Calendrier Editorial
Planifiez votre calendrier de publication et organisez votre processus éditorial.
À propos du modèle Calendrier Editorial
Qu'est-ce qu'un Calendrier Editorial ?
Si vous êtes comme la plupart des organisations, vous diffusez constamment du contenu, des campagnes marketing, des publicités, etc. Pour garder clients et prospects dans leur pipeline, de nombreuses entreprises ont une fréquence de publication régulière, de blogs, newsletters et de campagnes sur les réseaux sociaux. Mais comment garder tout ce contenu en ordre ? Et comment formuler une stratégie de marketing de contenu cohérente ?
Les organisations utilisent des calendriers éditoriaux pour construire leur stratégie de contenu. Un calendrier éditorial est un calendrier de contenu que vous produisez et livrez aux clients et prospects. Bien que les calendriers éditoriaux varient selon l'équipe et l'organisation, la plupart d'entre eux définissent le contenu, les parties prenantes, les personas cibles, les méthodes de livraison et les dates de publication.
Que placez-vous dans un calendrier éditorial ?
Vous pouvez adapter votre modèle de calendrier éditorial pour répondre aux besoins de votre équipe. De nombreuses équipes contrôlent le titre, le sujet, la description, l'auteur et la date d'échéance d'un contenu. Vous pouvez également ajouter des mots-clés cibles, un profil cible, une étape d'achat et des canaux de distribution.
Pourquoi utiliser un Calendrier Editorial ?
Sans calendrier éditorial, les équipes de contenu ont souvent du mal à effectuer des planifications stratégiques. Lorsque vous disposez d'un calendrier, vous pouvez organiser de manière proactive votre contenu par rapport à différentes campagnes marketing, initiatives d'entreprise et saisons.
La création d'un flux de production structuré (comme dans un tableau Kanban) facilite également la compréhension visuelle de l'étape de chaque article et contenu, pour une meilleure organisation.
Les 5 éléments d'un Calendrier Editorial
1. Une liste de contenu. Commencez par le contenu que vous prévoyez de produire. Pour maintenir un flux régulier de contenu, il est bon de dresser la liste des articles en cours de développement en plus de ceux qui sont prévus. La liste peut inclure un contenu abrégé comme des articles de blog ou un contenu long comme des e-books.
2. Parties prenantes. Conservez une liste de toutes les parties prenantes de chaque projet, y compris les rédacteurs, les prestataires, les designers, les rédacteurs et les partenaires réseaux sociaux. Les parties prenantes peuvent ensuite se référer au calendrier éditorial pour se tenir au courant des projets en cours.
3. Délais. Quand le contenu doit-il être créé ? Examiné ? Relu ? Quand devrait-il être publié ? Publié dans votre système de gestion de contenu ? Mettez toutes ces dates clés dans le calendrier éditorial.
4. Call to action. Chaque élément de contenu doit avoir un CTA (Call To Action). Une fois que quelqu'un consomme votre contenu, quelle est la prochaine étape pour lui ? Y a-t-il un lien au bas de l'article de blog sur lequel cliquer pour en savoir plus ? Y a-t-il un e-book qu'ils peuvent télécharger ?
5. Une liste de canaux. Énumérez les canaux que vous utiliserez pour diffuser votre contenu. Une fois que vous écrivez un e-book, par exemple, quelle est la prochaine étape ? Allez-vous le diviser en articles de blog ? Partagerez-vous l'e-book sur LinkedIn ou via votre newsletter ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Processus de Recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Pour la plupart des organisations, embaucher les nouveaux employés parfaits est un processus multi-étapes, transversal, qui prend du temps et nécessite beaucoup de ressources et de patience. Ainsi la mise en place d'un processus d'embauche simplifie chaque étape : de l'identification des besoins à la formulation/finalisation des contrats, en passant par le recrutement pour le poste. Ce modèle simple et efficace vous donnera une vue d'ensemble immédiate sur la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle de Processus de Recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Pour la plupart des organisations, embaucher les nouveaux employés parfaits est un processus multi-étapes, transversal, qui prend du temps et nécessite beaucoup de ressources et de patience. Ainsi la mise en place d'un processus d'embauche simplifie chaque étape : de l'identification des besoins à la formulation/finalisation des contrats, en passant par le recrutement pour le poste. Ce modèle simple et efficace vous donnera une vue d'ensemble immédiate sur la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Ceci ou Cela
Idéal pour:
Marketing, Réunions, Workshops
Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple : vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ». L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés. Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog.