Modèle de business plan
Collaborez avec votre équipe, élaborez votre business plan et présentez vos idées de manière visuelle grâce au modèle de business plan.
A propos du modèle de business plan
Un plan d'affaires solide est la clé de la réussite de tout projet. C'est pourquoi nous avons conçu un modèle de plan d'affaires complet qui facilite l'organisation et la définition des objectifs de votre entreprise. Ce modèle vous aidera à rationaliser votre processus et à visualiser vos objectifs, en créant une feuille de route (ou roadmap) pour le développement de votre projet.
Qu'est-ce qu'un modèle de business plan ?
Un modèle de plan d'affaires est un cadre pré-structuré qui décrit les aspects essentiels d'un plan d'affaires. Il permet d'organiser et de détailler les éléments clés, en fournissant une image claire des objectifs de l'entreprise. Le modèle de plan d'affaires de Miro comprend les éléments suivants :
Problème : le problème principal que l'entreprise prévoit de résoudre.
Solution : la solution pour résoudre le problème.
Ressources : les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux.
Avantages : les avantages de la mise en œuvre de la solution proposée.
Risques : les risques potentiels et la manière dont ils seront atténués.
Champ d'application : l'étendue et les limites du projet.
Parties prenantes : les parties impliquées et leurs intérêts.
Coût : les aspects financiers du projet.
Métriques : les indicateurs de performance clés pour mesurer le succès.
Comment utiliser le modèle de business plan dans Miro
L'utilisation du modèle de plan d'affaires de Miro est une façon simple et efficace d'élaborer votre stratégie d'affaires. Voici un guide étape par étape pour tirer le meilleur parti de ce modèle :
Choisissez le modèle : sélectionnez le modèle de plan d'affaires dans la bibliothèque de modèles de Miro, conçue pour s'adapter à tout type d'entreprise.
Définissez le problème : identifiez le problème principal que votre entreprise a l'intention de résoudre. Utilisez la fonction d'étiquetage de Miro pour ajouter des étiquettes pertinentes afin de faciliter les références.
Décrivez la solution : décrivez comment votre produit ou service répond au problème. Utilisez la fonction de diagramme automatisé de Miro pour créer des organigrammes ou des graphiques illustrant le processus de la solution.
Liste des ressources : détaillez toutes les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux. Créez des catégories et utilisez un code couleur pour les organiser efficacement.
Mettre en évidence les avantages : définissez les avantages et les raisons pour lesquelles votre solution est préférable. Incorporez des aides visuelles telles que des icônes pour souligner les points clés.
Analysez les risques : dressez la liste des risques potentiels et de leurs stratégies d'atténuation. Utilisez des notes autocollantes pour noter les pensées et les idées en collaboration.
Décrivez la portée du projet : clarifiez les limites et l'étendue du projet.
Identifiez les parties prenantes : dressez la liste des parties impliquées en utilisant des symboles ou des avatars pour représenter les différentes parties prenantes.
Estimez les coûts : décomposez les aspects financiers à l'aide de tableaux ou de graphiques pour présenter les informations de manière claire.
Déterminez les mesures : définissez les indicateurs clés de performance et utilisez les graphiques de Miro pour visualiser les mesures de réussite.
Personnalisez votre plan : ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour l'adapter à votre projet spécifique. Vous pouvez développer les quadrants, en ajoutant des données ou d'autres artefacts selon vos besoins.
Collaborez et partagez : invitez les membres de l'équipe à collaborer en temps réel, en ajoutant des commentaires et des réactions. Les fonctions de collaboration de Miro permettent un travail d'équipe transparent.
Pour terminer, préparez une présentation. Grâce à des fonctions telles que les cadres et le mode de présentation, vous pouvez guider visuellement les parties prenantes à travers votre stratégie. Et n'oubliez pas de vous assurer que tous les détails sont exacts et conformes à vos objectifs.
Grâce à ce guide rapide et aux diverses fonctionnalités de Miro, la création d'un plan d'affaires devient un processus collaboratif et créatif. La possibilité de visualiser, de baliser et de présenter votre plan garantit une expérience riche et attrayante pour toutes les personnes impliquées. Que vous soyez une entreprise en démarrage ou une entreprise établie, le modèle de plan d'affaires de Miro offre la souplesse et la robustesse nécessaires pour réussir dans le paysage concurrentiel d'aujourd'hui.
Un excellent modèle complémentaire à celui du business plan est celui du Business Model Canvas, qui permet de déterminer et aligner vos priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Puis-je personnaliser le modèle de business plan dans Miro ?
Oui ! Ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Comment puis-je partager le modèle de business plan avec mon équipe ?
Les outils de collaboration de Miro facilitent le partage de votre modèle avec les membres de votre équipe, soit par un lien direct, soit en les invitant à votre espace de travail.
Le modèle de business plan convient-il aux petites entreprises ?
Oui, le modèle est conçu pour être polyvalent et peut être adapté aux entreprises de toute taille, y compris les startups et les petites entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Une étape importante pour garder votre entreprise sur une voie sécurisée est de savoir comment différents éléments et facteurs pourraient vous affecter, à court terme et à l'avenir. Ceux-ci incluent des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques et une analyse PEST vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PEST, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour de produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.