Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Estimez et hiérarchisez les tâches de travail.
À propos du modèle de jeu d'estimation Mitch Lacey
Qu'est-ce que le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Introduit pour la première fois dans le livre The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est conçu pour aider les équipes à hiérarchiser les tâches. Le but du « jeu » est d'attribuer des priorités aux tâches dans un backlog de projet.
Dans ce jeu, les notes sont utilisées pour représenter les éléments de travail. Plus une carte est haute dans la pile, plus la priorité est élevée. Les cartes près du bas sont moins prioritaires. Vous pouvez attribuer des priorités en fonction du retour sur investissement, de la valeur commerciale ou de tout autre paramètre sur lequel votre équipe se met d'accord. Travaillez avec votre équipe pour organiser les cartes et discutez de leur valeur avec les parties prenantes.
Une fois que vous l'avez fait, les quadrants dans lesquels vous placez les cartes peuvent vous aider à déterminer quand s'occuper d'une tâche donnée. Les tâches dans le quadrant supérieur gauche sont petites et prioritaires. Elles finiront en haut de votre backlog. Les tâches dans le coin supérieur droit sont importantes et hautement prioritaires. Vous finirez par diviser la plupart de ces tâches en objectifs plus petits. Discutez de l'emplacement des cartes avec votre équipe et attribuez les responsabilités en conséquence.
D'où provient le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Ce modèle est basé sur le jeu d'estimation de Mitch Lacey tel que décrit dans son livre, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Comment utiliser le modèle de jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Chaque user story ou tâche de travail doit recevoir un pense-bête. La hauteur détermine la priorité, donc toute tâche hautement prioritaire (que ce soit en raison de son retour sur investissement, de sa valeur commerciale ou d'un autre facteur) doit être placée en haut du tableau. La largeur indique la complexité, donc les éléments de gauche sont plus petits ou plus faciles, les éléments de droite sont plus gros ou plus complexes. Les collaborateurs peuvent discuter du placement des histoires et se mettre d'accord sur leur position finale sur le tableau. Lorsque vous avez terminé, vous pouvez suivre le tableau dans le sens des aiguilles d'une montre pour voir comment les tâches doivent être hiérarchisées.
Quand devriez-vous utiliser le jeu d'estimation ?
Utilisez le jeu d'estimation pour travailler sur votre backlog de produit. Le jeu est un excellent moyen pour les développeurs et les équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement. Chaque fois que vous avez un backlog important et que votre équipe se sent dépassée, vous pouvez refaire le jeu ou vous référer aux itérations passées pour obtenir des conseils.
Découvrez également d'autres tableaux utilisés par les équipes produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle Diagramme de Venn
Idéal pour:
Education, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre des ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile dans des séances de brainstorming, es réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis dessinez un cercle superposé contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes des concepts. Dans l'espace où les cercles ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle Matrice de Segmentation du Marché
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et convaincant commence et se termine par la connaissance de votre public - qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à comprendre votre public à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur la démographie, la géographie, les besoins, les intérêts, la psychographie ou les caractéristiques comportementales utilisateurs. Vous pouvez ensuite utiliser ces informations et ces données pour atteindre vos objectifs, en élaborant de meilleures stratégies en matière de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir facilement une matrice de segmentation du marché.