Modèle Matrice d'Innovation
Créez une stratégie d'innovation pour aider votre entreprise à se développer et à réussir grâce au modèle de matrice d'innovation.
À propos du modèle de matrice d'innovation
Vous cherchez un moyen d'inspirer le changement dans votre entreprise ? En utilisant le modèle de matrice d'innovation, vous identifiez les meilleures voies de croissance, ce qui vous permet de créer une stratégie d'innovation unique et réussie. Voyons ce qu'est une matrice d'innovation et comment vous pouvez en créer une à l'aide de notre modèle de matrice d'innovation.
Qu'est-ce qu'une matrice d'innovation ?
Une matrice d'innovation est une visualisation de la méthode d'innovation de votre entreprise en fonction de ses objectifs. Que vous soyez une startup ou une entreprise en pleine croissance, la matrice vous permet d'identifier de nouveaux domaines d'innovation, simplifiant ainsi la gestion de l'innovation. Elle est souvent utilisée comme point de départ pour la création d'un programme d'innovation. Elle incite les entreprises à utiliser les techniques du Design Thinking pour élaborer leur stratégie.
La matrice elle-même est plus un cadre qu'un modèle fixe, ce qui signifie que sa structure varie. Notre modèle de matrice d'innovation se concentre sur quatre domaines clés : l'innovation de rupture, l'innovation durable, la recherche fondamentale et l'innovation perturbatrice. Nous les examinerons plus en détail par la suite.
Avantages de l'utilisation d'une matrice d'innovation
Une matrice d'innovation permet aux entreprises et aux entrepreneurs de créer leur stratégie d'innovation, mais elle présente également des avantages supplémentaires. Les entreprises qui emploient des initiatives d'innovation peuvent également réaliser ce qui suit :
Identifier les domaines d'amélioration de leur modèle commercial et de leurs processus actuels.
Élaborer de nouveaux produits
Améliorer les produits existants
Découvrir des percées révolutionnaires dans de nouveaux domaines d'activité
Mieux affecter les ressources aux domaines qui favoriseront la croissance de l'entreprise
Elle aide également les équipes à coordonner leurs efforts et à rationaliser leur processus d'innovation, en soulignant les principaux domaines de croissance et de développement en un seul endroit.
Créer une matrice d'innovation
L'espace de travail visuel de Miro permet aux équipes de créer facilement une matrice d'innovation partageable. Commencez par utiliser notre modèle de matrice d'innovation et suivez ces étapes simples :
Etape 1 : Commencez par le processus d'idéation, qui consiste à identifier les domaines de croissance de votre entreprise et à élaborer de nouvelles idées dans ces domaines. Pensez-y comme à un brainstorming. Vous mettez tout sur la table et commencez votre feuille de route vers l'innovation.
Pour commencer, demandez-vous s'il y a un domaine particulier de votre entreprise sur lequel vous voulez vous concentrer. Utilisez cette question comme base pour développer vos idées, et vous serez sur la voie de la création d'une matrice affinée et ciblée.
Etape 2 : maintenant que vous avez défini vos principaux domaines d'intérêt, vous pouvez commencer à classer vos idées dans la matrice. Notre modèle comporte quatre sections à cet effet : innovation de rupture, innovation durable, recherche fondamentale et innovation perturbatrice (parfois appelée innovation radicale).
Vos idées doivent être placées dans la matrice en fonction de la catégorie qui leur convient le mieux. Par exemple, si vous avez une idée bien pensée et développée qui ne ressemble à rien d'autre dans votre secteur, vous la placerez dans la section des innovations perturbatrices.
Etape 3 : Vous pouvez maintenant examiner la matrice dans son intégralité pour identifier les meilleurs domaines de croissance. Pour ce faire, déterminez les idées susceptibles de donner les meilleurs résultats et les ressources dont vous aurez besoin pour les concrétiser.
La moitié inférieure de la matrice a tendance à présenter les gains rapides, tandis que le reste de la matrice peut nécessiter plus de temps et de ressources pour se concrétiser. Ce sont souvent ces idées qui feront une grande différence et repousseront les limites de ce que votre entreprise peut faire.
