Calendrier Editorial
Planifiez votre calendrier de publication et organisez votre processus éditorial.
À propos du modèle Calendrier Editorial
Qu'est-ce qu'un Calendrier Editorial ?
Si vous êtes comme la plupart des organisations, vous diffusez constamment du contenu, des campagnes marketing, des publicités, etc. Pour garder clients et prospects dans leur pipeline, de nombreuses entreprises ont une fréquence de publication régulière, de blogs, newsletters et de campagnes sur les réseaux sociaux. Mais comment garder tout ce contenu en ordre ? Et comment formuler une stratégie de marketing de contenu cohérente ?
Les organisations utilisent des calendriers éditoriaux pour construire leur stratégie de contenu. Un calendrier éditorial est un calendrier de contenu que vous produisez et livrez aux clients et prospects. Bien que les calendriers éditoriaux varient selon l'équipe et l'organisation, la plupart d'entre eux définissent le contenu, les parties prenantes, les personas cibles, les méthodes de livraison et les dates de publication.
Que placez-vous dans un calendrier éditorial ?
Vous pouvez adapter votre modèle de calendrier éditorial pour répondre aux besoins de votre équipe. De nombreuses équipes contrôlent le titre, le sujet, la description, l'auteur et la date d'échéance d'un contenu. Vous pouvez également ajouter des mots-clés cibles, un profil cible, une étape d'achat et des canaux de distribution.
Pourquoi utiliser un Calendrier Editorial ?
Sans calendrier éditorial, les équipes de contenu ont souvent du mal à effectuer des planifications stratégiques. Lorsque vous disposez d'un calendrier, vous pouvez organiser de manière proactive votre contenu par rapport à différentes campagnes marketing, initiatives d'entreprise et saisons.
La création d'un flux de production structuré (comme dans un tableau Kanban) facilite également la compréhension visuelle de l'étape de chaque article et contenu, pour une meilleure organisation.
Les 5 éléments d'un Calendrier Editorial
1. Une liste de contenu. Commencez par le contenu que vous prévoyez de produire. Pour maintenir un flux régulier de contenu, il est bon de dresser la liste des articles en cours de développement en plus de ceux qui sont prévus. La liste peut inclure un contenu abrégé comme des articles de blog ou un contenu long comme des e-books.
2. Parties prenantes. Conservez une liste de toutes les parties prenantes de chaque projet, y compris les rédacteurs, les prestataires, les designers, les rédacteurs et les partenaires réseaux sociaux. Les parties prenantes peuvent ensuite se référer au calendrier éditorial pour se tenir au courant des projets en cours.
3. Délais. Quand le contenu doit-il être créé ? Examiné ? Relu ? Quand devrait-il être publié ? Publié dans votre système de gestion de contenu ? Mettez toutes ces dates clés dans le calendrier éditorial.
4. Call to action. Chaque élément de contenu doit avoir un CTA (Call To Action). Une fois que quelqu'un consomme votre contenu, quelle est la prochaine étape pour lui ? Y a-t-il un lien au bas de l'article de blog sur lequel cliquer pour en savoir plus ? Y a-t-il un e-book qu'ils peuvent télécharger ?
5. Une liste de canaux. Énumérez les canaux que vous utiliserez pour diffuser votre contenu. Une fois que vous écrivez un e-book, par exemple, quelle est la prochaine étape ? Allez-vous le diviser en articles de blog ? Partagerez-vous l'e-book sur LinkedIn ou via votre newsletter ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.
Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises sont présentes sur les réseaux sociaux, mais bon nombre d'entre elles n'utilisent pas les réseaux sociaux comme un différenciateur concurrentiel. Le Modèle Calendrier Editorial Social Media vous permet de planifier, de programmer et de créer des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest afin que vous puissiez tirer parti des réseaux sociaux comme outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le Modèle Calendrier Editorial Social Media pour planifier votre contenu sur les réseaux sociaux une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l'équipe marketing, préparez les lancements de produits et des initiatives majeures et partagez les projets de publication sur les réseaux sociaux.
Modèle Change Control Process
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Documentation, Gestion de produit
Vous pouvez prédire, rechercher, et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il aille dans un certain sens - puis vient un imprévu et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des modifications (Change Control Process) entre en jeu. Il aide à définir les bonnes mesures à prendre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace pour s'assurer que les modifications proposées sont examinées avant leur mise en œuvre, et pour permettre aux équipes de mettre leur veto sur des modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle To Do List
Idéal pour:
Gestion de projet, Education, Prise de décision
Une To Do List aide les équipes à gérer, à organiser et à hiérarchiser leurs tâches à venir. Cela leur permet d'améliorer la gestion du temps et de rationaliser des opérations. À l'aide du modèle de To Do List de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.