Organigramme de l'Équipe de Croissance

Organigramme de l'Équipe de Croissance

Structure de croissance complète organisée par étape du parcours client (Ops & Analytics - mesure, Demand Generation - acquisition, Inbound & Web - conversion, Lifecycle - conservation) plutôt que par silos marketing traditionnels. Des pods équilibrés de 3 à 4 personnes permettent l'expérimentation interfonctionnelle. Parfait pour les startups SaaS, les entreprises technologiques, les entreprises PLG et les organisations en phase de croissance qui priorisent l'acquisition client fondée sur les données. Essentiel pour l'alignement de la stratégie de croissance, la planification d'OKR, la responsabilité de l'expérimentation, les feuilles de route de recrutement, et la démonstration de la sophistication de croissance aux investisseurs et aux conseils d'administration.

Modèle intégré de croissance en entonnoir - Architecture à 4 pôles couvrant tout le cycle de croissance : Ops & Analytics (infrastructure d'expérimentation, science des données, attribution), Generation de Demande (acquisition payante, partenariats, marketing de performance), Inbound & Web (SEO, contenu, optimisation de conversion), Lifecycle (intégration, engagement, fidélisation, expansion). Des équipes équilibrées de 3 à 4 personnes permettent la spécialisation tout en maintenant l'agilité. Chaque pôle fonctionne de manière semi-autonome, menant des expériences, tandis que le responsable du marketing de croissance assure la coordination inter-entonnoir. Soutient les méthodologies modernes de croissance dirigée par le produit et de piratage de croissance nécessitant des tests rapides, des décisions basées sur les données et des transitions fluides à travers les étapes acquisition-activation-rétention.

À bientôt,

Khawaja Rizwan