Modèle de Directives de Marque
Identifiez et partagez le style visuel et la personnalité uniques de votre marque.
À propos du modèle de Directives de Marque
Que sont des Directives de Marque ?
Quand vous pensez à vos entreprises préférées, qu'ont-elles en commun ? Pour la plupart d'entre nous, nos entreprises préférées se définissent par des marques reconnues. Les meilleures marques sont uniques et immédiatement reconnaissables. Elles ont une voix claire qui détermine l'aspect et la perception de leur site internet, de leurs produits et services, de leurs supports marketing et même la manière dont ils résoudront de potentiels problèmes.
Mais les marques ne sortent pas de nulle part. Toute grande marque commence avec la documentation de ses guidelines visant à garantir la cohérence de l'ensemble de l'organisation. Ces directives aident à étoffer les éléments qui donnent à votre entreprise son caractère unique. Les brand guidelines doivent être flexibles pour que vos concepteurs puissent avoir de la place pour s'épanouir, mais être suffisamment précises pour rendre votre marque facilement reconnaissable.
Quand utiliser des Directives de Marque ?
Il n'y a jamais de mauvais moment pour établir les directives de votre marque. Pour les nouvelles entreprises, les directives de marque sont cruciales pour assurer une cohérence, établir une confiance et favoriser la reconnaissance de votre marque.
Mais les nouvelles entreprises ne sont pas les seules pouvant profiter de directives de marque établies. Traitez-les comme un document vivant et revoyez vos directives chaque fois que votre marque a besoin d'être rafraîchie : lorsque vous vous lancez sur un nouveau marché, rebaptisez votre organisation, développez votre entreprise, ou changez vos offres de produits.
Créez vos propres Directives de Marque
Créer vos propres Directives de Marque est facile à l'aide de notre modèle simple. L'outil du tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Directives de Marque, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Articulez l'histoire de votre marque et votre positionnement.
L'histoire de votre marque est le fil conducteur qui sous-tend tous vos supports marketing. Elle aide vos clients à se connecter à votre marque en leur faisant vivre un voyage : comment vous en êtes arrivé là, quel problème votre marque résout-elle, ce qui vous motive et ce que vous espérez réaliser.
Connectez-vous à vos clients.
Les clients réagissent aux marques sur un plan émotionnel. Quelles émotions voulez-vous que vos clients ressentent lorsqu'ils interagissent avec votre marque ? Votre marque inspire-t-elle la loyauté ? La créativité ? L'enthousiasme ?
Étudiez vos concurrents.
À quoi ressemblent leurs marques ? Examinez leur voix et leur ton, comment ils présentent leur marque et à quoi ressemblent leurs produits, services, sites Web et supports marketing. Votre objectif ici n'est pas de copier vos concurrents, mais de garder à l'esprit que les clients potentiels vous compareront constamment à des entreprises similaires et verront où vous vous situez.
Définissez la personnalité de votre marque.
Pensez à votre marque en tant que personne. À quoi ressemble-t-elle ? Comment la décririez-vous à vos amis ? Cette personnalité de marque imprègnera tout ce que vous créez. Une fois que vous l'avez défini, vous pouvez choisir les couleurs, polices, photos, ou autres éléments visuels qui correspondent à votre personnalité. Miro vous permet de collaborer facilement sur les caractéristiques visuelles de votre marque. Partagez des graphiques, discutez d'idées et itérez en équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle V2MOM Salesforce
Idéal pour:
Meetings, Strategic Planning
Alignez les objectifs et les stratégies dans l’ensemble de votre organisation grâce au modèle V2MOM Salesforce. Orientez tout le monde vers de mêmes objectifs.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.
Modèle Stratégie Diamant
Idéal pour:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises sont présentes sur les réseaux sociaux, mais bon nombre d'entre elles n'utilisent pas les réseaux sociaux comme un différenciateur concurrentiel. Le Modèle Calendrier Editorial Social Media vous permet de planifier, de programmer et de créer des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest afin que vous puissiez tirer parti des réseaux sociaux comme outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le Modèle Calendrier Editorial Social Media pour planifier votre contenu sur les réseaux sociaux une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l'équipe marketing, préparez les lancements de produits et des initiatives majeures et partagez les projets de publication sur les réseaux sociaux.