Modèle Diagramme Circulaire
Présentez les relations entre des ensembles de données et voyez immédiatement les contrastes.
À propos du modèle de diagramme circulaire
Un diagramme circulaire montre les relations entre des ensembles de données, illustrées dans un cercle. On l'appelle aussi souvent graphique circulaire. Les sections du cercle ressemblent aux tranches d'une tarte et représentent différents ensembles de données, ce qui vous permet de les comparer facilement en une seule fois. Le modèle de graphique circulaire est un excellent outil pour améliorer les présentations et rendre des données plus faciles à comprendre pour n'importe quel public.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle de diagramme circulaire.
Qu'est-ce que le modèle de diagramme circulaire ?
Le modèle de diagramme circulaire est un cercle avec des sections, représentant les "tranches" de tarte, la longueur de l'arc étant proportionnelle à la quantité représentée. Les sections qui composent le diagramme circulaire, souvent affichées en pourcentages, sont égales à 100 % lorsqu'elles sont additionnées, formant ainsi un cercle complet.
Quand utiliser le modèle de diagramme circulaire
Les professionnels de nombreux secteurs utilisent des diagrammes circulaires pour comparer des données et montrer des contrastes. C'est l'un des diagrammes les plus utilisés car il peut être facilement lu et interprété.
Les organisations commerciales et le secteur de l'éducation utilisent les diagrammes circulaires pour soutenir la narration à l'aide de données visuelles, et impliquer le public facilement et plus rapidement.
Comment créer un diagramme circulaire ?
Vous pouvez facilement créer un diagramme circulaire en ligne dans Miro, soit en utilisant notre modèle prêt à l'emploi, soit en en dessinant un de toutes pièces. Les capacités de diagramme étendues de Miro en font le créateur de diagrammes circulaires parfait, où vous pouvez, en quelques clics, créer votre propre graphique circulaire.
Comment faire un diagramme circulaire en utilisant notre modèle prêt à l'emploi :
Sélectionnez le modèle de diagramme circulaire.
Double-cliquez sur le diagramme circulaire pour ajouter des données à chaque série. Veillez à ajouter des chiffres réels et non des pourcentages.
Modifiez le titre et la légende.
Après avoir créé votre diagramme circulaire, vous pouvez modifier son apparence et changer ses couleurs comme vous le souhaitez.
Comment créer un diagramme circulaire personnalisé :
Cliquez sur "graphiques" dans la barre d'outils.
Sélectionnez l'objet, dans ce cas, le diagramme circulaire.
Double-cliquez sur le diagramme circulaire. Une fenêtre pop-up s'affiche.
Ajoutez vos données.
Dans Miro, vous pouvez modifier les valeurs de votre graphique circulaire, et les couleurs seront sélectionnées automatiquement.
Un exemple de diagramme circulaire
Disons que vous voulez économiser sur votre consommation d'eau. Pour analyser la quantité d'eau que vous utilisez, vous pouvez créer un diagramme circulaire pour montrer toutes les façons dont vous consommez de l'eau et la quantité d'eau utilisée par chacune d'elles. Vous pouvez ajouter la consommation des toilettes, de la douche, de l'évier de la cuisine, de la machine à laver, du lave-vaisselle et des fuites éventuelles. Pour chacun d'entre eux, ajoutez le pourcentage de leur consommation.
Comme vous pouvez le voir, la consommation totale doit être de 100 %, ce qui configurera l'ensemble de votre diagramme circulaire.
Avec ce diagramme circulaire, vous pouvez voir tout de suite lequel a la part de consommation la plus importante et lequel a la plus faible.
Où puis-je créer un diagramme circulaire ?
Les gens créent souvent un diagramme circulaire pour montrer visuellement des données lors de présentations ou de rapports. Miro est un excellent créateur de diagrammes circulaires, où vous pouvez facilement créer votre diagramme circulaire et le joindre à tout autre document en téléchargeant ou en intégrant votre tableau de modèles de diagrammes circulaires. Hautement personnalisable, notre modèle de diagramme circulaire est également facilement partageable afin que vous et votre équipe puissiez y ajouter des idées et faciliter la communication. Essayez-le par vous-même et voyez si cela fonctionne pour vous.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle BPMN
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Business Management
Le modèle BPMN vous aide à suivre et à obtenir une vue d'ensemble de vos processus d'entreprise. C'est un excellent moyen d'identifier les goulots d'étranglement et de rendre vos opérations plus efficaces. La méthodologie BPMN est devenue un langage universel pour la gestion des processus métier, et de nombreux secteurs l'utilisent comme outil de gestion. Les chefs de projet, les analystes d'entreprise et les administrateurs informatiques utilisent le diagramme de flux de processus BPMN pour gérer des projets, communiquer visuellement des flux de processus et assurer le suivi des contraintes de processus. Essayez-le vous-même et constatez les améliorations apportées à l'agilité de votre organisation.
Modèle de carte mentale
Idéal pour:
Planification, Cartographie mentale, Enseignement
Nous avons pensé à celles et ceux qui, parmi vous, ont une mémoire visuelle. Vous maîtrisez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu’elles sont présentées dans des graphiques bien organisés et faciles à mémoriser. Dans ce cas-là, la cartographie mentale est parfaite pour vous. Ce puissant outil de brainstorming présente des concepts ou des idées sous la forme d’un arbre : le sujet principal constitue le tronc tandis que vos nombreuses idées et les sous-sujets en sont les branches. Ce modèle est un moyen efficace et rapide de commencer la cartographie mentale qui vous permet, ainsi qu’à votre équipe, de faire preuve de plus de créativité, de mieux mémoriser et de résoudre les problèmes de manière plus efficace.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle Diagramme de Séquence UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes, Cartographie
Analysez et montrez comment les entités externes interagissent avec votre système à l'aide d'un diagramme de séquence. Ce diagramme vous permet d'avoir une vue d'ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et des interactions avec les clients. De plus, identifiez rapidement tout problème potentiel et résolvez-le avant toute mise en œuvre.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.