Design Sprint Officiel de 5 jours
Le processus de cinq jours pour résoudre des problèmes et tester de nouvelles idées.
À propos du Modèle Officiel de Design Sprint de 5 jours à Distance
Qu'est-ce qu'un Design Sprint ?
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. C'est comme une avance rapide dans le futur.
Pourquoi utiliser ce modèle de Design Sprint ?
Les experts qui ont littéralement écrit le livre sur les design sprints ont créé ce modèle, juste pour Miro. Tout d'abord, l'animateur Steph Cruchon de Design Sprint Ltd a rassemblé l'expérience combinée de l'agence en matière de design sprints physiques et a cherché des moyens de les rendre efficaces et agréables dans un environnement à distance. Dans le même temps, les créateurs de la méthodologie chez Google, Jake Knapp et John Zeratsky, se sont associés à Jackie Colburn pour rédiger un guide détaillé pour exécuter des design sprints totalement à distance pendant cinq jours.
Ensemble, ils ont créé ce modèle officiel pour les sprints à distance, investi personnellement dans la rédaction d'instructions claires et ont même ajouté de nouveaux exercices qui n'apparaissent pas dans le livre Sprint mais faisaient partie de leurs ateliers. Ce modèle fonctionne de pair avec le livre et vous aidera à exécuter d'excellents design sprints 100 % à distance.
Comment utiliser le modèle de Design Sprint ?
L'utilisation du modèle de Design Sprint est facile. En règle générale, l'animateur préparera l'événement avant de guider les participants à travers le seul grand objectif pour chaque jour du sprint. Le but est de cartographier, d'esquisser, de décider, de prototyper ou de tester.
Pour ceux qui débutent avec les Design Sprints, l'un des plus grands défis sera de faire confiance au processus. N'oubliez pas que ce sera parfois accablant, mais cela fait partie du processus et tout ira bien.
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait à utiliser pour votre design sprint, à distance ou en personne. Voici une façon de l'utiliser lorsque vous vous préparez pour votre prochain sprint :
Commencez par sélectionner le modèle de Design Sprint.
Lisez le pour obtenir des conseils sur les outils, la préparation, la facilitation et les tactiques modifiées.
Donnez un nom au sprint. Par exemple : « flux d'inscription utilisateur ».
Clarifiez l'objectif du sprint. Par exemple : « Améliorer l'expérience de l'utilisateur lors de son inscription. »
Assurez-vous d'avoir les bonnes personnes dans la salle et attribuez les rôles au sein de l'équipe. Assurez-vous de clarifier et d'informer à l'avance sur le rôle de l'animateur et du décideur.
Ensuite, présentez le modèle au cours de la séance, car vous êtes prêt à commencer !
Invitez votre équipe à commencer à collaborer et n'oubliez pas de partager le produit fini avec l'ensemble de l'entreprise. Assurez-vous de parler à tout le monde du processus et aidez-les à comprendre ce que vous avez exploré et appris sur le sujet.
How long should design sprints be?
Five days. The design sprint is a **five-day** process for answering critical business questions through design, rapid design prototyping, and testing ideas.
What are the 5 phases of sprint?
Technique training for sprinting can be divided into five areas: starting, acceleration, drive phase, recovery phase, and deceleration
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience client
Le wireframing est une méthode de conception d'un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour parcourir des pages Web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec des clients ou des collaborateurs et collaborer avec vos parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l'adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.
Modèle Ceci ou Cela
Idéal pour:
Marketing, Réunions, Workshops
Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple : vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ». L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés. Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.