Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Suivez un processus étape par étape pour planifier votre récit.
À propos du modèle de cartographie de récits visuels
Comment la cartographie de récits visuels ajoute de la profondeur à vos idées ?
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Quels sont les 4 avantages d'utilisation d'une carte de récits visuels ?
Consultez l'ensemble du projet du début à la fin. Lors de la planification d'un projet, il peut être difficile de le visualiser du début à la fin. Les cartes des récits visuels vous donnent une vue globale du projet : types de tâches, ou « récits », que vous devez entreprendre pour le terminer, viabilité du récit, comment les récits se déroulent sur période donnée, comment les récits sont hiérarchisés et quand vous pouvez vous attendre à ce que chaque récit soit fini. La carte de récits visuels rassemble tout cela sur une seule page.
Favoriser la collaboration. La cartographie de récits améliore votre compréhension d'un projet en vous en donnant une image complète. C'est pourquoi une carte de récits visuels est un excellent outil pour encourager la collaboration au sein des équipes et entre elles. Utilisez le modèle de carte des récits visuels pour affecter les parties prenantes, donner aux gens la propriété de leurs responsabilités, définir les projets, partager les apprentissages et faire des sessions de brainstorming.
Effectuer une analyse des failles. Une fois que vous avez défini vos tâches de gestion de produits sous forme de récits visuels, il devient plus facile d'identifier les éléments manquants. Vos équipes peuvent ensuite se réunir pour ajouter des solutions au flux de travail, faire une session de brainstorming et identifier les fonctionnalités manquantes. La carte de récits visuels vous permet de voir ces éléments avant qu'ils n'affectent vos clients et vos résultats.
Planifier des délais. La cartographie de récits visuels vous aide à réfléchir à la façon dont un aspect de votre projet se transforme en un autre. Vous pouvez utiliser ces connaissances pour déterminer combien de temps votre projet prendra. Cela facilite la définition de votre portée, l'attribution des rôles et le budget en conséquence.
Que signifie CAST ?
Rangée contenu : de nombreuses présentations ont trop de contenu qui n'est pas pertinent à la décision ou à l'objectif de la présentation. Le contenu doit amener le public à comprendre ce qu'il doit faire et pourquoi.
Rangée public : Vous devez comprendre les besoins et la motivation de votre public. Que doivent-ils savoir ? Comment pouvez-vous les motiver à prendre les mesures souhaitées ?
Rangée récits : Lorsque vous êtes clair sur votre contenu et votre public, vous pouvez vous concentrer sur la structure du récit. L'utilisation du format d'un récit, plutôt que d'ajouter simplement du texte à votre présentation, permet à votre public de vous écouter et de s'impliquer facilement.
Rangée Raconter : Créez des mots et des visuels pour vous concentrer sur la narration de l'histoire. Déterminez comment le récit sera transmis dans différents formats et vérifiez qu'il a l'impact souhaité.
CAST est compréhensible pour tout le monde et décompose l'effort nécessaire pour produire un récit visuel en étapes discrètes que tout professionnel peut suivre. Essayez-le !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de check list
Idéal pour:
Gestion de projets, Gestion de tâches
Le modèle de checklist est conçu pour organiser et suivre les tâches visuellement, offrant une clarté de flux de travail. L'un des principaux avantages de ce modèle est qu'il permet d'amplifier la collaboration, en veillant à ce que tous les membres de l'équipe restent alignés et informés, ce qui ouvre la voie à une réalisation efficace du projet.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.