Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Les réseaux sociaux font bouger le monde et si vous voulez réussir dans votre entreprise, vous devrez réussir sur vos réseaux sociaux. Utilisez notre modèle prêt à l'emploi pour rendre votre processus plus facile !
À propos du Modèle Calendrier Editorial Réseaux Sociaux
Qu'est-ce qu'un Calendrier pour les Réseaux Sociaux ?
Si vous êtes comme la plupart des équipes marketing, les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans vos initiatives clés. Mais avec tant de plateformes de réseaux sociaux à gérer, la planification de contenu peut facilement devenir ponctuelle plutôt que stratégique. Il est important de rester organisé et de planifier à l'avance afin de tirer le meilleur parti de votre présence sur les réseaux sociaux.
Un Calendrier Editorial Social Media peut vous aider à le faire. Avec un le modèle de Calendrier Réseaux Sociaux de Miro, vous pouvez planifier vos publications pour Twitter, LinkedIn, Instagram et Facebook, planifier ce que vous voulez dire et élaborer des stratégies pour l'avenir. Au lieu de chercher chaque jour ce qu'il faut publier sur les réseaux sociaux, un Planning Editorial Social Media vous permet de coordonner vos publications pour qu'elles coïncident avec les lancements de produits, les sorties de fonctionnalités ou du nouveau contenu. Personnalisez vos publications afin qu'elles soient attrayantes pour le public de chaque plateforme et établissez des indicateurs de succès. Utilisez ce Calendrier Editorial Social Media pour rester en contact avec vos clients et développer votre plateforme.
Créez votre propre Calendrier pour les Réseaux Sociaux
Créer votre propre Calendrier Social Media est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Modèle de Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Faites une vérification du contenu. Commencez par vérifier vos ressources existantes, notamment votre contenu web et votre contenu sur les réseaux sociaux. Tout d'abord, pour utiliser au mieux vos comptes de réseaux sociaux, obtenez une vue d'ensemble de la façon dont vous utilisez actuellement votre contenu. Cela vous permettra de développer une stratégie de contenu qui maximise votre retour sur investissement.
Déterminez quels réseaux sociaux vous souhaitez utiliser. Twitter, LinkedIn, Facebook et Instagram ont tous des publics différents. Pour certaines entreprises, il est bon d'avoir une présence sur les quatre réseaux sociaux. D'autres entreprises pourraient trouver un public engagé sur LinkedIn, mais pas sur les autres plateformes. Et d'autres entreprises encore devraient en fait être sur TikTok ou Snapchat ! Prenez le temps de déterminer quelles plateformes vous conviennent le mieux. Qui est votre public ? Où se rend-il pour consommer du contenu ?
Déterminez comment vous souhaitez utiliser votre Calendrier Réseaux Sociaux. Une fois que vous avez décidé où vous publierez votre contenu, il est temps de définir des objectifs pour le calendrier lui-même. Certaines équipes préfèrent utiliser le calendrier pour tout : planifier des publications, enregistrer des brouillons de publications, stocker des liens vers des photos, des vidéos, des infographies et des GIF et suivre les métriques. Mais d'autres équipes préfèrent garder leurs calendriers relativement légers afin de rester agiles. Réunissez-vous avec votre équipe pour décider de ce qui vous convient. N'oubliez pas que vos objectifs sont de rationaliser vos flux de travail et d'améliorer votre efficacité, il ne sert donc à rien de faire quoi que ce soit qui créera du travail supplémentaire. Au lieu de cela, réfléchissez à la façon dont vous pouvez utiliser le calendrier pour mieux répondre à vos besoins.
Décidez des parties prenantes. Réunissez-vous avec votre équipe pour décider qui gérera quels comptes. En utilisant le calendrier pour rester organisé, assurez-vous que tout le monde a accès aux mots de passe, aux informations de connexion, aux images et aux guides de style dont ils ont besoin pour réussir.
Commencez à rédiger vos publications ! Nous voilà arrivés à l'étape la plus amusante. Amusez-vous à tester quelques publications pour les réseaux sociaux. Si votre équipe utilise un ton spécifique, une stratégie de marque ou un guide de style, consultez le modèle pour vous assurer que vous respectez les directives de votre entreprise. N'oubliez pas d'inclure des éléments visuels comme des photos dans vos publications pour garder votre public engagé et l'inciter à lire votre contenu.
Recueillez les retours de votre équipe. Partagez vos publications avec les membres de votre équipe pour obtenir leurs retours. Créez-vous des textes percutants et mémorables qui résonnent auprès de votre public ? Votre contenu correspond-il à vos objectifs ? Est-ce que cela pousse votre public à interagir avec le contenu de votre site ?
Planifiez vos publications sur les réseaux sociaux. Pour maximiser le retour sur investissement de votre plan éditorial social média, veillez à programmer les publications en fonction des initiatives clés de l'entreprise : lancements de produits, les mises à jour de fonctionnalités, les publications de contenu, etc. En fonction de vos objectifs, vous pouvez également programmer des publications sur les réseaux sociaux pour les grandes vacances afin de rester en contact avec votre public et de renforcer votre présence en ligne. Explorez notre légende préétablie de pense-bêtes dans le modèle pour vous guider.
Que doit contenir un Calendrier Editorial Social Media ?
Un calendrier éditorial social media comprend les éléments suivants - La date et l'heure (et le fuseau horaire) où il sera mis en ligne. - Les plateformes de réseaux sociaux sur lesquelles le message sera diffusé - Le texte et les éléments visuels - Les liens et les balises - Les cibles géographiques - Si le message sera payant ou organique - Les retours et les autorisations Explorez notre légende préconçue de pense-bêtes dans le modèle pour vous guider.
Pourquoi utiliser un calendrier éditorial Social Media ?
Un calendrier éditorial social media fournit un endroit clair et centralisé à l'ensemble de l'équipe ou de l'organisation pour gérer, mettre à jour et organiser les idées et stratégies de campagne de réseaux sociaux de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.