Modèle Vision de produit
Apportez de la valeur à vos utilisateurs et développez de meilleurs produits à l’aide de ce modèle Vision de produit. Aidez les équipes à rédiger une vision de produit percutante et à améliorer votre expérience commerciale et client.
À propos du modèle Vision de produit
La cheffe de produit Merissa Silk a développé le modèle Vision de produit pour aider les équipe à apporter une vision de produit dans leurs projets, où les produits sont développés avec une approche axée sur le client. Ce modèle aide les équipes à organiser des ateliers de produits en vue d’élaborer une vision de produit solide et cohérente qui guidera leur prise de décision en matière de produit.
Qu’est-ce que le modèle Vision de produit ?
Le modèle Vision de produit est un outil excellent, à utiliser lorsque vous organisez des ateliers pour développer de nouvelles fonctionnalités de produits ainsi que des idées et des objectifs de produit qui constitueront votre feuille de route produit pour les trois années à venir.
Ce modèle est composé de neuf parties :
Énoncé du problème
Public cible
Besoins
Fonctionnalités
Proposition de valeur unique (UVP)
Objectifs et mesures
Voix du client
Principes d’expérience
Énoncé de vision de produit
Dans le modèle, vous trouverez également des conseils d’organisation ainsi que d’autres ressources qui vous aideront à organiser un atelier à distance ou hybride.
Avantages d'utilisation du modèle Vision de produit
Le tableau de vision de produit est un excellent moyen d’axer vos discussions de produit sur les utilisateurs et de développer de meilleures stratégies pour leur apporter de la valeur. Après avoir organisé un atelier de vision de produit, vous pourrez :
Ajuster la portée et la chronologie de lancement de votre produit.
Explorer les concepts du produit.
Explorer de nouvelles idées de fonctionnalités.
Définir une vision de produit sur trois ans à l’échelle de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Vision de produit ?
Sélectionnez le modèle Vision de produit et ajoutez-le au tableau que vous utiliserez pour votre atelier. Puis, suivez les étapes suivantes :
Facilitation
Organisez une session de brainstorming asynchrone pour que les personnes participantes ajoutent leurs idées sur le tableau avant l’atelier. Cela évitera tout biais de pensée de groupe et apportera de l’agilité à votre session.
Après le brainstorming, regroupez les idées et ajoutez un modèle Diagramme d’affinité à votre tableau.
Partagez votre tableau avant le début de votre atelier et donnez suffisamment de temps aux personnes participantes de le lire avant la session.
Le tableau
Voici ci-dessous les neuf sections qui composent votre tableau de vision de projet :
Problème : qu’essayez-vous de résoudre ?
Rédigez votre énoncé de problème ici. Suivez le modèle du tableau pour rédiger votre énoncé de problème.
Audience : qui est confronté au problème que vous résolvez ?
Qui utilisera votre produit ? Identifiez deux personas ou archétypes. Si vous le souhaitez, utilisez notre modèle Buyer Persona.
Besoins : de quoi ont-ils besoin ?
Utilisez le modèle de Tâches à effectuer.
Fonctionnalités : quelles fonctionnalités répondraient à ces besoins ?
Réfléchissez en équipe et notez les fonctionnalités qui peuvent résoudre les problèmes de vos utilisateurs.
Proposition de valeur unique : qu’est-ce qui est unique à propos de votre produit ?
Ayez une analyse concurrentielle sous la main et identifiez en quoi votre produit sort du lot.
Mesures : à quoi ressemble le succès de votre projet ?
Définissez comment vous comptez mesurer les performances de votre produit.
Voix du client (VOC) : à quoi ressemble un utilisateur heureux ?
Utilisez un modèle de Personas pour vous aider à définir votre client idéal.
Expérience : quelles sont les valeurs fondamentales de votre expérience produit ?
Utilisez une proposition de marque, des recherches ou tout autre artefact qui vous aide à comprendre les besoins et le positionnement de votre entreprise.
Vision de produit : quel est l’objectif de votre produit ou que représente-t-il ?
Rédigez un énoncé de vision de produit ambitieux, mais également exploitable. Il devrait présenter les raisons sous-jacentes du développement de votre produit.
Conseil de pro :
Consultez les outils de facilitation du modèle pour en savoir plus sur la création d'un tableau de vision de produit.
Organisez un deuxième atelier après la recherche sur les utilisateurs et des développements futurs.
Demandez des retours et partagez votre tableau avec les membres de votre équipe pour qu’ils puissent le consulter plus tard.
Comment commencer une session de vision de produit ?
Lorsque vous organisez une session de vision de produit, assurez-vous que tout le monde y vienne préparer pour favoriser un atelier agile. Partagez le tableau à l’avance et au moment de donner la réunion, réunissez les personnes participantes en petits groupes pour qu’elles réfléchissent et discutent de leurs idées. Répétez ce processus pour chaque section du modèle jusqu’à ce que vous arriviez à la conclusion de l’atelier. N’oubliez pas de créer un espace sûr où tout le monde peut ajouter ses idées librement et utiliser les artefacts pour orienter votre atelier plus facilement et atteindre les résultats que vous attendez de cette réunion.
Quelles équipe inclure dans la définition et la rédaction de la vision du produit ?
En tant que responsable produit, assurez-vous d'inclure votre équipe dans la préparation de la vision du produit. D'autres parties prenantes en marketing, image de marque et développement peuvent également participer à votre atelier en tant que consultants.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice d'Innovation
Idéal pour:
Planification Stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise grâce à ce modèle de matrice d'innovation. Il vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions quant aux domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Si vous souhaitez déterminer la meilleure façon d'innover dans votre entreprise, une matrice d'innovation peut vous aider.
Modèle de Brainwriting
Idéal pour:
Education, Ideation, Brainstorming
Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle Carte d'Empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience client, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les convaincre d'essayer votre produit et les transformer en clients fidèles - tout commence par la compréhension. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous donnant un espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, leurs attentes et leurs facteurs décisionnels. De cette façon, vous serez en mesure de remettre en question vos hypothèses et d'identifier les failles dans vos connaissances. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.