Etape 4 : Utilisez toutes les informations que vous avez recueillies dans la matrice pour créer une stratégie d'innovation. Celle-ci doit présenter les objectifs et les paramètres que vous avez fixés, les actions que vous prévoyez de mener et la manière dont cette innovation améliorera l'entreprise.
Exemple d'une matrice d'innovation efficace
Pour de nombreuses entreprises, un seul produit n'est pas suffisant pour rester viable. Regardez Amazon, par exemple. En plus de son service de vente au détail en ligne, elle propose également sa plateforme de streaming en ligne, Amazon Prime.
Utilisons un exemple similaire pour illustrer une matrice d'innovation. Voici un aperçu des informations que vous verrez dans une matrice d'innovation efficace pour le développement de produits :
Innovation révolutionnaire : Élargir la gamme de produits existante avec de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins changeants des clients. Cette information se trouve dans le coin supérieur gauche de la matrice.
Innovation durable : À côté de la section précédente, dans le coin supérieur droit de la matrice, vous verrez la catégorie innovation durable. Il s'agira d'un nouveau produit qui défiera vos concurrents et comblera un vide sur le marché.
Recherche fondamentale : Dans le coin inférieur gauche de la matrice, vous verrez la section de recherche de base. Il s'agit d'améliorations petites et rapides de la gamme de produits existante pour offrir plus de valeur aux clients.
Innovation perturbatrice : Dans le coin inférieur droit de la matrice, vous verrez un nouveau produit qui n'a jamais été vu auparavant. Il va changer l'industrie et potentiellement créer un marché entièrement nouveau.
Il s'agit d'un exemple de matrice de développement de produit de très haut niveau. Dans votre matrice, vous pouvez entrer dans le détail du type de produit que vous devriez lancer, de la manière de le lancer et de l'existence éventuelle de gains rapides.
Quel est l'objectif principal de la matrice d'innovation ?
L'objectif principal de la matrice d'innovation est d'aider les entreprises à identifier les différents types d'innovation en fonction de leurs objectifs. Comme vous pouvez l'imaginer, cela signifie que l'objectif de chaque stratégie d'innovation varie d'une entreprise à l'autre. Alors que certaines se concentrent sur le développement de produits, d'autres peuvent se concentrer sur le service à la clientèle. Tout dépend de ce que l'entreprise veut réaliser avec ses projets d'innovation.
Quels sont les différents types de matrices d'innovation ?
Il n'y a pas de définition fixe de la matrice d'innovation. En fait, il existe un certain nombre de types différents de matrices d'innovation. Le modèle de base tend à correspondre au modèle que vous voyez ici, mais il peut se présenter sous différentes structures et avec différentes catégories en fonction de l'objectif de la matrice. Notre modèle de matrice d'innovation permet d'ajouter facilement des observations et de modifier la mise en page et le texte de la matrice selon les besoins.
Pourquoi une stratégie d'innovation est-elle importante ?
Les entreprises qui n'innovent pas ne survivent tout simplement pas. En mettant en place une stratégie d'innovation, votre entreprise peut s'adapter à de nouveaux environnements et garder une longueur d'avance. Elle vous aide à trouver de nouveaux moyens de vous développer, à suivre l'évolution des besoins des clients et à vous démarquer de la concurrence, autant d'éléments essentiels à la longévité de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrams, Software Development
Initialement utilisé comme langage de modélisation en génie logiciel, UML est devenu une approche populaire des structures d'application et de la documentation des logiciels. UML est l'acronyme pour Unified Modeling Language (Modélisation Unifié) et peut être utilisé pour modéliser les processus commerciaux et les flux de travail. Comme les organigrammes, les diagrammes UML peuvent fournir à votre organisation une méthode normalisée pour cartographier les processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre des systèmes et des tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à former de nouveaux employés, à créer de la documentation, à organiser votre lieu de travail et votre équipe et à rationaliser vos projets.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.