Modèle Lean Canvas
Décrivez les points clés de votre entreprise en suivant la méthodologie Lean Startup.
À propos du modèle Lean Canvas
Qu'est-ce qu'un Lean Canvas ?
Un Lean Canvas est un modèle commercial d'une page inventé par Ash Maurya pour fournir un moyen plus simple et plus direct d'évaluer une opportunité commerciale. C'est une version simplifiée du Business Model Canvas et aide votre équipe à décomposer votre idée en hypothèses, remplaçant ainsi les plans commerciaux encombrants et chronophages.
Avantages du Lean Canvas
Un Lean Canvas est un moyen facile de réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer la rentabilité potentielle d'une industrie.
Simple à effectuer
L'un des grands avantages du Lean Canvas est que, contrairement à de nombreux autres outils d'analyse commerciale, il est très simple et peu coûteux. La chose la plus importante est que vous regroupiez toutes les parties concernées dans votre entreprise pour informer chaque étape du Canvas.
Donne un bon aperçu de haut niveau de votre entreprise
Il est facile de se laisser entraîner dans les détails quotidiens de la gestion d'une entreprise et de perdre de vue sa vue d'ensemble et ses objectifs. Un Lean Canvas vous permet de rester concentré sur la stratégie globale, ainsi que sur les menaces et opportunités potentielles pour votre entreprise.
Incorpore les facteurs internes et externes
Le Lean Canvas explore non seulement les forces internes de votre entreprise, mais également les menaces externes potentielles et les facteurs pouvant affecter sa rentabilité. Vous pouvez ensuite l'utiliser pour améliorer et mettre à jour des processus internes en fonction de facteurs externes.
Quand utiliser la technique Lean Canvas
Si vous êtes un entrepreneur avec une idée pour une entreprise émergente, vous pouvez utiliser le Lean Canvas pour visualiser vos idées et voir la situation dans son ensemble. Vous pouvez l'utiliser chaque fois que vous et votre équipe réfléchissez à de nouvelles idées et modèles commerciaux.
Le Lean Canvas vous permet de clarifier l'essence de votre produit et de le communiquer facilement avec les autres. Le Lean Canvas permet de gagner du temps car votre équipe ne s'enlise pas dans la rédaction de plans commerciaux complets.
Comment créer un Lean Canvas
Un Lean Canvas consiste en une série de cases que vous devez remplir pour terminer le plan. Parcourez chaque invite à tour de rôle, en faisant de votre mieux pour articuler les réponses de manière simple et directe. N'ayez pas peur d'itérer sur votre Lean Canvas.
Commencez par sélectionner le modèle Lean Canvas. Vous pouvez personnaliser n'importe laquelle de ces sections, en les ajoutant ou en les modifiant si nécessaire. Vous pouvez remplir les blocs avec des pense-bêtes, des liens et d'autres types de fichiers tels que des photos, des vidéos et des PDF. Vous pouvez facilement partager votre tableau avec d'autres et les inviter à collaborer avec vous.
Étape 1 : Problème
Première question à se poser : quel problème votre produit ou service cherche-t-il à résoudre ? Quelle est la fréquence de récurrence de ce problème, combien de personnes l'ont rencontré ? Combien de personnes seraient prêtes à payer pour résoudre ce problème ?
Étape 2 : Solution
Quelles sont les trois principales caractéristiques de votre produit ou service qui contribuent à résoudre le problème ? Existe-t-il d'autres entreprises avec une solution similaire ?
Étape 3 : Indicateurs clés
Quels indicateurs pouvez-vous utiliser pour déterminer si votre produit ou service fonctionne correctement et si votre entreprise réussit ? Vos indicateurs clés peuvent être un mélange de statistiques d'engagement, de revenus et de scores de satisfaction client.
Étape 4 : Structure des coûts
Listez tous les coûts opérationnels ici. Quel est le coût d'acquisition client ? Qu'en est-il du coût de distribution ? Identifiez les partenaires clés de votre entreprise et recherchez les coûts des fournisseurs potentiels ou les problèmes de fabrication, d'expédition et d'autres problèmes logistiques pour obtenir le véritable coût d'exploitation.
Étape 5 : Proposition de valeur unique
Qu'offrez-vous que vos concurrents n'offrent pas ? Combien y a-t-il de concurrents dans cette industrie et que pouvez-vous faire pour différencier votre entreprise de la leur ?
Étape 6 : Avantage inégalable
Comment pouvez-vous vous assurer que votre produit ou service ne peut pas être copié ? Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer de conserver un avantage concurrentiel ?
Étape 7 : Segments clients
Qui sont vos prospects et comment se connectent-ils au problème ? Au cours de cette étape, vous devez identifier des profils spécifiques parmi votre clientèle potentielle, la façon dont ils perçoivent le problème que vous résolvez et la proposition de valeur unique que vous pouvez offrir.
Étape 8 : Canaux
Quels chemins devez-vous emprunter pour atteindre vos clients ? Comprendre vos segments clients est essentiel pour éclairer cette étape. Sachez où se trouve votre public et vous pourrez savoir comment l'atteindre : via les réseaux sociaux, le marketing de contenu, les panneaux d'affichage, etc.
Étape 9 : Flux de recettes
Quel est votre modèle de revenus ? Marges brutes ? Valeur à vie de votre produit ou service ? Assurez-vous non seulement de modéliser le montant que vous gagnerez initialement, mais également les revenus récurrents et la valeur que vous espérez générer de chaque client au fil du temps.
Étape 10 : Révision
Prenez du recul et considérez tout ce que vous avez cartographié, et partagez-le avec votre équipe pour vous aligner. Utilisez toutes ces informations pour repérer les faiblesses et les forces de votre entreprise et pour affiner votre stratégie globale.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Project Canvas
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un Project Canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des animateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle Project Canvas vous permet de tenir au courant toutes les parties prenantes du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées au projet, vous pouvez créer une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.