Modèle Lean Canvas
Décrivez les points clés de votre entreprise en suivant la méthodologie Lean Startup.
À propos du modèle Lean Canvas
Qu'est-ce qu'un Lean Canvas ?
Un Lean Canvas est un modèle commercial d'une page inventé par Ash Maurya pour fournir un moyen plus simple et plus direct d'évaluer une opportunité commerciale. C'est une version simplifiée du Business Model Canvas et aide votre équipe à décomposer votre idée en hypothèses, remplaçant ainsi les plans commerciaux encombrants et chronophages.
Avantages du Lean Canvas
Un Lean Canvas est un moyen facile de réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer la rentabilité potentielle d'une industrie.
Simple à effectuer
L'un des grands avantages du Lean Canvas est que, contrairement à de nombreux autres outils d'analyse commerciale, il est très simple et peu coûteux. La chose la plus importante est que vous regroupiez toutes les parties concernées dans votre entreprise pour informer chaque étape du Canvas.
Donne un bon aperçu de haut niveau de votre entreprise
Il est facile de se laisser entraîner dans les détails quotidiens de la gestion d'une entreprise et de perdre de vue sa vue d'ensemble et ses objectifs. Un Lean Canvas vous permet de rester concentré sur la stratégie globale, ainsi que sur les menaces et opportunités potentielles pour votre entreprise.
Incorpore les facteurs internes et externes
Le Lean Canvas explore non seulement les forces internes de votre entreprise, mais également les menaces externes potentielles et les facteurs pouvant affecter sa rentabilité. Vous pouvez ensuite l'utiliser pour améliorer et mettre à jour des processus internes en fonction de facteurs externes.
Quand utiliser la technique Lean Canvas
Si vous êtes un entrepreneur avec une idée pour une entreprise émergente, vous pouvez utiliser le Lean Canvas pour visualiser vos idées et voir la situation dans son ensemble. Vous pouvez l'utiliser chaque fois que vous et votre équipe réfléchissez à de nouvelles idées et modèles commerciaux.
Le Lean Canvas vous permet de clarifier l'essence de votre produit et de le communiquer facilement avec les autres. Le Lean Canvas permet de gagner du temps car votre équipe ne s'enlise pas dans la rédaction de plans commerciaux complets.
Comment créer un Lean Canvas
Un Lean Canvas consiste en une série de cases que vous devez remplir pour terminer le plan. Parcourez chaque invite à tour de rôle, en faisant de votre mieux pour articuler les réponses de manière simple et directe. N'ayez pas peur d'itérer sur votre Lean Canvas.
Commencez par sélectionner le modèle Lean Canvas. Vous pouvez personnaliser n'importe laquelle de ces sections, en les ajoutant ou en les modifiant si nécessaire. Vous pouvez remplir les blocs avec des pense-bêtes, des liens et d'autres types de fichiers tels que des photos, des vidéos et des PDF. Vous pouvez facilement partager votre tableau avec d'autres et les inviter à collaborer avec vous.
Étape 1 : Problème
Première question à se poser : quel problème votre produit ou service cherche-t-il à résoudre ? Quelle est la fréquence de récurrence de ce problème, combien de personnes l'ont rencontré ? Combien de personnes seraient prêtes à payer pour résoudre ce problème ?
Étape 2 : Solution
Quelles sont les trois principales caractéristiques de votre produit ou service qui contribuent à résoudre le problème ? Existe-t-il d'autres entreprises avec une solution similaire ?
Étape 3 : Indicateurs clés
Quels indicateurs pouvez-vous utiliser pour déterminer si votre produit ou service fonctionne correctement et si votre entreprise réussit ? Vos indicateurs clés peuvent être un mélange de statistiques d'engagement, de revenus et de scores de satisfaction client.
Étape 4 : Structure des coûts
Listez tous les coûts opérationnels ici. Quel est le coût d'acquisition client ? Qu'en est-il du coût de distribution ? Identifiez les partenaires clés de votre entreprise et recherchez les coûts des fournisseurs potentiels ou les problèmes de fabrication, d'expédition et d'autres problèmes logistiques pour obtenir le véritable coût d'exploitation.
Étape 5 : Proposition de valeur unique
Qu'offrez-vous que vos concurrents n'offrent pas ? Combien y a-t-il de concurrents dans cette industrie et que pouvez-vous faire pour différencier votre entreprise de la leur ?
Étape 6 : Avantage inégalable
Comment pouvez-vous vous assurer que votre produit ou service ne peut pas être copié ? Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer de conserver un avantage concurrentiel ?
Étape 7 : Segments clients
Qui sont vos prospects et comment se connectent-ils au problème ? Au cours de cette étape, vous devez identifier des profils spécifiques parmi votre clientèle potentielle, la façon dont ils perçoivent le problème que vous résolvez et la proposition de valeur unique que vous pouvez offrir.
Étape 8 : Canaux
Quels chemins devez-vous emprunter pour atteindre vos clients ? Comprendre vos segments clients est essentiel pour éclairer cette étape. Sachez où se trouve votre public et vous pourrez savoir comment l'atteindre : via les réseaux sociaux, le marketing de contenu, les panneaux d'affichage, etc.
Étape 9 : Flux de recettes
Quel est votre modèle de revenus ? Marges brutes ? Valeur à vie de votre produit ou service ? Assurez-vous non seulement de modéliser le montant que vous gagnerez initialement, mais également les revenus récurrents et la valeur que vous espérez générer de chaque client au fil du temps.
Étape 10 : Révision
Prenez du recul et considérez tout ce que vous avez cartographié, et partagez-le avec votre équipe pour vous aligner. Utilisez toutes ces informations pour repérer les faiblesses et les forces de votre entreprise et pour affiner votre stratégie globale.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle de business plan
Idéal pour:
Planification Stratégique
Le modèle de business plan simplifie la tâche complexe que représente l'élaboration d'un business plan, et il favorise également la collaboration et la créativité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous débutiez, le modèle de plan d'affaires de Miro offre une solution pratique et complète pour transformer vos idées de business en stratégies réalisables.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.