Modèle Growth Experiments
Testez des stratégies pour faire évoluer votre entreprise grâce à des expériences.
À propos du modèle Growth Experiment
Qu'est-ce qu'une expérience de croissance ?
Une expérience de croissance est une méthode systématique pour tester une stratégie pour faire évoluer votre entreprise. Supposons que vous souhaitiez mener une campagne marketing ou que vous souhaitiez faire passer votre entreprise du freemium au paiement par utilisation. Ces décisions sont coûteuses - et ce sont souvent des actes de foi. Mais les expériences de croissance vous permettent de tester ces stratégies avant de vous engager pleinement, vous faisant gagner un temps et un argent précieux.
Comment utiliser le modèle Growth Experiment
Quiconque a déjà vu un diagramme sur la méthode scientifique à une exposition de sciences pour enfants est familier avec la méthode d'expérimentation. Les expériences peuvent prendre beaucoup de temps et consommer beaucoup de ressources, surtout si vous en réalisez plusieurs à la fois. Utilisez le modèle Growth Experiment pour suivre vos expériences. Cela peut s'avérer particulièrement utile si vous testez simultanément des campagnes marketing, des campagnes sur les réseaux sociaux, des stratégies de croissance commerciale, des publicités, etc. Indépendamment de ce que vous testez, voici quelques étapes clés.
Étape 1
Tout d'abord, formez une hypothèse. De nombreuses entreprises, en particulier les startups et les petites entreprises, ont tendance à faire des choix de marketing ou de produits parce que leur concurrent le fait. L'espoir est que si cela a fonctionné pour eux, cela fonctionnera pour vous. Cependant, cela peut être une décision coûteuse et dommageable. Le meilleur choix est de former une hypothèse basée sur des données sur vos propres clients.
Par exemple, disons que vous souhaitez offrir une option de paiement à l'utilisation pour votre application d'édition musicale. Vos données suggèrent que vos clients sont plus satisfaits après avoir utilisé le produit pendant environ un mois. En fait, les utilisateurs qui profitent du service pendant un mois sont plus susceptibles de continuer à l'utiliser pendant un an. Vous faites l'hypothèse que les utilisateurs seront prêts à payer pour le service.
Étape 2
Une fois que vous avez votre hypothèse, vous pouvez commencer à réfléchir à des stratégies de croissance possibles. N'oubliez pas que votre hypothèse n'est qu'une supposition éclairée sur le fonctionnement du monde. Vous et votre équipe devez encore comprendre que vous pouvez tirer parti de ces informations pour développer votre entreprise.
Commencez par utiliser le modèle de croissance pour organiser un brainstorming. Essayez de demander à chaque membre de votre équipe de réfléchir par lui-même et de venir à la réunion avec des idées. Au fur et à mesure que les participants discutent, vous pouvez commencer à classer les idées les plus créatives et exploitables. Si l'équipe se perd ou reste bloquée, revenez à l'hypothèse. Elle peut servir de garde-fou pour que vous restiez concentré sur votre objectif.
Pour coller à notre exemple, vous pourriez proposer une stratégie pour monétiser votre application. Après 30 jours, vos utilisateurs peuvent passer à un modèle payant.
Étape 3
Armé d'une stratégie, il est temps de faire des recherches. Découvrez si des entreprises similaires ont adopté des stratégies comparables. Ont-elles marché ? Que pourriez-vous faire de mieux ? Que changeriez-vous ? Si la stratégie semble toujours tenir le coup, prenez en charge la logistique dont vous aurez besoin pour mener l'expérience : alignez-vous avec d'autres équipes, obtenez l'adhésion des parties prenantes, étudiez l'impact potentiel sur les clients existants et étudiez les éventuelles limitations techniques. Si la stratégie n'a plus de sens, vous voudrez peut-être revoir votre hypothèse ou organiser une autre séance de brainstorming.
Étape 4
Maintenant, concevez l'expérience. Votre conception variera en fonction de votre hypothèse, de la taille de votre équipe, du nombre de clients que vous pourriez toucher et d'autres facteurs. En général, vous voudrez spécifier : toute copie que vous devez inclure dans l'expérience, votre groupe expérimental et votre groupe témoin, les méthodes de suivi et de mesure de l'expérience, la chronologie et la taille de l'échantillon. Surtout, vous voudrez décider à quoi ressemble le succès de votre projet. Comment sauriez-vous que l'expérience a fonctionné ? À votre avis, quel résultat prévu se produira ?
