Modèle de Matrice BCG
Analyser les moyens de stimuler la croissance de votre entreprise et de gagner des parts de marché.
À propos du modèle de matrice BCG
Qu'est-ce qu'une matrice BCG ?
Créée par le Boston Consulting Group, la matrice BCG (également connue sous le nom de matrice de Boston ou matrice de croissance) est un outil de planification stratégique permettant d'analyser le potentiel d'un produit, à stimuler la croissance de l'entreprise et à capturer des parts de marché. La matrice permet aux entreprises de mieux comprendre quels produits peuvent les aider à capitaliser sur les opportunités de croissance de parts de marché.
Les 4 éléments d'une matrice BCG
Si vous travaillez avec un portefeuille de produits, une matrice de croissance BCG peut vous donner un aperçu rapide des performances des produits et vous aider à établir une base pour une analyse plus approfondie. Pour utiliser le graphique, les analystes tracent un graphique en nuage de points pour classer les unités commerciales (ou produits) en fonction de leurs parts de marché relatives et de leurs taux de croissance.
1. Les vaches à lait
Il s'agit de produits ou d'unités commerciales avec une part de marché élevée dans une industrie à croissance lente. Ces unités génèrent généralement des liquidités supérieures au montant nécessaire pour maintenir l'entreprise.
2. Les Chiens
Les chiens sont des unités avec une faible part de marché dans une industrie mature et à faible croissance. Ces unités « atteignent le seuil de rentabilité », générant à peine assez de liquidités pour maintenir la part de marché de l'entreprise. De nombreux investisseurs choisissent de vendre les chiens.
3. Les points d'interrogation
Également appelés enfants à problèmes, les points d'interrogation opèrent dans un marché à forte croissance, tout en conservant une faible part de marché. Ils pourraient potentiellement gagner des parts de marché et devenir des stars, puis devenir des vaches à lait. Les points d'interrogation doivent être analysés avec soin pour déterminer s'ils valent l'investissement requis pour accroître la part de marché.
4. Les étoiles
Les étoiles sont des unités avec une part de marché élevée dans une industrie en pleine croissance. Ce sont des points d'interrogation gradués avec une trajectoire de leader sur le marché ou sur un créneau (par exemple les iPhones ou les iPads lorsqu'ils sont apparus sur le marché).
Quand utiliser une matrice BCG ?
Votre organisation peut trouver l'utilisation de la matrice BCG utile dans un certain nombre de domaines : marketing, gestion de projet et gestion stratégique. La matrice peut également être utilisée pour l'analyse du portefeuille d'activités.
La matrice BCG vous aide à augmenter l'investissement dans un produit pour capturer des parts de marché supplémentaires.
La création d'une matrice BCG vous permet de déterminer si vous devez mettre en place des investissements sur un produit.
La création d'une matrice BCG vous aide à maximiser les flux de trésorerie d'un produit.
Créez votre propre matrice BCG
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre matrice BCG. Commencez par sélectionner ce modèle de matrice BCG. Le modèle simple vous permet de collaborer sur l'analyse de portefeuille en temps réel et ne prend qu'une minute à configurer. Une matrice remplie peut être utilisée pour évaluer la force de votre organisation et de son portefeuille de produits.
Quels sont les quatre quadrants de la matrice BCG ?
Les quatre quadrants d'une matrice BCG sont : les vaches à lait (part de marché élevée, croissance lente), les chiens (part de marché faible, croissance faible), les points d'interrogation (part de marché élevée, croissance faible) et les étoiles (part de marché élevée, croissance élevée).
Comment utiliser le modèle de matrice BCG ?
Le modèle de matrice BCG est utilisé pour évaluer la qualité des investissements dans un portefeuille d'activités et leur potentiel de rentabilité future. Une matrice BCG est utile car elle évalue l'environnement externe et est mieux associée à d'autres formes d'analyse interne qui évaluent la qualité et l'état des investissements eux-mêmes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.
Modèle de Directives de Marque
Idéal pour:
Design, Marketing, Documentation
Qu'est-ce qui fait la force d'une marque ? C'est avoir une personnalité bien définie, exprimée avec cohérence à chaque point de contact, et les brand guidelines peuvent vous aider à le faire. Les guidelines sont une liste claire de règles (toutes les choses à faire et à ne pas faire), qui couvrent des détails tels que les couleurs, les polices, l'utilisation du logo, la photographie et la voix de la marque. Elles permettent de garantir que tous les employés d'une entreprise ou d'une organisation savent comment présenter la marque ou en parler. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour créer des Brand Guidelines, les partager et les mettre à jour.
Modèle Customer Touchpoint Map
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, Mapping
Pour attirer et fidéliser des clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs difficultés, leurs désirs et leurs besoins. Une Customer Touchpoint Map vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, de l'inscription à un service à l'utilisation de votre site, en passant par l'achat de votre produit. Et parce qu'il n'y a pas deux clients identiques, une Customer Touchpoint Map vous permet de tracer plusieurs parcours vers votre produit. Bientôt, vous pourrez anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle des 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Operations, Mapping
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple de le faire que la technique des 5 pourquoi. Vous commencerez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Puis vous continuerez à demander pourquoi, jusqu'à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler à une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes à code couleur pour signaler les questions qui sont au cœur du problème à résoudre.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).