Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Suivez un processus étape par étape pour planifier votre récit.
À propos du modèle de cartographie de récits visuels
Comment la cartographie de récits visuels ajoute de la profondeur à vos idées ?
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Quels sont les 4 avantages d'utilisation d'une carte de récits visuels ?
Consultez l'ensemble du projet du début à la fin. Lors de la planification d'un projet, il peut être difficile de le visualiser du début à la fin. Les cartes des récits visuels vous donnent une vue globale du projet : types de tâches, ou « récits », que vous devez entreprendre pour le terminer, viabilité du récit, comment les récits se déroulent sur période donnée, comment les récits sont hiérarchisés et quand vous pouvez vous attendre à ce que chaque récit soit fini. La carte de récits visuels rassemble tout cela sur une seule page.
Favoriser la collaboration. La cartographie de récits améliore votre compréhension d'un projet en vous en donnant une image complète. C'est pourquoi une carte de récits visuels est un excellent outil pour encourager la collaboration au sein des équipes et entre elles. Utilisez le modèle de carte des récits visuels pour affecter les parties prenantes, donner aux gens la propriété de leurs responsabilités, définir les projets, partager les apprentissages et faire des sessions de brainstorming.
Effectuer une analyse des failles. Une fois que vous avez défini vos tâches de gestion de produits sous forme de récits visuels, il devient plus facile d'identifier les éléments manquants. Vos équipes peuvent ensuite se réunir pour ajouter des solutions au flux de travail, faire une session de brainstorming et identifier les fonctionnalités manquantes. La carte de récits visuels vous permet de voir ces éléments avant qu'ils n'affectent vos clients et vos résultats.
Planifier des délais. La cartographie de récits visuels vous aide à réfléchir à la façon dont un aspect de votre projet se transforme en un autre. Vous pouvez utiliser ces connaissances pour déterminer combien de temps votre projet prendra. Cela facilite la définition de votre portée, l'attribution des rôles et le budget en conséquence.
Que signifie CAST ?
Rangée contenu : de nombreuses présentations ont trop de contenu qui n'est pas pertinent à la décision ou à l'objectif de la présentation. Le contenu doit amener le public à comprendre ce qu'il doit faire et pourquoi.
Rangée public : Vous devez comprendre les besoins et la motivation de votre public. Que doivent-ils savoir ? Comment pouvez-vous les motiver à prendre les mesures souhaitées ?
Rangée récits : Lorsque vous êtes clair sur votre contenu et votre public, vous pouvez vous concentrer sur la structure du récit. L'utilisation du format d'un récit, plutôt que d'ajouter simplement du texte à votre présentation, permet à votre public de vous écouter et de s'impliquer facilement.
Rangée Raconter : Créez des mots et des visuels pour vous concentrer sur la narration de l'histoire. Déterminez comment le récit sera transmis dans différents formats et vérifiez qu'il a l'impact souhaité.
CAST est compréhensible pour tout le monde et décompose l'effort nécessaire pour produire un récit visuel en étapes discrètes que tout professionnel peut suivre. Essayez-le !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle To Do List
Idéal pour:
Gestion de projet, Education, Prise de décision
Une To Do List aide les équipes à gérer, à organiser et à hiérarchiser leurs tâches à venir. Cela leur permet d'améliorer la gestion du temps et de rationaliser des opérations. À l'aide du modèle de To Do List de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.