de vous développer, à suivre l'évolution des besoins des clients et à vous démarquer de la concurrence, autant d'éléments essentiels à la longévité de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle Carte d'Empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience client, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les convaincre d'essayer votre produit et les transformer en clients fidèles - tout commence par la compréhension. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous donnant un espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, leurs attentes et leurs facteurs décisionnels. De cette façon, vous serez en mesure de remettre en question vos hypothèses et d'identifier les failles dans vos connaissances. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de Wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience client
Le wireframing est une méthode de conception d'un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour parcourir des pages Web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec des clients ou des collaborateurs et collaborer avec vos parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l'adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Modèle V2MOM Salesforce
Idéal pour:
Meetings, Strategic Planning
Alignez les objectifs et les stratégies dans l’ensemble de votre organisation grâce au modèle V2MOM Salesforce. Orientez tout le monde vers de mêmes objectifs.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.