Modèle de feuille de route 666
Planifiez votre vision et votre stratégie de produit sur 6 semaines, 6 mois et 6 ans.
À propos du modèle de feuille de route 666
La feuille de route 666 fonctionne sur trois échéances : une pour votre vision à long terme, une qui vous permet de planifier (avec une certaine flexibilité), et un planning fixe à court terme.
Cette feuille de route a été créée par Paul Adams, vice-président Produit chez Intercom. Il pensait que les délais couramment suggérés, tels que deux ans ou 18 mois, étaient soit trop courts, soit trop éloignés dans le futur pour prendre en compte le caractère imprévisible d'un projet, ou pour comprendre un marché.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route 666.
Qu'est-ce qu'une feuille de route 666
Une feuille de route 666 aide les chefs de produit à planifier et à décider de ce qu'ils souhaitent construire en les encourageant à se concentrer sur trois échéances clés :
Les six prochaines années : à quoi ressemblera le monde dans six ans ? Et comment cela affectera-t-il les tendances du marché d'aujourd'hui ? Ces questions donnent à votre équipe l'occasion de faire des prévisions sectorielles et de réfléchir à l'avenir, façonnant ainsi la conception de votre produit.
Les six prochains mois : considérez cela comme un calendrier ouvert que vous pouvez mettre à jour chaque trimestre. En l'espace de six mois, vous pouvez construire 50 à 75 % de votre produit. Cela laisse 25 % au hasard, qui peut être impacté par des choses que vous ne pouvez pas prévoir. Les progrès sont possibles, mais les circonstances peuvent changer. Adaptez-vous en conséquence.
Les six prochaines semaines : ce sont vos priorités les plus concrètes et immédiates - un calendrier ouvert qui est mis à jour toutes les deux semaines. Votre équipe est généralement au fait de tous les détails à ce stade. Tout le monde doit être familiarisé avec le travail de conception et ce qui est sur le point d'être réalisé.
Le succès de la méthode de la feuille de route 666 repose sur le principe selon lequel les chefs de produit et leurs équipes doivent trouver un équilibre entre la vision et les étapes importantes d'un projet et le travail quotidien.
Quand utiliser une feuille de route 666
Ces feuilles de route aident les chefs de produit et leurs équipes à planifier leurs projets de manière pratique tout en faisant face aux réalités des charges de travail hebdomadaires.
Vous devrez peut-être également présenter une feuille de route 666 à votre équipe de direction ou de développement Agile. Les réunions de présentation sont d'excellentes occasions de montrer à tous votre confiance dans l'équilibre entre les besoins des clients et les objectifs commerciaux de votre entreprise.
N'oubliez pas que les feuilles de route ne devraient pas exister de manière isolée. Au contraire, elles devraient soutenir d'autres travaux que votre équipe produit pourrait être en train de réaliser. Vous pouvez relier les objectifs de la feuille de route aux progrès de l'équipe en décomposant chaque initiative en étape dans votre product backlog. Décomposez ces étapes en besoins et en user stories.
Les chefs de produit peuvent faire valoir cette méthode auprès de leurs équipes et de toutes les parties prenantes externes comme une alternative à l'utilisation de deux calendriers seulement : celui des vingt ans et celui des six mois.
Créez votre propre feuille de route 666
Créer votre propre feuille de route 666 est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route 666, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines années. Il s'agit des objectifs de votre vision produit à long terme. Ils peuvent être mis à jour toutes les deux semaines pour que vos objectifs restent précis et constituent une source de vérité partagée par toute votre équipe.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochains mois. Ce sont vos ambitions trimestrielles, comme la mise en place d'une nouvelle fonctionnalité. N'incluez que les détails dont vos parties prenantes et votre équipe ont besoin pour chaque colonne. Idéalement, ils devraient être capables de consulter la feuille de route de manière indépendante pour comprendre l'état d'avancement des travaux en cours et les objectifs à long terme, plutôt que de vous demander des mises à jour.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines semaines. Il s'agit des objectifs quotidiens de votre équipe, facilement définissables, tels que l'assurance qualité ou la mise en œuvre d'une customisation fonctionnelle. Il est recommandé de ne pas dépasser six objectifs par période de temps, afin que les équipes restent concentrées entre les ambitions à court et à long terme.
Examinez et ajustez les détails de chaque période au besoin. Assurez-vous que tout le monde peut accéder à la feuille de route en mettant à jour les paramètres de partage de votre tableau si nécessaire. Rester connecté avec vos collaborateurs et vos parties prenantes à tous les niveaux en automatisant les mises à jour (telles que les notifications de nouveaux changements) ou grâce à des révisions régulièrement programmées aide à garder tout le monde aligné et motivé.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Plan d'Action
Idéal pour:
Education, Gestion de projet, Planification de projet
Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont bons que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d'action répertorie ces tâches et les détaille clairement. Il vous aide à tout garder en ordre, à vous assurer que rien n'est manqué et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d'action SMART : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.