Modèle Feature Canvas
Analyser de nouvelles idées et fonctionnalités en tenant compte des utilisateurs, des problèmes et du contexte.
À propos du modèle Feature Canvas
Un feature canvas vous aide à comprendre pourquoi une nouvelle fonctionnalité a été demandée.
Avant de plonger dans le mode solution et de créer une fonctionnalité, essayez de remplir un feature canvas. La grille vous aide à comprendre si investir du temps dans une nouvelle fonctionnalité sera précieux pour vos clients, répondre aux besoins de l'entreprise et tirer le meilleur parti des ressources de l'équipe.
Votre équipe produit peut vouloir remplir un feature canvas après avoir terminé un product canvas. Après avoir développé une expertise sur qui sont vos clients et quelles devraient être les fonctionnalités de base de votre produit, il est temps de creuser plus profondément.
Les feature canvas permettent à votre équipe de créer un contexte et des propositions de valeur pour les demandes de fonctionnalités. Vous prendrez de meilleures décisions concernant les produits en en apprenant davantage sur les risques et les opportunités de certaines fonctionnalités avancées.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Feature Canvas
Qu'est-ce qu'un Feature Canvas ?
Avant de commencer à travailler sur une solution concrète pour une nouvelle fonctionnalité, vous devez comprendre la raison qui la motive. Un feature canvas vous aide à comprendre si vous devez vous engager dans une nouvelle fonctionnalité en fonction de sa faisabilité et si elle résout vraiment les problèmes clients.
Un feature canvas a généralement sept segments :
Une description d'idée : Comment décririez-vous la fonctionnalité du produit en 2-3 phrases ?
Pourquoi : Comment l'implementation de cette fonctionnalité de produit aiderait-elle vos clients et votre organisation ?
Situations contextuelles : Quand utiliser cette fonctionnalité ? Quel est l'impact des facteurs internes et externes sur leur interaction avec la fonctionnalité ?
Problèmes à résoudre : Quels sont les problèmes des clients et de l'entreprise auxquels cette fonctionnalité répond ?
La proposition de valeur : Quelle valeur apporterez-vous à vos clients ? Revisiter une méthodologie pertinente comme un Lean canvas ou un Business model canvas pour aider à élaborer une définition.
Capacités de l'équipe : Quelles ressources sont immédiatement disponibles pour vous aider à créer de nouvelles solutions à ces problèmes ?
Restrictions et limitations : Quels obstacles pourraient empêcher votre équipe de créer ces fonctionnalités tout de suite ?
En tenant compte de ces différents facteurs, vous pouvez décider quelles demandes de fonctionnalités valent la peine d'être créées et lesquelles ne valent pas la peine d'être suivies. Il s'agit de la version de base d'un feature canvas, qui peut être adaptée à toute idée de fonctionnalité de produit.
Quand utiliser un Feature Canvas ?
Vous pouvez utiliser un feature canvas pendant vos sessions de planification ou de brainstorming pour vendre vos idées ou aligner vos différentes équipes sur tous les détails. Cela peut vous aider vous et votre équipe de produit à :
Passer plus de temps à définir un problème avant de vous engager dans la création d'une nouvelle solution
Rester centré sur l'utilisateur tout en analysant les nouvelles demandes et idées de fonctionnalités
Ignorer les idées de fonctionnalités qui ne correspondent pas aux besoins actuels, aux contextes des utilisateurs ou aux objectifs commerciaux
Trouver les écueils à corriger dans votre recherche d'utilisateurs avant de créer de nouvelles fonctionnalités
Aligner vos équipes autour du contexte sur lequel vous devez vous mettre d'accord avant de vous engager dans la création d'une fonctionnalité
Vous pouvez également utiliser ce canvas pour planifier les activités de lancement de fonctionnalités. Il peut s'agir de réengager des clients insatisfaits, de stimuler la rétention et de la fidélisation de la clientèle, et des campagnes rappelant à vos clients que votre entreprise écoute et prend en compte leurs commentaires.
Créez votre propre Feature Canvas
Créer votre propre feature canvas est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Feature Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Donnez à votre équipe le contexte et la raison pour laquelle vous utilisez le feature canvas. Ce canvas a pour but d'aider votre équipe à passer du mode exécution au mode analyse. Le contexte, les problèmes des clients, les capacités et les restrictions ont tous un impact sur la manière dont vous créez des fonctionnalités. Demandez à votre équipe produit de remplir ce feature canvas en une seule session, afin de comprendre les raisons de donner la priorité à certaines fonctionnalités par rapport à d'autres.
Remplissez chaque segment numéroté avec des pense-bêtes. Tenez-vous-en à une idée par pense-bêtes. Après avoir placé tous les pense-bêtes, nommez un animateur de groupe pour les examiner afin de déterminer les idées à prioriser et celles à mettre de côté pour un avenir proche. Passez 10 minutes là-dessus, puis évaluez si vous êtes prêt à passer à l'étape suivante. Si ce n'est pas le cas, essayez encore cinq minutes. Vous pouvez utiliser le timer Miro pour gérer votre temps pendant cette activité.
Ajoutez d'autres segments si nécessaire. Un feature canvas étendu peut comporter jusqu'à 14 segments, notamment : les tâches client, la sensibilisation du client, les besoins de support client, les critères de réussite et les activités clés pour offrir une valeur client et commerciale. Vous pouvez ajouter des lignes ou des colonnes et modifier la mise en forme ou le contenu à l'intérieur de chaque bloc avec les Grilles Miro.
Invitez les membres de votre équipe transversale à examiner et à contribuer à votre canvas. Vous pouvez utiliser ce feature canvas comme un outil de synchronisation d'équipe unique ou le conserver comme un document évolutif tout au long du cycle de vie d'un produit, jusqu'à sa mise en œuvre et au-delà. Revoyez-le si nécessaire pour mettre à jour les détails ou ajouter d'autres segments à mesure que les besoins d'analyse et de planification de votre équipe évoluent.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.