Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Estimez et hiérarchisez les tâches de travail.
À propos du modèle de jeu d'estimation Mitch Lacey
Qu'est-ce que le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Introduit pour la première fois dans le livre The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est conçu pour aider les équipes à hiérarchiser les tâches. Le but du « jeu » est d'attribuer des priorités aux tâches dans un backlog de projet.
Dans ce jeu, les notes sont utilisées pour représenter les éléments de travail. Plus une carte est haute dans la pile, plus la priorité est élevée. Les cartes près du bas sont moins prioritaires. Vous pouvez attribuer des priorités en fonction du retour sur investissement, de la valeur commerciale ou de tout autre paramètre sur lequel votre équipe se met d'accord. Travaillez avec votre équipe pour organiser les cartes et discutez de leur valeur avec les parties prenantes.
Une fois que vous l'avez fait, les quadrants dans lesquels vous placez les cartes peuvent vous aider à déterminer quand s'occuper d'une tâche donnée. Les tâches dans le quadrant supérieur gauche sont petites et prioritaires. Elles finiront en haut de votre backlog. Les tâches dans le coin supérieur droit sont importantes et hautement prioritaires. Vous finirez par diviser la plupart de ces tâches en objectifs plus petits. Discutez de l'emplacement des cartes avec votre équipe et attribuez les responsabilités en conséquence.
D'où provient le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Ce modèle est basé sur le jeu d'estimation de Mitch Lacey tel que décrit dans son livre, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Comment utiliser le modèle de jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Chaque user story ou tâche de travail doit recevoir un pense-bête. La hauteur détermine la priorité, donc toute tâche hautement prioritaire (que ce soit en raison de son retour sur investissement, de sa valeur commerciale ou d'un autre facteur) doit être placée en haut du tableau. La largeur indique la complexité, donc les éléments de gauche sont plus petits ou plus faciles, les éléments de droite sont plus gros ou plus complexes. Les collaborateurs peuvent discuter du placement des histoires et se mettre d'accord sur leur position finale sur le tableau. Lorsque vous avez terminé, vous pouvez suivre le tableau dans le sens des aiguilles d'une montre pour voir comment les tâches doivent être hiérarchisées.
Quand devriez-vous utiliser le jeu d'estimation ?
Utilisez le jeu d'estimation pour travailler sur votre backlog de produit. Le jeu est un excellent moyen pour les développeurs et les équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement. Chaque fois que vous avez un backlog important et que votre équipe se sent dépassée, vous pouvez refaire le jeu ou vous référer aux itérations passées pour obtenir des conseils.
Découvrez également d'autres tableaux utilisés par les équipes produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle Sprint de Marque de trois heures
Idéal pour:
Sprint Planning, Workshops, Marketing
Avant que les clients croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C'est là que les sprints de marque fonctionnent à merveille. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes sur votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de votre marque : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre énoncé de mission, votre feuille de route, etc. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous réorganisiez une marque existante, les sprints de marque sont idéaux pour les événements clés tels que nommer votre compagnie, concevoir un logo, embaucher une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.