Dans notre exemple, vous pouvez déployer l'option payante de 30 jours auprès d'un certain pourcentage de vos clients. Vos données suggèrent que vous devez offrir cette option à 3 % de vos clients pour obtenir une signification statistique. Si 25 % d'entre eux passent au modèle payant, alors votre expérience est un succès.
Étape 5
Créez une feuille d'expérience. En vous basant sur les informations ci-dessus, vous pouvez créer une feuille sur votre modèle pour vous aider à guider votre expérience. Voici un aperçu typique :
Notre hypothèse est…
Pour vérifier cela, nous allons...
Nous allons mesurer...
Si l'expérience est un succès, nous verrons…
Vous pouvez également inclure une section qui fusionne les résultats quantitatifs et qualitatifs.
Étape 6
Exécutez l'expérience et effectuez une analyse. De nombreuses expériences se déroulent sur des semaines ou des mois. Si tel est le cas, envisagez de vous réunir toutes les semaines ou toutes les deux semaines pour tenir tout le monde informé. Mettez à jour le modèle d'expérience de croissance au fur et à mesure.
Une fois que vous avez vos résultats, rencontrez votre équipe pour en discuter et déterminer les prochaines étapes. Voyez s'il y a des apprentissages ou des implications clés. Souvent, vous constaterez que de nouvelles expériences surgissent de ces réunions. Si tel est le cas, recommencez le processus !
Pourquoi effectuer une expérience de croissance ?
Mener une expérience de croissance vous aidera à vous démarquer de la concurrence. Au lieu de faire un acte de foi sur les décisions de marketing ou de produit, vous pouvez tester vos stratégies avant de les déployer auprès de l'ensemble de votre clientèle. Les expériences de croissance offrent une méthode systématique et fiable pour informer vos sessions de planification et faire évoluer votre entreprise.
Pourquoi les expériences de croissance sont-elles importantes ?
Des startups aux entreprises, toutes les companies doivent faire face à l'incertitude. Mais les expériences de croissance éliminent une partie de l'incertitude de vos décisions commerciales à enjeux élevés. Plutôt que d'investir du temps et des ressources dans une stratégie non éprouvée, les expériences de croissance vous permettent de tester des hypothèses et de développer votre entreprise avec un risque minimal.
Quand utiliser le modèle Growth Experiment
Utilisez le modèle Growth Experiment chaque fois que vous souhaitez tester une stratégie commerciale, un plan marketing ou toute décision ayant un impact sur la croissance de votre entreprise. Vous pouvez trouver cela particulièrement utile lorsque vous testez plusieurs stratégies à la fois.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.
Modèle Organigramme de Site Internet
Idéal pour:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Un organigramme de site internet, également appelé plan de site, décrit la structure et la complexité de tout site internet actuel ou futur. L'organigramme de site internet peut également aider votre équipe à identifier ses failles en matière de connaissances pour le contenu futur. Lors de la création d'un site web, vous voulez vous assurer que chaque contenu donne aux utilisateurs des résultats de recherche précis basés sur les mots clés associés à votre contenu web. Les équipes produit, UX et de contenu peuvent utiliser des organigrammes de site internet ou des plans de site pour comprendre tout ce qu'un site Web contient et prévoir d'ajouter ou de restructurer du contenu pour améliorer l'expérience utilisateur d'un site Web.
Design Sprint à distance
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
Un design sprint est un processus intensif de conception, d'itération et de test d'un prototype sur une période de 4 ou 5 jours. Les design sprints sont menés pour sortir des processus de travail statiques, trouver une nouvelle perspective, identifier des problèmes d'une manière unique et développer rapidement des solutions. Développés par Google, les design sprints ont été créés pour permettre aux équipes de s'aligner sur un problème spécifique, de générer des solutions multiples, de créer et de tester des prototypes, et d'obtenir un retour des utilisateurs dans un court laps de temps. Ce modèle a été créé à l'origine par JustMad, un cabinet de conseil en design orienté vers l'entreprise, et a été utilisé par des équipes distribuées dans le monde entier.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.