Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Estimez et hiérarchisez les tâches de travail.
À propos du modèle de jeu d'estimation Mitch Lacey
Qu'est-ce que le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Introduit pour la première fois dans le livre The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est conçu pour aider les équipes à hiérarchiser les tâches. Le but du « jeu » est d'attribuer des priorités aux tâches dans un backlog de projet.
Dans ce jeu, les notes sont utilisées pour représenter les éléments de travail. Plus une carte est haute dans la pile, plus la priorité est élevée. Les cartes près du bas sont moins prioritaires. Vous pouvez attribuer des priorités en fonction du retour sur investissement, de la valeur commerciale ou de tout autre paramètre sur lequel votre équipe se met d'accord. Travaillez avec votre équipe pour organiser les cartes et discutez de leur valeur avec les parties prenantes.
Une fois que vous l'avez fait, les quadrants dans lesquels vous placez les cartes peuvent vous aider à déterminer quand s'occuper d'une tâche donnée. Les tâches dans le quadrant supérieur gauche sont petites et prioritaires. Elles finiront en haut de votre backlog. Les tâches dans le coin supérieur droit sont importantes et hautement prioritaires. Vous finirez par diviser la plupart de ces tâches en objectifs plus petits. Discutez de l'emplacement des cartes avec votre équipe et attribuez les responsabilités en conséquence.
D'où provient le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Ce modèle est basé sur le jeu d'estimation de Mitch Lacey tel que décrit dans son livre, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Comment utiliser le modèle de jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Chaque user story ou tâche de travail doit recevoir un pense-bête. La hauteur détermine la priorité, donc toute tâche hautement prioritaire (que ce soit en raison de son retour sur investissement, de sa valeur commerciale ou d'un autre facteur) doit être placée en haut du tableau. La largeur indique la complexité, donc les éléments de gauche sont plus petits ou plus faciles, les éléments de droite sont plus gros ou plus complexes. Les collaborateurs peuvent discuter du placement des histoires et se mettre d'accord sur leur position finale sur le tableau. Lorsque vous avez terminé, vous pouvez suivre le tableau dans le sens des aiguilles d'une montre pour voir comment les tâches doivent être hiérarchisées.
Quand devriez-vous utiliser le jeu d'estimation ?
Utilisez le jeu d'estimation pour travailler sur votre backlog de produit. Le jeu est un excellent moyen pour les développeurs et les équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement. Chaque fois que vous avez un backlog important et que votre équipe se sent dépassée, vous pouvez refaire le jeu ou vous référer aux itérations passées pour obtenir des conseils.
Découvrez également d'autres tableaux utilisés par les équipes produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.