Modèle de Directives de Marque
Identifiez et partagez le style visuel et la personnalité uniques de votre marque.
À propos du modèle de Directives de Marque
Que sont des Directives de Marque ?
Quand vous pensez à vos entreprises préférées, qu'ont-elles en commun ? Pour la plupart d'entre nous, nos entreprises préférées se définissent par des marques reconnues. Les meilleures marques sont uniques et immédiatement reconnaissables. Elles ont une voix claire qui détermine l'aspect et la perception de leur site internet, de leurs produits et services, de leurs supports marketing et même la manière dont ils résoudront de potentiels problèmes.
Mais les marques ne sortent pas de nulle part. Toute grande marque commence avec la documentation de ses guidelines visant à garantir la cohérence de l'ensemble de l'organisation. Ces directives aident à étoffer les éléments qui donnent à votre entreprise son caractère unique. Les brand guidelines doivent être flexibles pour que vos concepteurs puissent avoir de la place pour s'épanouir, mais être suffisamment précises pour rendre votre marque facilement reconnaissable.
Quand utiliser des Directives de Marque ?
Il n'y a jamais de mauvais moment pour établir les directives de votre marque. Pour les nouvelles entreprises, les directives de marque sont cruciales pour assurer une cohérence, établir une confiance et favoriser la reconnaissance de votre marque.
Mais les nouvelles entreprises ne sont pas les seules pouvant profiter de directives de marque établies. Traitez-les comme un document vivant et revoyez vos directives chaque fois que votre marque a besoin d'être rafraîchie : lorsque vous vous lancez sur un nouveau marché, rebaptisez votre organisation, développez votre entreprise, ou changez vos offres de produits.
Créez vos propres Directives de Marque
Créer vos propres Directives de Marque est facile à l'aide de notre modèle simple. L'outil du tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Directives de Marque, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Articulez l'histoire de votre marque et votre positionnement.
L'histoire de votre marque est le fil conducteur qui sous-tend tous vos supports marketing. Elle aide vos clients à se connecter à votre marque en leur faisant vivre un voyage : comment vous en êtes arrivé là, quel problème votre marque résout-elle, ce qui vous motive et ce que vous espérez réaliser.
Connectez-vous à vos clients.
Les clients réagissent aux marques sur un plan émotionnel. Quelles émotions voulez-vous que vos clients ressentent lorsqu'ils interagissent avec votre marque ? Votre marque inspire-t-elle la loyauté ? La créativité ? L'enthousiasme ?
Étudiez vos concurrents.
À quoi ressemblent leurs marques ? Examinez leur voix et leur ton, comment ils présentent leur marque et à quoi ressemblent leurs produits, services, sites Web et supports marketing. Votre objectif ici n'est pas de copier vos concurrents, mais de garder à l'esprit que les clients potentiels vous compareront constamment à des entreprises similaires et verront où vous vous situez.
Définissez la personnalité de votre marque.
Pensez à votre marque en tant que personne. À quoi ressemble-t-elle ? Comment la décririez-vous à vos amis ? Cette personnalité de marque imprègnera tout ce que vous créez. Une fois que vous l'avez défini, vous pouvez choisir les couleurs, polices, photos, ou autres éléments visuels qui correspondent à votre personnalité. Miro vous permet de collaborer facilement sur les caractéristiques visuelles de votre marque. Partagez des graphiques, discutez d'idées et itérez en équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle Stratégie Diamant
Idéal pour:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, Méthodologie Agile, Planification Stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour savoir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou finalement si vous réussissez ou non. À l'aide de neuf éléments constitutifs clés (représentant neuf éléments commerciaux de base), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle commercial. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace pour inspirer l'idéation.