Modèle Carte Stratégique
Identifiez et hiérarchisez les objectifs clés de stratégie pour votre entreprise.
À propos du modèle Carte Stratégique
Qu'est-ce qu'une Carte Stratégique ?
Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Le diagramme est conçu pour présenter l'ensemble de votre stratégie sur une seule page facilement assimilable. Chaque stratégie sur votre carte est représentée par une forme. La plupart des gens aiment utiliser des formes ovales, mais vous pouvez personnaliser l'apparence de la carte en fonction des besoins de votre organisation.
Toutes les entreprises ont des objectifs. Mais pour les équipes et les contributeurs individuels, il peut être difficile de voir comment ces objectifs généraux correspondent à des stratégies spécifiques. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer un plan d'action et définir des KPIs pertinents et exploitables.
La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Comment puis-je créer une Carte Stratégique ?
Étape 1 : Décidez de vos objectifs stratégiques
La plupart des cartes stratégiques ne contiennent pas plus de 20 objectifs. Le suivi d'un trop grand nombre d'objectifs rend difficile le suivi de votre objectif global et la communication de votre stratégie aux parties prenantes. Faites une liste de vos objectifs et obtenez l'adhésion de vos collaborateurs. Une fois que vous avez décidé de vos objectifs, dessinez une série d'ovales en haut de la page et écrivez un objectif dans chaque ovale.
Étape 2 : Groupez vos objectifs en thèmes
Par exemple, « Croissance » ou « Produit ». La plupart des collaborateurs préfèrent créer des cartes stratégiques avec 4 perspectives, mais vous pouvez choisir d'en avoir plus ou moins.
Étape 3 : Dessinez des flèches pour lier la cause et l'effet entre les thèmes
Par exemple, disons que l'un de vos thèmes est « Produit » et un autre est « Croissance ». Vous pouvez tracer une flèche entre les deux pour mettre en évidence la relation entre l'expédition de produits et la croissance de votre entreprise. Les flèches sont un moyen intuitif d'afficher l'impact causal de vos objectifs.
Profitez des flèches causales pour faire comprendre l'importance de vos thèmes. Il peut être difficile pour vos employés et vos coéquipiers de conceptualiser la façon dont leur travail alimente les objectifs généraux de l'entreprise. En renseignant votre carte stratégique avec des flèches, vous leur permettez de comprendre et d'apprécier facilement leur impact.
Étape 4 : Partagez votre carte stratégique
Vous pouvez utiliser votre carte stratégique pour répondre aux questions des parties prenantes sur leur rôle et leurs responsabilités. Vous pouvez également utiliser la carte lors de l'élaboration d'une stratégie pour le prochain trimestre ou l'année suivante. Les cartes stratégiques sont des points de départ constructifs pour les sessions de brainstorming, la collaboration, la formation et les commentaires.
3 avantages de la création d'une Carte Stratégique
Une carte stratégique peut vous aider à garder votre équipe et votre organisation alignées sur votre stratégie globale, vos objectifs et les mesures que vous prenez pour les atteindre. La simplicité d'une Carte Stratégique signifie que vous pouvez la consulter rapidement pour vous rappeler, ainsi qu'à votre équipe, vos principales priorités.
Organisation
L'un des principaux avantages de la création d'une carte stratégique est qu'elle vous donne la possibilité d'organiser différentes perspectives, tâches et objectifs dans une seule visualisation facile à interpréter de votre stratégie commerciale. Souvent, ces objectifs restent tacites ou informels ; en les mettant dans une carte stratégique, vous êtes obligé de les clarifier et de définir des moyens de les accomplir.
Communication
Une fois vos buts et objectifs établis, une carte stratégique assure également la fonction critique de communication de ces objectifs aux diverses parties prenantes et membres de l'équipe. Cela garantira que tout le monde comprend ce que vous essayez d'accomplir.
Alignement sur la mission
Enfin, une carte stratégique est un outil utile pour s'assurer que chaque équipe et membre de l'équipe comprend comment leurs propres buts et objectifs s'alignent sur les buts et objectifs globaux de l'équipe. Pour que chaque membre d'une équipe reste engagé, il doit être capable d'établir un lien spécifique entre ses efforts et les efforts globaux de l'équipe. Les cartes stratégiques aident à accomplir cela.
Comment utiliser le modèle Carte Stratégique ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de l'équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez la mention @ ou le chat vidéo si vous devez obtenir des commentaires d'autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Quelles sont les quatre perspectives dans une carte stratégique ?
Les quatre perspectives d'une carte stratégique sont : les perspectives financières, clients, internes et de croissance. Chacune de ces composantes clés analyse un aspect différent de votre stratégie, et parce qu'elles sont divisées de cette façon, il est plus facile pour chaque équipe ou département de voir le rôle qu'il y joue.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, Méthodologie Agile, Planification Stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour savoir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou finalement si vous réussissez ou non. À l'aide de neuf éléments constitutifs clés (représentant neuf éléments commerciaux de base), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle commercial. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, Méthodologie Agile, Planification Stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour savoir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou finalement si vous réussissez ou non. À l'aide de neuf éléments constitutifs clés (représentant neuf éléments commerciaux de base), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle commercial. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace pour inspirer l'idéation.