Estimations Unplugged : Le Studio du Dimensionnement des Histoires

Nous y avons tous été — fixant les cartes d'histoires, débattant si

c'est un 3, 5 ou 8… et nous demandant si nous estimons vraiment l'effort ou

si nous lançons simplement les dés.

Ce tableau est conçu pour une

session rapide et réflexive — de l'approximation aux bases - pour découvrir l'histoire derrière l'estimation — où nous allons déballer ce que

l'estimation signifie vraiment pour nous, comment la rendre plus significative, et pourquoi la

la conversation autour des chiffres est plus importante que les chiffres eux-mêmes.

Durée : au moins 60 minutes

Public : Équipe scrum (développeurs, QA, PO, designers, etc.)

Facilitateur : Vous (Scrum Master)

Objectifs

À la fin de cette session, l'équipe :

• Comprendra ce que représentent les story points (effort relatif, pas

  du temps)

• Apprendra à calibrer "1", "2", "3", "5", "8" selon leur backlog

• Pratiquera l'estimation ensemble par le biais de la discussion et

  de l'alignement

• Construira une référence partagée pour les futurs sprints

  Déroulement de l'atelier

1. Échauffement : « Qu’y a-t-il dans un point ? »

• Objectif : Mettre au jour les hypothèses de chacun.

• Activité :

• Demandez : « Quand vous attribuez 5 points à une histoire, que cela signifie-t-il pour vous ? »

• Notez les réponses sur Miro avec des pense-bêtes (p. ex., effort, risque, inconnues, taille, temps).

• Regroupez les réponses dans des catégories comme :

  • Effort / Volume de travail

  • Complexité

  • Risque / Incertitude

  • Dépendances

• Dites : « Les points ne sont pas des heures. Ils représentent notre ressenti sur l'effort relatif en prenant en compte ces facteurs — l'ampleur, la complexité, le risque. »

2. Le Jeu de l'Histoire de Référence

• Objectif : Définir le « 1 » de votre équipe.

• Étapes :

• Sélectionnez 5-6 vraies histoires utilisateurs de votre backlog (les récentes fonctionnent le mieux).

• « Laquelle de celles-ci vous semble être la plus simple, petite, et directe ? »

• Marquez cette histoire comme votre référence = 1 point.

• Discutez pourquoi elle vaut 1 — qu'est-ce qui la rendait simple ?

• Dites : « Cette histoire devient notre étalon. Tout le reste sera comparé à celle-ci. »

3. Estimation relative

• Objectif : Comparer et ajuster les autres histoires.

• Étapes :

• Considérez une nouvelle histoire à la fois.

• « Comparé à notre histoire de 1 point, est-ce environ la même chose, deux fois plus complexe, ou plus ? »

• Utilisez des cartes Planning Poker (1, 2, 3, 5, 8, 13).

• Faites voter tout le monde. Vous pouvez indiquer à l'équipe différents outils virtuels comme planitpoker.com ou simplement leur demander d'allumer leur caméra et d'utiliser leurs doigts pour voter.

• Si les votes diffèrent, demandez :

  • « Qu'est-ce qui te fait penser à 5 au lieu de 3 ? »

  • « Y a-t-il des risques, des inconnues ou des travaux d'intégration ? »

• Laissez l'équipe s'aligner à travers la discussion.

• Dire : « Il n'y a pas de bon chiffre — nous construisons une compréhension commune. La discussion est plus précieuse que le chiffre lui-même. » Sur le côté droit du tableau, j'ai mentionné la méthode de Miro pour les histoires que l'équipe trouve difficiles à estimer. Nous décomposons l'histoire en termes de dépendances, obstacles, risques, inconnues. L'équipe obtient une valeur numérique contre chaque élément. Ensuite, le score total =Dépendances + Risques + Inconnues + Obstacles

Utilisez le score total pour décider rapidement de l'état de préparation de l'histoire. Des détails supplémentaires sur le modèle se trouvent sur le tableau lui-même.

4. Mini réflexion

Demandez à l'équipe :

• « Qu'est-ce qui vous a aidé à décider votre chiffre ? »

• « Était-ce plus facile une fois que nous avions un 1 ? »

• « Comment cela pourrait-il aider dans la planification des futurs sprints ? »

Capturez les points à retenir (comme « définir notre 1 rapidement », « éviter de mélanger temps et effort », etc.)

5.Olympiades de l'estimation

Si le temps le permet — rendez-le ludique :

• Divisez-vous en sous-équipes/salles de groupe.

• Donnez aux deux les mêmes 3 nouvelles histoires du backlog.

• Chaque équipe fait ses estimations indépendamment.

• Comparez les résultats et discutez des différences.

• Vérifiez si les raisonnements s'alignent — excellent point de départ pour la conversation !

6. Points clés pour l'équipe

• Les points d'histoire ≠ heures ou jours.

• « 1 » signifie notre histoire la plus simple à ce jour. Notez les conclusions.

• Tout le reste est relatif à ce point de référence.

• La valeur réside dans la discussion, pas dans les chiffres.

  Capturez toutes les conclusions